激勵員工不用錢（白金珍藏版）

《激勵員工不用錢(白金珍藏版)》是2014年7月人民郵電出版社出版的圖書，作者是唐華山。

基本介紹

• 中文名：激勵員工不用錢(白金珍藏版)
• 作者：唐華山
• 出版社：人民郵電出版社
• 出版時間：2014年7月
• 頁數：213 頁
• 定價：49.8 元
• 開本：小16開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787115357342

內容簡介

人的需求是多層次的，物質需求只是低層次的需求，使用金錢並不能從根本上激發員工的工作熱情。

《激勵員工不用錢(白金珍藏版)》為讀者揭示了員工行為背後真正的動力源泉，歸納了尊重、讚美、榮譽、情感、溝通、參與、興趣、危機、競爭、願景等能夠帶給員工強大行動力的非金錢激勵手段。靈活運用這些激勵手段，管理者既可以節約激勵成本，又能使激勵效果大大提高。書中還列舉了蘋果、谷歌等世界企業非金錢激勵的經典案例，供讀者參考借鑑。

《激勵員工不用錢(白金珍藏版)》適合企業各層次管理者閱讀、使用。

圖書目錄

第 一章　不用錢的激勵更有效　1

第 一節　激勵的最高境界　1

第 二節　激發員工內驅力　4

第三節　激發員工潛能　8

第四節　沒有一勞永逸的激勵方法　10

第五節　必須遵循的原則　11

第 二章　尊重激勵法——發自內心地尊重員工　20

激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發自內心地尊重每一位員工，那么員工對企業的回報將是驚人的。

第三章　讚美激勵法——一句話足以感化心靈　26

激勵核心：每個人都渴望被人讚美，無論他口頭上承認與否。好員工不是管出來的，而是夸出來的。

第四章　榮譽激勵法——給員工一個響亮的頭銜　34

激勵核心：榮譽是激情的催化劑。如果說自我實現是人類最高層次的需要，那么榮譽就是一種終極的激勵手段。

第五章　情感激勵法——激發員工，從經營員工的心靈開始　38

激勵核心：因為人是感性動物，人的行為是靠情感支配的，所以要調動員工的積極性，情感投入尤為重要。

第六章　自諾激勵法——自我承諾更易自我實現　42

激勵核心：說出去的話，如同潑出去的水，再也收不回來了。“大話都說出去了，要是做不到多丟人啊!”這是一般人的心態。這樣的心態往往能夠在最大限度上激發他們的鬥志，從而使事情向好的方向發展。

第七章　溝通激勵法——沒有溝通，就沒有成功　45

激勵核心：直接的、友好的、朋友式的溝通是現代企業管理者促使員工參與、激發員工工作熱情的最有效的工作方法。

第八章　興趣激勵法——恰當的定位是活力的源泉　51

激勵核心：寶貝放錯了地方，就成了廢物；如果寶貝放對了地方，沒有好好地利用，同樣也會成為廢物。

第九章　危機激勵法——灌輸危機意識，激發工作熱情　59

激勵核心：企業領導者要不斷地向員工灌輸危機意識，讓他們明白企業生存環境的艱難，以及由此可能對他們的工作、生活帶來的不利影響，這樣就能激勵他們自動自發地努力工作。

第十章　使過激勵法——使功不如使過　63

激勵核心：使功不如使過，善待優秀人才的過錯，往往能收到意想不到的激勵效果。

第十一章　競爭激勵法——營造你追我趕的工作氛圍　67

激勵核心：告訴員工，如果他們不努力工作或工作業績不佳的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的當今社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發員工的工作熱情。

第十二章　末位淘汰法——勇於向能力低下者亮紅牌　72

激勵核心：優勝劣汰，適者生存，這是大自然的法則。企業不是慈善機構，如果員工的能力不行，那么就應該果斷地讓他離開。

第十三章　環境激勵法——營造良好的工作環境　79

激勵核心：作為企業管理者，應適當地關注下屬的工作環境，因為只有為他們提供一個既有挑戰性又富有吸引力的空間，才能讓下屬心情舒暢，從而幹勁倍增。

第十四章　晉升激勵法——讓升遷渠道暢通無阻　84

激勵核心：渴望晉升，就是渴望最大限度地釋放出自己的生存價值，就是希望自己能夠實現夢想、創造輝煌。只要晉升得當，就能夠激勵全體員工的士氣。

第十五章　任期考評激勵法——有能力就上台，沒能力就下來　89

激勵核心：對企業管理人員實行任期考評制，讓有能力者上台當“官”，平庸者下台為“民”，能夠有效地激發管理者的工作熱情。

第十六章　榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的　92

激勵核心：在任何組織中，模範員工都代表著一種強大的力量，他們是十分寶貴的財富。

第十七章　目標激勵法——有目標才會有激情　95

激勵核心：目標是最好、最大的激勵，給員工一個值得為之努力的宏偉目標，往往比物質激勵更為有效。

第十八章　口號激勵法——喊出來，才能做出來　100

激勵核心：口號能夠營造積極向上的氛圍，激勵員工快速進入熱情飽滿的工作狀態。

第十九章　後院激勵法——給家屬一份感動，員工就會為你拚命　104

激勵核心：激勵員工，從關愛員工的家屬開始。只要運用好這種迂迴激勵之道，員工就會全身心地投入到工作中。

第 二十章　娛樂激勵法——在歡笑聲中提前完成任務　107

激勵核心：幽默不但可以減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對那些從事重複性勞動的人最有效果——他們如果能在輕鬆愉快的氣氛中工作，往往能夠超額地完成任務。

