《物流師職業資格認證培訓教材·物流實務(初級)》主要內容：由中國物流與採購聯合會和全國物流標準化技術委員會共同開展的物流師職業資格認證自2003年11月啟動以來，得到了政府有關部門的大力支持，受到了業界的普遍歡迎，也得到了國內物流企業、工商企業的廣泛認可，在全國產生了較大反響。 為不斷提高物流師職業資格認證的質量，使認證及培訓在注重理論的系統性、前瞻性基礎上更注重與實際套用相結合，我們組織教學。科研和企業方面的專家，共同參與了本版教材的修訂工作。內容上，進行了一些調整和補充，儘量避免不必要的重複；知識結構上，更加突出三個級別層次的區別，使其更具針對性。 本套教材仍分為五冊：《現代物流概論》、《物流實務》、《物流管理》、《物流系統工程》和《物流常用法律法規》。《現代物流概論》作為基礎理論，通用於各級別；《物流實務》、《物流管理》、《物流系統工程》分別是助理物流師、物流師、高級物流師的專用教材；《物流常用法律法規》為參考書，不作為考試用書。
基本介紹
- 書名：物流師職業資格認證培訓教材•物流實務
- 類型：物流師
- 出版日期：2005年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7504720135
- 品牌：中國物資出版社
- 作者：吳清一
- 出版社：中國物資出版社
- 頁數：242頁
- 開本：16
- 定價：33.00
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《物流師職業資格認證培訓教材·物流實務(初級)》由中國物資出版社出版。
圖書目錄
1 物品採購
1.1 物品採購管理
1.2 物品採購流程
2 倉儲管理與庫存管理
2.1 倉儲運作方案的實施
2.2 貨物的保管保養
2.3 庫存管理
2.4 倉庫盤點
3 配送管理
3.1 配送的模式與選擇
3.2 配送計畫的組織與實施
3.3 配送作業組織
4 運輸管理
4.1 運輸管理概述
4.2 運輸計畫的實施
5 生產物流
5.1 現代物流與生產管理
5.2 生產物流計畫
5.3 生產物流控制
5.4 車間系統化配送
5.5 生產企業物的內部平衡
5.6 產生企業現代物流解決方案
6 國際航運和貨運
6.1 國際貨櫃運輸
6.2 班輪貨運與代理
6.3 租船運輸業務管理
6.4 國際貨運中轉業務
6.5 國際多式聯運
6.6 口岸
7 物流信息技術
7.1 物流信息概述
7.2 物流信息編碼與交換技術
7.3 物流信息基礎技術
7.4 物流信息管理套用系統
7.5 信息採集技術
1.1 物品採購管理
1.2 物品採購流程
2 倉儲管理與庫存管理
2.1 倉儲運作方案的實施
2.2 貨物的保管保養
2.3 庫存管理
2.4 倉庫盤點
3 配送管理
3.1 配送的模式與選擇
3.2 配送計畫的組織與實施
3.3 配送作業組織
4 運輸管理
4.1 運輸管理概述
4.2 運輸計畫的實施
5 生產物流
5.1 現代物流與生產管理
5.2 生產物流計畫
5.3 生產物流控制
5.4 車間系統化配送
5.5 生產企業物的內部平衡
5.6 產生企業現代物流解決方案
6 國際航運和貨運
6.1 國際貨櫃運輸
6.2 班輪貨運與代理
6.3 租船運輸業務管理
6.4 國際貨運中轉業務
6.5 國際多式聯運
6.6 口岸
7 物流信息技術
7.1 物流信息概述
7.2 物流信息編碼與交換技術
7.3 物流信息基礎技術
7.4 物流信息管理套用系統
7.5 信息採集技術
文摘
1 物品採購
1.1物品採購管理
1.1.1物品採購需求類型
(一)四種物品採購類型
確定物品採購需求的目的，是向供應商提供滿足用戶需求的信息。一般而言，企業採購的物品大概分為三種：企業生產所必需的生產性直接原材料；維持企業生產活動持續進行的維護修理裝配等間接物料(包括備品備件、零部件等，比如潤滑油等)；維持企業運作所需的行政性日常用品(如寫字桌、計算機、燈具以及服務等)；通常把第一種物品稱為直接生產物料，把後兩種物品稱為間接物料。於是物品採購實際上可以被分成兩種類型：生產性採購和非生產性採購
生產性採購，即企業最終產品的直接組成部分的物品採購，或直接介入生產過程的產品採購，比如材料、零部件和生產設備
非生產性採購，是那些既不構成企業最終產品的直接組成部分，也不是生產過程中所使用的產品或服務的採購，包括非生產性機器設備、MRO(維護修理)、耗材(如備件、工具和燃料)以及辦公室用品
另外，從所採購物品使用範圍來看，無論是生產性還是非生產性採購需求又可以劃分成運營性和資本性需求。
運營性需求：是保持組織日常運轉所需要的產品，如生產線上的零部件、維修性供給或辦公用品，這些產品一般會在一年內被使用或消耗掉；資本性需求：是組織日常運轉中不被消耗掉的固定資產，其使用壽命大於一年。例如影印機、運貨車輛、機器設備和建築物等
綜合起來考慮，就形成了四種需求類型：生產的運營性需求，生產的資本性需求，非生產的運營性需求，非生產的資本性需求。如圖1-1所示
(二)獨立需求與相關需求
一般來講，非生產性需求產品和生產性需求產品的性質是完全不同的，最重要的差別是其相關需求的不確定性。通常，非生產性需求通常建立在內部計畫(如新投資、項目等)基礎上，公司可直接控制和安排預算，因此更易於進行預測
1.1物品採購管理
1.1.1物品採購需求類型
(一)四種物品採購類型
確定物品採購需求的目的，是向供應商提供滿足用戶需求的信息。一般而言，企業採購的物品大概分為三種：企業生產所必需的生產性直接原材料；維持企業生產活動持續進行的維護修理裝配等間接物料(包括備品備件、零部件等，比如潤滑油等)；維持企業運作所需的行政性日常用品(如寫字桌、計算機、燈具以及服務等)；通常把第一種物品稱為直接生產物料，把後兩種物品稱為間接物料。於是物品採購實際上可以被分成兩種類型：生產性採購和非生產性採購
生產性採購，即企業最終產品的直接組成部分的物品採購，或直接介入生產過程的產品採購，比如材料、零部件和生產設備
非生產性採購，是那些既不構成企業最終產品的直接組成部分，也不是生產過程中所使用的產品或服務的採購，包括非生產性機器設備、MRO(維護修理)、耗材(如備件、工具和燃料)以及辦公室用品
另外，從所採購物品使用範圍來看，無論是生產性還是非生產性採購需求又可以劃分成運營性和資本性需求。
運營性需求：是保持組織日常運轉所需要的產品，如生產線上的零部件、維修性供給或辦公用品，這些產品一般會在一年內被使用或消耗掉；資本性需求：是組織日常運轉中不被消耗掉的固定資產，其使用壽命大於一年。例如影印機、運貨車輛、機器設備和建築物等
綜合起來考慮，就形成了四種需求類型：生產的運營性需求，生產的資本性需求，非生產的運營性需求，非生產的資本性需求。如圖1-1所示
(二)獨立需求與相關需求
一般來講，非生產性需求產品和生產性需求產品的性質是完全不同的，最重要的差別是其相關需求的不確定性。通常，非生產性需求通常建立在內部計畫(如新投資、項目等)基礎上，公司可直接控制和安排預算，因此更易於進行預測
