《物流江湖自我修煉之道——一位物流經理人的精益職場實戰感》是2016年1月電子工業出版社出版的圖書，作者是蔣嘯冰。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《物流江湖自我修煉之道——一位物流經理人的精益職場實戰感》是作者在實戰總結16年物流職業生涯經歷基礎上的走心之作。作者在總結和吸收聖賢哲人的教誨與成功企業有關案例的基礎上，總結提出了現代職場“自我修煉之路（PDR）”方法論模型，強調“敬學修身”以“做人”，強調“精益修行”以“做事”。作者還進一步總結提煉出了四個重要的物流職場實戰方法：明察行業秋毫的“眼法”、精益解決問題的“方法”、修煉心智模式的“心法”和提升工作技能的“技法”，這是《物流江湖自我修煉之道——一位物流經理人的精益職場實戰感》的核心與精髓。通過以上四項自我修煉的研修與實踐，能夠從中了解我國物流生態體系的現狀全貌，了解物流公司中基層運作的基本邏輯，了解物流中基層崗位人才快速提升與發展所應該具有心智模式、思維邏輯、學習心態、處理工作與問題的方法和技巧等。
《物流江湖自我修煉之道——一位物流經理人的精益職場實戰感》的讀者定位包括各類物流專業學生、中基層物流從業者、準備跨入物流行業發展者以及現有物流從業者中尋求職場快速成長或瓶頸突破者，其中的職場自我修煉之道也可供其他行業從業者參考和借鑑。
作者簡介
蔣嘯冰，我國供應鏈物流領域精益轉型與精益職場倡導者，高級經濟師，物流工程碩士，曾任長安民生物流RDC技術支持經理（汽車物流）、民生物流有限公司總經濟師等，現任重慶精驛行供應鏈管理有限公司首席諮詢顧問。 擅長領域：企業供應鏈物流精益轉型與創新，汽車製造業供應鏈與物流項目規劃，物流園區等投資項目可行性實戰研究與規劃，精益物流運營管理與信息化建設，精益職場人才快速培訓技術與培養體系研發及推廣，國內外物流行業標桿研究與行業熱點及趨勢研究等。
目錄
第一部分 實話實說我國現代物流生態圈
第1章 物流≠貨運+快遞+倉儲 2
1.1 關於物流概念的重新定義 2
1.2 物流市場區隔的商業邏輯 4
1.3 物流市場區隔維度與現狀 7
第2章 物流生態圈裡面那些角兒 14
2.1 物流企業及物流聯盟 15
2.2 物流相關政府部門 15
2.3 商貿流通交易市場及其行業協會 17
2.4 物流行業相關協會與研究機構 17
2.5 物流軟、硬體供應商 19
2.6 物流峰會與論壇組織者 23
2.7 物流教育、諮詢與認證機構 24
2.8 銀行與金融資本等跨界玩家 25
2.9 物流新聞媒體與自媒體 26
第3章 物流生態圈裡外那些事兒 28
3.1 物流“圈子”那些事兒 28
3.2 物流“專家”那些事兒 34
3.3 物流“怪象”那些事兒 38
3.4 物流“證書”那些事兒 43
第4章 物流行業人才供需矛盾論 48
4.1 物流行業為什麼依然人才緊缺 48
4.2 物流人才供需矛盾焦點在哪裡 58
4.3 物流人才的標準應該如何界定 62
第5章 物流生態圈的可持續發展機制 64
5.1 巨觀環境平衡機制 64
5.2 行業市場平衡機制 68
5.3 企業發展平衡機制 72
5.4 物流人才平衡機制 74
第二部分 物流人才快速職業化修煉方法
第6章 物流人才職業化修煉模式與路線 79
6.1 物流人才傳統職業化修煉路線 80
6.2 物流人才快速職業化修煉模式 82
6.3 物流職場發展變異的應對策略 88
6.4 KPAB物流崗位價值評估模型 92
6.5 物流人才職業通道與拐點分析 95
第7章 物流人才快速職業化修煉方法模型 101
7.1 自我修煉之路（PDR）方法論模型 102
7.2 目的導向的職業生涯規劃方法論 105
7.3 職業生涯自我修煉兩大核心支柱 115
7.4 職業生涯崗位實戰六個關鍵要素 117
