《激活組織能量：打造有機組織，創造非凡業績》是2022年人民郵電出版社出版的圖書，作者是 [美]諾曼·沃爾夫 。
基本介紹
- 中文名：激活組織能量：打造有機組織，創造非凡業績
- 作者： [美]諾曼·沃爾夫
- 出版時間：2022年
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115580344
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
這個世界在渴望一種新的商業模式，我們可以清楚地認識到舊的範式已不再奏效，但是很多身處領導職位的人找不到對策，也不知道該從哪裡著手。
《激活組織能量：打造有機組織，創造非凡業績》作者諾曼·沃爾夫，目前是一的諮詢公司的董事長兼CEO，曾擔任過惠普公司高管多年。在書中，他將自己在惠普公司的管理經驗和大量的諮詢案例相結合，提煉出了“能量場”的概念，提供了一種看待商業、組織、資本的新視角，創造了一種新的商業範式。除此之外，作者還基於“有機組織”模型為管理者們設計了一整套有效的管理流程，讓讀者可以融會貫通地使用。
無論是企業高層管理者、創業者，還是管理領域的研究者，抑或是正在接觸管理的學習者，本書內容將使你大開眼界，助你打開通向控制能量和績效的隱形動力之門。
圖書目錄
第 1 章 當前體制之震
新的商業範式是重現“美好企業”的關鍵因素。危機推動組織變革。
1.1 商業體制發展進程 / 7
1.2 商業的作用力 / 9
1.3 調適變革之際 / 13
第 2 章 新的視角：有機組織
組織遠不止是物理上存在的機器。結合前人的智慧創造新的視角，將之看作有機物，才是激活組織的關鍵。
2.1 組織遠不止是機器 / 19
2.2 有機組織的神奇之處 / 20
2.3 呼籲遠遠不夠 / 22
2.4 基於前人智慧創造新視角 / 26
第 3 章 能量：有機組織的根本
所有生命體都是能量不同轉化過程中的狀態呈現。主動創造新的能量流動方式是組織實現進化的重要手段。
3.1 結果是能量轉化而成的 / 32
3.2 能量的多種形式 / 33
3.3 生命與能量的關係 / 34
3.4 人也是一種能量形式 / 35
3.5 選擇使能量流動 / 37
3.6 人與人之間的能量互動 / 39
3.7 能量的本質是創造 / 41
3.8 組織的天性是進化 / 42
第 4 章 有機組織的能量
有機組織的能量之源是人，而組織與客戶之間的流動是企業流程。流程效率提升和人員成長是組織發展的關鍵。
4.1 流程：組織與客戶之間的能量流動 / 50
4.2 人：組織所有能量之源 / 55
第 5 章 利潤指標的利與弊
利潤指標可以幫助組織衡量業績。然而，將利潤視為追求是愚蠢的。
5.1 組織績效的核心指標 / 61
5.2 利潤不應是至上的追求 / 63
第 6 章 能量場：有機組織的彩虹
如果將能量場視為波，那么組織中的能量流動則是一道三色波。
6.1 活動能量場的能量模式 / 74
6.2 關係能量場的能量模式 / 75
第 7 章 能量共振
默契的合作會加強能量流動，形成共振，從而達到 1 1 ＞ 2 的效果。
7.1 合力：倍增效應 / 81
7.2 理解能量共振 / 84
第 8 章 組織利潤的源頭
體驗是組織與客戶之間的能量流動，是客戶對企業產品的認知價值的驅動力，即利潤的源頭。
8.1 體驗：認知價值的驅動力 / 91
8.2 認知價值產生利潤 / 94
第 9 章 看不見的第三個能量場
背景能量場作為第三個能量場，在組織中看不見、摸不著。它是組織的宗旨之魂，為生命體界定了發展邊界。
9.1 背景能量場 / 102
9.2 整全體驗：智慧的源頭 / 104
9.3 評估背景能量場 / 109
9.4 背景能量場視角剖析商業 / 110
9.5 所有結果始於背景能量場 / 111
9.6 三種能量場之舞 / 112
9.7 決定發展邊界 / 115
第 10 章 商業本質
傳統的機器範式僅僅關注活動能量場。如果將組織看作有機體，那么另外兩個能量場的因素應重新注入之前的範式內。
10.1 能量場視角下的商業 / 121
10.2 成功案例 / 123
10.3 企業活動的四大模組 / 124
10.4 活動能量場中的四大模組 / 126
10.5 關係能量場中的四大模組 / 127
10.6 背景能量場中的四大模組 / 128
第 11 章 拼出全圖
以往的戰略規劃並不適用於當今快速發展的商業。“有機組織”模型下的戰略執行才是解藥。
11.1 戰略執行，而不是戰略規劃 / 136
11.2 戰略執行 3.0 / 138
11.3 新商業的要求 / 143
11.4 戰略指南針 / 146
11.5 戰略指南針之一：宗旨之魂 / 147
11.6 戰略指南針之二：未來願景 / 150
11.7 戰略指南針之三：核心價值觀 / 151
11.8 步調一致是關鍵 / 152
11.9 歌名，詞和曲 / 156
第 12 章 戰略執行
戰略執行模型為組織提供了一個很好的管理系統。在具體的套用中，組織應考慮多方面因素，全面推進，持續成長。
12.1 實時執行 / 159
12.2 優勢之一：時間 / 160
12.3 優勢之二：設立行為邊界 / 162
12.4 優勢之三：了解自己的位置 / 163
12.5 優勢之四：確定下一步方案 / 164
12.6 戰略：發展型舉措 / 166
12.7 漸變還是創變 / 168
12.8 用成長性視野做計畫 / 171
12.9 資源分配 / 172
12.10 方向選擇 / 174
12.11 前提假設 / 175
12.12 即興演出：釋放組織創造力 / 175
12.13 持續學習成長 / 177
12.14 董事會的角色 / 181
12.15 成長的旅程 / 183
12.16 尚在路上 / 184
第 13 章 總結
商業作為社會的偉大推動力，聲譽發生了巨大改變。這到底是何種原因導致的，以及我們應如何應對改變是組織應該持續思考的問題。
13.1 商業是社會的驅動力 / 191
13.2 聲譽是如何改變的 / 192
13.3 商業方式的改變 / 194
13.4 世界觀的局限 / 194
13.5 機器：範式體制 / 195
13.6 第二次世界大戰的影響 / 197
13.7 世界觀的演變 / 198
13.8 人本觀念的湧現 / 200
13.9 不止人本主義 / 205
13.10 領導者的挑戰 / 211
致謝 / 213
譯後記 / 217
社群共讀 / 225
作者簡介
[美]諾曼·沃爾夫 商業核心範式轉型的領軍人物。他是Quantum Leaders公司CEO，該公司是一家戰略執行諮詢公司，幫助企業專注於創造非凡業績，釋放員工潛能。 他在惠普公司工作了15年，對不同規模的組織有著豐富的管理經驗。同時，他作為上市公司的董事，在35年來為眾多行業的管理者提供過銷售、行銷、產品開發、運營、財務、IT和人力資源方面的諮詢、指導服務。 他深入研究了心理學、物理學及生物學的相關知識，精通領導力養成、戰略制定、動機強化和組織績效提升，在全美各州開展巡迴演講，培訓企業管理人員及運營人員，幫助組織快速提升運行效率、掃除人員溝通障礙、提升人員的凝聚力，進而增強競爭力。
