燃盡圖（burn down chart）是在項目完成之前，對需要完成的工作的一種可視化表示。燃盡圖有一個Y軸（工作）和X軸（時間）。理想情況下，該圖表是一個向下的曲線，隨著剩餘工作的完成，“燒盡”至零。燃盡圖向項目組成員和企業主提供工作進展的一個公共視圖。這個詞常常用於敏捷編程。
基本介紹
- 中文名：燃盡圖
- 外文名：burn down chart
- 定義：可視化表示
- 用於：常常用於敏捷編程
介紹,詳情,
介紹
Kane Mar將燃盡圖分為七種情況：1、Fakey-Fakey
2、Late-Learner
3、Middle-Learner
4、Early-Learner
5、Plateau
6、Never-Never
7、Scope-Increase
詳情
Fakey-Fakey
表面完美而已。軟體項目過於複雜以致於難以界定直觀的目標。大多數情況下，這種圖來自於充滿了命令與控制的環境，在這種環境下，開放的交流變得難以進行。
Late-Learner
燃盡圖中會有一個頂峰。通常出現在溝通高效且正在學習Scrum的團隊中。
Middle-Learner
要比late-learner更加成熟。團隊在Sprint的中期會探尋出大多數的任務與複雜性。
Early-Learner
開始有一個頂峰，然後是平緩的衰退。團隊認識到早期探尋的重要性，然後高效工作以實現目標。
Plateau
團隊在一開始取得了很大的進展，但卻在Sprint的後半部分喪失了方向。
Never-Never
燃盡圖在Sprint的後期突然開始上揚並且不會再下降。需要儘快找到這些遲來的變化並進行自省。
Scope-Increase
Sprint中的工作量突然增加。通常這表明團隊在Sprint計畫會議上沒有完全認清工作範圍。