7.5 兌現職業價值的PDCA改善循環 118
第8章 物流人才自我修煉的五大素質模型 121
8.1 PRICH崗位實戰資源整合模型 121
8.2 SIPOC崗位協同價值鏈模型 125
8.3 多點多維360度職場學習模型 126
8.4 GAP問題導向職場改善模型 134
8.5 TPCWIS職場成熟度開發模型 138
第9章 物流人才TRIPS崗位實戰修煉模型 142
9.1 加強OJT培訓與自我修煉（T） 143
9.2 熟悉物流崗位遊戲規則（R） 144
9.3 科學合理地進行資源整合（I） 146
9.4 追求精益求精的完美執行（P） 147
9.5 致力於企業的可持續發展（S） 149
第10章 物流人才快速職業化6個秘密武器 151
10.1 秘密武器1：觸類旁通學習的“悟性” 153
10.2 秘密武器2：透析複雜問題的“思維” 155
10.3 秘密武器3：探索變革創新的“意識” 168
10.4 秘密武器4：團隊協作奉獻的“精神” 172
10.5 秘密武器5：有效完成工作的“方法” 173
10.6 秘密武器6：提升工作效率的“工具” 187
10.7 物流人才快速職業化實戰修煉總結 206
第三部分 物流人才實戰修煉心法與技法
第11章 物流人才自我修煉實戰心法 211
11.1 實戰心法：品德與才幹 212
11.2 實戰心法：權利與職責 214
11.3 實戰心法：決策與遠見 215
11.4 實戰心法：原則與變通 216
11.5 實戰心法：主動與被動 221
11.6 實戰心法：創新與變革 223
11.7 實戰心法：對公與對私 226
11.8 實戰心法：功勞與過錯 228
11.9 實戰心法：學習與成功 231
11.10 實戰心法：外因與發展 233
11.11 實戰心法：計畫與變化 237
11.12 實戰心法：借力與助力 246
11.13 實戰心法：正事與雜務 249
11.14 實戰心法：協同與授權 257
11.15 實戰心法：總結與分享 263
11.16 實戰心法：職場潛規則 269
11.17 實戰心法：八小時內外 272
11.18 實戰心法：就業與創業 279
第12章 物流人才自我修煉辦公實戰技法 287
12.1 辦公技法：軟體套用 288
12.2 辦公技法：資訊挖掘 292
12.3 辦公技法：文書寫作 297
12.4 辦公技法：溝通協調 304
12.5 辦公技法：技能素養 309
第13章 物流人才自我修煉銷售實戰技法 313
13.1 銷售技法：服務與產品 313
13.2 銷售技法：關係與實力 317
13.3 銷售技法：攻關與面子 318
13.4 銷售技法：客戶與朋友 319
13.5 銷售技法：拜訪與交流 321
13.6 銷售技法：餡餅與陷阱 324
13.7 銷售技法：忽悠與誠信 326
13.8 銷售技法：回扣與提成 327
13.9 銷售技法：招標與應標 328
13.10 銷售技法：方案與報價 331
13.11 銷售技法：契約與談判 336
13.12 銷售技法：投資與合資 344
第14章 物流人才自我修煉運營實戰技法 350
14.1 運營技法：契約與實操 351
14.2 運營技法：目標與行動 353
14.3 運營技法：整合與競爭 356
14.4 運營技法：項目與管控 359
14.5 運營技法：流程與標準 364
14.6 運營技法：系統與手工 368
14.7 運營技法：質控與改善 370
14.8 運營技法：客服與客“服” 373
14.9 運營技法：過程與考核 377
14.10 運營技法：培訓與激勵 381
14.11 運營技法：成本與費用 390
14.12 運營技法：預決算與績效 403
結束語 413
致謝 寫在最後的話 415
