《激發工作的內在驅動力》是2021年經濟管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:激發工作的內在驅動力
- 作者:金佳,孟亮,馬慶國
- 出版社:經濟管理出版社
- 出版時間:2021年
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787509682449
《激發工作的內在驅動力》是2021年經濟管理出版社出版的圖書。
《激發工作的內在驅動力》是2021年經濟管理出版社出版的圖書。本研究運用事件相關電位技術,基於腦電信號分析的角度來對激勵理論中內在動機與外部動機的關係進行了研究,重點關注的是以往激勵研究中被忽視的持續激勵問題。從神經和心...
《激發內驅力: 以小小成功點燃工作激情與創造力》是2016年10月電子工業出版社出版的書籍,作者是(美)Teresa M. Amabile(特蕾莎·M·阿馬比爾), Steven J. Kramer(史 蒂文·J·克雷默)。內容簡介 激勵員工工作的真正動力是什麼?
勒溫把外界環境比喻為導火線,而人的需要是一種內部驅動力。人的行為決定於內部系統需要的張力與外界引線之間的相互關係。如果內部需要不強烈,那么再“強烈”的引線也沒有多大意義。反之,若內部需要很強烈,則微弱的導火線也會引起強烈的...
《自驅型團隊》是2021年天津科學技術出版社出版的圖書。內容簡介 當團隊遇到發展瓶頸時,某些團隊成員的執行力和信心就會大打折扣。簡單粗暴的命令無法讓團隊成員提高執行力,只有激發他們內在的驅動力,讓他們自動執行,才有可能改善局面。...
什麼是驅動力管理 驅動力和執行力有啥區別 如何評價團隊的體質 驅動力適用於哪些企業 第二章 管理的起點:首先要讓員工安心工作 如何給員工做“保健”員工的“地契”是什麼 企業和員工如何跨過“愛情的門檻”怎樣營造綠色工場 如何增強...
激發主動性 工作富有樂趣 打破部門牆 柔性管理法 【小貼士】 柔性激勵是知識型員工的驅動力 傾聽員工心聲 積極反饋 【小貼士】 著名激勵語錄精選 增強主人翁意識 恩威並用 將危機告知所有人 公平的薪酬管理 媒體評論 經理人對員工的認可...
I型工具箱:驅動力3.0與報酬 第3章 做 I 型人還是 X 型人 驅動力洞察 如果你相信“大眾皆平庸”,那么平庸就會成為無法逾越的天花板。你需要傾聽內心的聲音,你的能量之源來自外在動機還是內在動機?自由、挑戰與擔當是你的主要動機...
在組織行為學中,激勵主要是指激發人的動機的心理過程。通過激發和鼓勵,是人們產生一種內在驅動力,使之朝著所期望的目標前進的過程。長效激勵即不斷激發員工動力的各種辦法。何為激勵?激勵是指激發人的動機的一個心理過程。員工激勵是...
成功的管理者在經營中都會深刻認識到:只有良好的結合企業目標與員工個人目標,激發出員工的工作熱情和內在潛力,使之奉獻出自己的智慧、才能、責任心,去努力、去創造,企業才能生存、發展、強大。作品目錄 上篇 激勵員工的18個大原則 第...
只有當人們對某一行動的績效的效價和期望值同時處於一定水平時,才能促使個體產生強大的驅動力,付諸行動,努力指向行為的目標。波特一勞勒的綜合激勵模型中的工作績效,是指工作表現和所取得的成果。它是個多維變數結果,除了受個人努力程度...
3.引導性原則。外激勵措施只有轉化為被激勵者的自覺意願,才能取得激勵效果。因此,引導性原則是激勵過程的內在要求。4.合理性原則。激勵的合理性原則包括兩層含義:其一,激勵的措施要適度,要根據所實現目標本身的價值大小確定適當的...
為了特定目的而去影響人們的內在需要或動機,從而強化、引導或維持行為的過程。需要:是人們對某種事物或目標的渴求和欲望 動機:是誘發、活躍、推動並引導行為指向目標的一種內在狀態,常稱為內在驅動力。激勵的對象:人(員工、團隊、經營...
未滿足的需要會激發個人的內在驅動力,驅動力又促使人們去尋找能滿足需要的行為,這個過程就是激勵的過程。現代組織中,激勵的重要性日益凸顯,一個組織管理的成功與否,很大程度上依賴於激勵水平的高低。因為,現代管理不再是僅僅以工作為...
這種不安和緊張狀態就會成為一種內在的驅動力動機。人們有了動機之後就要選擇和尋找滿足需要的目標,進而產生滿足需要的行為。人們的需要得到滿足後,緊張和不安就會消除,即激勵狀態解除。但隨後會產生新的需要,從而導致新的行為。如此...
而只有當組織規範內化為員工的自覺認識,組織目標轉變為員工的自發行動,這種內在驅動力,自我約束力才會產生。2、柔性管理影響的持久性。柔性管理要求員工把外在的規定轉變為內心的承諾,並最終轉變為自覺的行動,這一轉化過程是需要時間的...
在新的時代背景下,隨著江門與香港在各領域交流、合作的不斷深入,僑聯做好香港僑界聯誼工作顯得更加重要。我們必須在思維方式、工作方法、應對措施等方面有一個適應性的轉變和提高,站在大統戰、大僑務的高度,增強僑聯工作的內在驅動力。
書中詳細拆解了MSC領導力,並從領/導者、員工和企業3個層次進行了深度解讀,講述了如何釋放員工的內在驅動力,有效激發他們的幹勁,從而創造更高的績效。作者簡介 拉斯姆斯·侯格 潛力工坊創始人、首/席執行官。潛力工坊是一個全球領導...
感恩能喚醒內在的驅動力 感恩讓人生變得更加美好 感恩提升生活的幸福感 感恩讓我們遠離生活煩勞 感恩讓職場成為快樂工場 第2章 為自己奮鬥:感恩工作的心理密碼 中了彩票,繼續工作:把工作當樂趣 工作給你的>你所付出的 輕視工作你將...