第 二十一章　地位激勵法——告訴員工他對公司很重要　111

激勵核心：把你的員工當作大人物來看待，比直接給他們物質方面的激勵更能激發士氣。因為任何人在得到別人的認可和重視時，心理上都會得到一種莫大的安慰，這是金錢激勵所不可比擬的。

第 二十二章　名字激勵法——能叫其名，如買其命　114

激勵核心：拿破崙曾說：“能叫出士兵的名字就等於買下了他的半條命。”同樣，企業領導者能夠記住普通員工的名字，對他而言就是一種很好的激勵。

第 二十三章　授權激勵法——把別人能幹的事交給別人去乾　117

激勵核心：管理的職責是引領而非直接操作，大膽地把下屬能幹的工作交給他去乾吧，這不僅能夠減輕你的負擔，還能夠激發員工的工作熱情。

第 二十四章　信任激勵法——打消顧慮，讓員工超水平發揮才幹　123

激勵核心：信任是一種催化劑、助推器，它可以使蘊藏在人體深處的自信力極速爆發，而這種自信力一旦爆發，員工工作起來就可以達到忘我的程度。

第 二十五章　清除激勵法——果斷清除團隊中的“爛桃子”　127

激勵核心：“爛桃子”的可怕之處在於它那驚人的破壞力——一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被湮沒、同化，變得一無是處；而一個“爛桃子”式的人物能很快將一個高效的團隊變成一盤散沙。

第 二十六章　示範激勵法——與其吼破嗓子，不如做出樣子　131

激勵核心：如果你想擁有什麼標準的員工，那你首先得以什麼樣的標準要求自己。正人先正己，做事先做人，領導者要想管好下屬就必須以身作則、率先垂範。

第 二十七章　走動激勵法——走動管理，協助員工完成任務　134

激勵核心：走動管理是領導者直接親近員工的一種開放式的有效管理，它洋溢著濃郁的人情味。

第 二十八章　寬容激勵法——嚴以待己，寬以待人　137

激勵核心：如果企業領導者總是挑剔下屬的毛病，就會極大地削弱他們的工作熱情，招致他們的反感，從而影響他們的工作積極性、主動性和創造性，這對企業的發展是非常不利的。

第 二十九章　牢騷激勵法——讓員工將不滿說出來　142

激勵核心：員工的“真話”不一定就是真知灼見，但一定是肺腑之言。正因為如此，掏出員工的真話本身就是對員工的一種激勵。

第三十章　願景激勵法——為員工編織一個美麗的夢　146

激勵核心：企業願景是增強企業凝聚力的核心要素，是企業激勵員工的最有效手段之一。一家企業只有擁有真正的企業願景，才能激發出員工無窮無盡的力量，才能創造出巨大的效率和效益，才能擁有源源不斷的內在動力。

第三十一章　價值觀激勵法——認清自我價值，促進企業騰飛　151

激勵核心：在知識經濟時代，企業管理知識型員工時，價值觀建設有著特殊的意義。企業應該把握價值觀建設的關鍵點，避免陷入誤區，有效激勵員工。

第三十二章　培訓激勵法——為你的員工打造金飯碗　154

激勵核心：人力資源專家認為，員工是企業發展的第 一資源，如果能用合適的方法加以培訓或引導，其價值將越來越大。

第三十三章　崗位輪換激勵法——實施崗位輪換，激發工作熱情　157

激勵核心：日復一日地重複單調的工作會令人生厭，崗位輪換則可以使工作內容橫向豐富化和縱向擴大化，讓人激情迸發。

第三十四章　責任激勵法——讓員工自己對自己負責　160

激勵核心：企業管理者應該明白，沒有責任感的員工不是好員工。工作就意味著責任，責任意識會讓我們表現得更加卓越。

第三十五章　共享激勵法——榮譽共分享，不要吃獨食　164

激勵核心：共享榮譽不僅可以鼓勵和激勵員工更加努力地工作，而且可以樹立起領導者的人格魅力。

第三十六章　激將激勵法——遣將不如激將　168

激勵核心：逆反心理人人都有，你越不讓他乾什麼，他就越乾什麼，尤其是在氣氛激烈的情況下，對於那些好勝心強並且脾氣暴躁的人，用激將法來激發他的潛力是最好的辦法。

第三十七章　安全激勵法——運用員工的求安心理進行有效激勵　174

激勵核心：安全與安定是人類最基本的心理需求，利用人們的求安心理可以有效地激勵員工積極工作。

第三十八章　參與激勵法——提高員工的主人翁意識　178

激勵核心：現代心理學研究表明，員工參與企業的程度越深，其積極性就會越高。積極鼓勵員工參與管理，可以有效提高員工的主人翁意識，增強企業的凝聚力和向心力。

第三十九章　活動激勵法——舉行活動可以凝聚人心　184

激勵核心：緊張的工作很容易傷害員工的健康，如果企業能定期舉辦有益的體育活動，並與企業的理念和企業文化結合起來，就能極大地增強團隊的凝聚力，構建一個和諧、有朝氣的團隊。

第四十章　世界名企非金錢激勵經典案例　188

第 一節　谷歌：尊重員工個性，關注員工生活　188

第 二節　阿里巴巴：不一樣的馬雲，不一樣的激勵方式　192

第三節　蘋果：別具一格的領導者語錄　195

第四節　華為：殘酷競爭中的脈脈溫情　197

第五節　IBM：一切從員工的心靈需求出發　199

第六節　三星：用遠大的夢想激勵員工，用貼心的關懷感動員工　203

第七節　巴斯夫：激勵員工的五項原則　205

第八節　惠普：用人本管理增強企業的凝聚力　207

第九節　松下：管理者應該掌握的員工激勵技巧　208

第十節　通用：群策群力共參與，激勵遵循五原則　209

參考文獻　213