烏拉特後旗文體旅遊廣電局是烏拉特後旗人民政府工作部門。
基本介紹
- 中文名：烏拉特後旗文體旅遊廣電局
- 辦公地址：烏拉特後旗巴音寶力格鎮文化大樓
- 現任領導：斯慶巴特爾
主要職責,內設機構,現任領導,
主要職責
（一）貫徹落實國家、自治區有關文化、體育、旅遊、廣電、文物方面法律法規政策。擬訂全旗文化、體育、旅遊、廣電、文物工作措施，並組織實施。
（二）統籌規劃文化、體育、旅遊、廣電、文物事業和產業發展，擬訂發展規劃並組織實施，推進文化、體育、旅遊融合發展及文化、體育、旅遊、廣電體制機制改革。做好文化、體育、旅遊、廣電、文物統計工作。
（三）統籌管理全旗文化、體育、旅遊、文物活動，指導文化、體育、旅遊、廣電、文物設施建設。組織全旗文化旅遊整體形象推廣，促進文化、體育、旅遊產業對外合作和市場推廣。制定文化、體育、旅遊市場開發政策並組織實施。
（四）指導、管理文藝事業，指導藝術創作生產，扶持體現社會主義核心價值觀、具有導向性代表性示範性的文藝作品，推動各門類藝術、各藝術品種發展。指導全旗烏蘭牧騎業務建設和內部管理。
（五）負責公共文化、體育、旅遊、廣電、文物事業發展，推進現代公共文化、體育、旅遊、廣電、文物服務體系建設，深入實施文化惠民、旅遊富民工程。
（六）指導、推進文化、體育、旅遊、廣電科技創新發展，統籌推進文化、體育、旅遊、廣電、文物行業信息化、標準化建設。
（七）負責非物質文化遺產保護，推動非物質文化遺產的保護、傳承、普及、弘揚和振興。
（八）組織開展文物資源調查和文物考古研究。協調和指導全旗文物保護、文物安全工作。監督、指導全旗文物考古、博物館事業。
（九）組織實施文化、體育、旅遊資源普查、挖掘、保護和開發利用工作。指導旅遊區域和文化、體育、旅遊項目的規劃發展。
（十）指導文化、體育、旅遊、廣電市場發展，對文化、體育、旅遊、廣電、文物市場經營進行行業監管。推進文化、體育、旅遊、廣電行業信用體系建設。依法規範文化、體育、旅遊、廣電、文物市場。指導、監管全旗文化、體育、旅遊、廣電、文物市場綜合執法工作。
（十一）統籌規劃全旗民眾體育發展，組織實施全民健身計畫，指導並開展民眾性體育活動，推行國民體質監測和社會體育指導員隊伍建設。指導老年人體育工作。監督管理指導全旗性體育社團和體育類民辦非企業單位。負責體育彩票管理工作。
（十二）統籌規劃全旗競技體育發展，指導體育訓練、體育競賽和運動員隊伍建設，組織參加和承辦體育競賽。統籌規劃全旗青少年體育發展，指導和推進青少年體育工作。
（十三）指導、管理文化旅遊對外及對港澳台交流、合作和宣傳、推廣工作，組織大型文化和旅遊對外及對港澳台交流活動。
（十四）承辦旗委、旗政府和上級業務部門交辦的其他任務。
內設機構
機關內設辦公室、市場辦、博物館、文物管理所、文化產業辦、黨建辦、群藝股、財務股等共8個股室；下設二級單位6個，分別為文化市場綜合行政執法局、體育運動中心、旅遊服務中心、烏蘭牧騎、文化館、圖書館。其中全額撥款事業單位有文化市場綜合行政執法局、體育運動中心、烏蘭牧騎、文化館、圖書館。旅遊服務中心、文化市場綜合行政執法局為正科級建制；烏蘭牧騎為準科級建制；體育運動中心、文化館、圖書館、為股級建制；還設有相當於股級建制的無編制部門美術館、博物館、文物管理所。
（一）文化館現；
（二）圖書館現；
（三）博物館；
（四）文物保護中心；
（五）烏拉特後旗美術館；
（六）旅遊服務中心；為烏拉特後旗文體旅遊廣電局二級單位，機構規格相當於正科級建制。
（七）烏拉特後旗體育運動中心；為股級建制公益一類事業單位，內設機構五個:業務室、群體股、競技股、場地股、體質監測站。其中:單位領導職數3名(1正，2副)。
（八）烏蘭牧騎；為公益一類事業單位，內設機構四個：辦公室、舞蹈組、聲樂組、器樂組、技術保障組其中：單位科級領導職數1名（鄉科級副職）。
（九）文化市場綜合行政執法局；為烏拉特後旗文體旅遊廣電局二級單位，內設機構五個:辦公室、文體（文物）監察股、新聞出版（著作權）及“掃黃打非”監察股、廣播電視電影及教育監察股、旅遊質量監察股。其中:單位領導職數3名(1正2副)。
現任領導
局長：斯慶巴特爾
烏拉特後旗文體旅遊廣電局
