中國航發瀋陽黎明航空發動機有限責任公司

中國航發瀋陽黎明航空發動機（集團）有限責任公司黎明始建於1954年，是國家“一五”時期建立的第一家航空發動機製造企業。2001年12月，由中國一航與中國華融資產管理公司合資重組，成立中航工業瀋陽黎明航空發動機（集團）有限責任公司（簡稱中航工業瀋陽黎明）。

基本介紹

• 公司名稱：瀋陽黎明航空發動機集團有限責任公司
• 總部地點：瀋陽
• 成立時間：1954年
• 經營範圍：航空發動機
• 公司類型：有限責任公司

簡介

瀋陽黎明航空發動機集團有限責任公司隸屬於中國航空工業第一集團公司，始建於1954年，是國家"一五"期間156項重點工程項目之一，新中國第一個航空渦輪噴氣發動機製造企業，中國大、中型航空噴氣式發動機科研生產基地。

基本情況

公司主要產品：航空產品有三個重點型號的新機及系列發動機批生產和修理；非航空產品主要有航空轉包零部件、燃氣輪機、汽車渦輪增壓器、鋁型材及其製品等。

重點產品

項目說明

燃氣輪機是公司擁有的核心專長最具代表性的產品。公司從開發系列化的輕型燃機起步向開發重型燃機發展。

公司與606所等單位研製生產出了QD-128燃氣輪機，這是我國第一台擁有自主智慧財產權的燃氣輪機，2001年11月份在第三屆中國珠海國際航展上參展，倍受世人矚目。李鵬委員長及國務院有關部委領導觀看了樣機，並給予了很高的評價。QD-128燃氣輪機的研製成功，標誌著我國燃氣輪機產業已經進入一個嶄新的發展階段，也代表著我國燃氣輪機產業自行發展的開端，為我國燃氣輪機國產化及民族工業的振興奠定了基礎。同時，QD-168、QD-70等燃機的研製工作也有了相應的突破性進展。

轉包生產

1999年，成立了專業化轉包生產廠；2000年改造建成了國際先進水平的機匣件、環型件、結構件和鈑金件等專業化生產線，使公司的轉包生產擁有了完備的生產技術條件 。2010年，公司轉包生產發展形勢非常好，公司抓住世界著名航空公司推行低成本全球採購機遇，努力開拓國際航空轉包市場。公司已與美國GEAE公司、GEPS公司、GENP公司和英國RR公司及法國SNECMA等公司建立了良好的合作關係。

2000年公司以良好的質量信譽獲得美國GEPS"全球傑出供應商"獎，與美國GE動力公司簽訂了1.5億美元的中期指導協定。這是迄今為止我國航空發動機企業中規模最大的對外合作項目。

企業改革

1998年末，制定了"一年打基礎、兩年見成效、三年上台階"的目標。廣大職工精神振奮，齊心努力，使企業困難局面得到扭轉。

（一）深化內部改革，轉換企業機制

改革用人制度，建立競爭機制。堅持公開招聘，"以成敗論英雄"。兩年來，在全公司範圍內對近70個處級領導職位和150多個非領導職務崗位實施了公開選拔，一批優秀人才脫穎而出。 改革分配製度，建立激勵機制。打破等級工資制，實行崗位責任效益工資。實施"雙百工程"，設立專家津貼。2010年在分配上進一步拉開差距，增大不同崗位之間的"差距"。

（二）強化基礎管理，提高管理水平

抓資金和成本兩個環節，加強資金管理。實行財務垂直管理，推行財務人員上崗承諾制，建立"內部資金管理中心"，開展財務大清查，強化成本管理，精確成本核算，加強財務人員的隊伍建設。

樹立精品意識，加強質量管理。認真貫徹ISO9000族標準，修訂和完善企業內部各類標準，開展全員質量整頓，加大執法監督力度，強化了質量保證體系，促使全體職工牢固樹立質量意識。

推進"6S"管理，整頓企業生產環境。引進"6S"管理方法兩年來，通過準備、試點、全面推行、檢查驗收、鞏固深化五個階段的實施，生產作業現場全面最佳化，產品質量穩步提高。

（三）實施結構調整，推進主輔分離

按照現代企業制度要求，組建了瀋陽黎明航發集團。精化航空主業，改組建設了4個航空主業專業化製造中心和航空轉包製造廠，為擴大軍品生產能力、加速新機研製進度奠定了基礎。積極推動主輔分離和人員分流，2008年至2010年間，以"整體剝離、帶資分流"方式分離了十個輔業單位，創立了八個股份合作制企業，解脫了企業的包袱。

（四）確定核心專長，實施核心戰略

公司選擇"透平機械製造技術"作為黎明公司的核心技術專長，集中力量在航空發動機、航空轉包零部件、燃氣輪機、汽車增壓器等領域定向定位發展。2000年，公司與606所聯合研製生產出我國第一台擁有自主智慧財產權的QD-128燃氣輪機，為我國燃氣輪機國產化奠定了基礎，且在國內簽署了套用4台QD-128燃機建設聯合循環電廠的合作協定。

文化建設

改造舊有觀念，創建新型文化。公司企業文化建設的一項重要工作就是改變舊有觀念，使全體員工形成共同的價值觀和共同的行為規範。樹立以人為本思想，投資人才培訓。公司從觀念更新、知識補充、技能訓練三個層次對員工隊伍實施了整體培訓，提高了員工隊伍的綜合素質，為企業脫困發展打下堅實的基礎。塑造企業形象，推進CIS工程。在全公司範圍內開展徵集廠標、廠歌活動，並形成了企業特有的視覺形象。進行"三觀"教育，用以規範全體職工的行為。2010年公司又提出了"為世界發展貢獻動力"的企業理念。豐富職工文化生活，鞏固文化宣傳陣地。通過開展豐富多彩的文化活動，逐步把先進的文化建設延伸到職工民眾的各個活動角落，使職工思想觀念、精神面貌發生了深刻變化。建設花園式工廠，創造企業一流環境。從1999年起，公司先後分兩期對廠區環境進行改造，環境改造工程使企業形象大變，分別被遼寧省和瀋陽市評為"花園式工廠"，企業形象的變化推動了企業經濟發展。

企業社保

公司從1992年實行養老保險統籌至今已有9個年頭了，隨著市政府有關政策和管理辦法逐步完善，養老保險統籌已初步實現了制度化、規範化。公司每年能夠保證足額上繳養老保險費，平均每年上繳3000多萬元。2010年已上繳4000多萬元。

由於公司退休職工的養老金中有一部分地方性價格補貼（部分副食補貼）未納入統籌範圍，為實現社會化發放造成一定的困難，建議由社保公司以補充養老保險等形式全額承擔，以確保順利實現社會化發放。