為追逐風險而生：挑戰型經營

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國際級管理大師大前研一傾力推薦，在日本繼本田創始人本田宗一郎、索尼創始人井深大之後入選瑞典皇家工程科學院(IVA)的外籍會員。不惑之年三度創業、打破日本通信壟斷的創業奇才。

內容簡介

創業從多大年紀開始起步才不算晚？創業的最終目的是改善自己的生活，還是改變—個行業甚至—個國家？當周圍所有人都勸你放棄，甚至嘲笑你痴人說夢，還要繼續嗎？……千本俸生，—個過了不惑之年才邁出創業第一步的日本企業家，先後成立了第二電電、eAccess和EMOBILE三家通信公司，打破了日本移動通信行業壟斷的格局。“風險”在很多人眼中往往和“利潤”聯繫在一起，千本幸生眼中風險的含義則是：為了國家以及國民的需求，勇於承擔，並—路奮勇直前。

作者簡介

千本幸生，1966年畢業於京都大學工學部電子學科。42歲與人共同創辦第二電電（現KDDI）；54歲任慶應義塾大學經營研究生院教授；57歲創辦eAccess；63歲創辦EMOBILE，任會長兼CEO；65歲擔任路透創辦人股份公司董事。

媒體評論

本書匯集了立志成為領導者所必需的“行動”與“挑戰”的經營理念。
——國際級管理大師　大前研一
成功的企業家的條件是：周到全面地準備選項，果斷勇敢地挑戰困難，一旦決定永不言棄。我選擇了不去轉動舊風車，而是向風車發起了挑戰的堂吉訶德式的道路。結果，我變成了另一個我，走過了一條荊棘叢生的道路，但我從未後悔過。相反，我體驗到了那些袖手旁觀的人所無法取得的成就感和充實感，我打內心感謝這一切。不安於舊體制，不斷挑戰，這才是通往商業成功的王道。
——千本幸生

前言
序章寬頻革命的腳步聲
第1章古都培育的倒業精神
傳承父親的創業基因
遇見心靈大師格林神父
預感通信時代的到來
第2章從“傳道士”到“異教徒”
留學改變了我的價值觀
美國永不放棄理想
重要的是文化素養
在改革風暴中看清使命
第3章人們說我太魯莽
命運般的邂逅
唯一的理解者
三座大山
扭轉絕對劣勢
劃時代的革新技術和市場行銷
挑戰常識才是創業原點
第4章培養企業家離不開正規教育
培育企業家的日美環境差異
夢想應有挑戰性
草根活動
第5章經營者的條件
有矛盾就有機會
立足世界的正統風投企業
突發事件考驗老總實力
不屈不撓的精神
所謂共存，所謂共榮
節約一元等於淨賺一元
第6章進退維谷時返回原點
上市10天前決定延期
人才就是助推力
併購的相乘效果
提高企業價值就是最好的反收購策略
第7章躋身移動事業的前夜
不滿現狀
愚公移山
智慧和努力能掩蓋缺點
第8章不斷倒造新市場
實現計畫的能力更重要
國際規則中感情排第三
經驗並非最佳判斷依據
結緣解危機
市場可以創造
成功的經營者準備周到永不言棄

前言

風投企業的老闆等待事業起航時的心情，和站在起跑線上的馬拉松選手很像，充滿了期待與不安。
據說一流的馬拉松選手在選擇好參賽項目後，通常會花半年到一年的時間集中訓練，即便如此，比賽當天也不能保證能跑完42.195公里的路程，到達最終目的地，因為馬拉松賽會受到速度、天氣，選手身體狀況等各種因素的影響。
風投企業也和馬拉松賽一樣，即便事先選擇好市場、制訂好周密的商業計畫、做好萬無一失的準備，但運營開始後誰也不敢保證一定能夠達到當初設定的目標。因為風投企業也注定要面對意外出現的競爭對手，也會遭遇時代變化和環境變化所帶來的重重險阻。
回首往事，每當我所創立的風投企業即將起航之際，我的心中總是交織著期待與不安。

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