上海漢原地產成立於2005年，以“專業至上，誠信為本”全力打造溫州人浙商品牌！以不斷創新的業務運作，打造最具效率的房屋流通服務網路。經過8年的發展，我們的分行數量和分行業績都成倍的增長，公司將進一步向多區域進軍，以實現集團經營的橫向快速發展。
基本介紹
- 公司名稱：漢原地產
- 總部地點：上海
- 成立時間：2005年
- 經營範圍：地產
漢原地產,企業概述,企業理念,企業願景,
漢原地產
企業概述
上海漢原地產成立於2005年，以“專業至上，誠信為本”全力打造溫州人品牌！以不斷創新的業務運作，打造最具效率的房屋流通服務網路。經過5年的發展，我們的門店數量和門店業績都成倍的增長，公司經營將進一步向多區域擴張、發展，以實現集團經營的橫向快速增長。在上海，漢原地產作為該地區最具影響力之一的房屋流通服務商，一直不遺餘力地改善行業的整體形象，引領行業進一步向標準化、規範化發展。我們公司努力構建行業的誠信體系，著力提升行業的服務水平，開闢“網路經紀人”業務，成功為行業引入全新的行銷模式。我們秉著“地球上只有一個中國，中國只有一個上海，上海只有一個漢原、漢原心目中只有一個您”的雄心，誠信服務於對房地產有需求的社會各界大眾！公司目標：為社會各界大眾提供安全、迅捷、專業、人性化的超值服務；經營理念：以“專業至上，誠信為本”作為最高經營理念，為消費者提供最優質的服務。
*2004年08月創立第一家門店，並加盟
*2008年08月公司重組董事會，更換領導班
*2008年10月被評為“最具成長型中介”稱號
*2010年02月公司修正路線，統一思想，分行歸建
*2010年03月公司實行規範化運營，搬遷總部
*2010年04月上海漢原地產註冊商標獲準
*2010年05月成立商務拓展部（工商鋪部）
*2011年，面臨市場調整，漢原依然堅定步伐，銳變再次新生，從嚴管理、6S服務，關注市場額度和成交率、行程調整、PK文化、公眾承諾、微博、論壇、部門量化、報表化、關鍵字-流行語-禁用語、短途賽、封號、薪資體系、渣滓洞、九段級別制-牧者勳章、四多團隊、每日戰報發布制度、共同體、提升訓、五好家庭……
*2012年1月漢原確立整年公司思路“讓愛流動在我們的家”
*2012年5月，證大成長，店面擴大，迎來了新店新象。
*2012年7月，“艱辛求索得見豐富泉源、勇敢前行進入光明之地”七周年慶典勝利開啟，漢原依然堅定的前行...
*2013年，我們在路上，我們仍在成長。。。。。。
企業理念
漢原地產董事總經理周士頂：漢原地產處在發展的初級階段，公司目前立足於浦東市場，主要經營中高檔不動產，我們堅持直營與連鎖的模式，這樣可以保證我們良好的經營理念得以傳承，我們希望培養團隊成為擁有高素養的水準，未來我們也將走向更加的專業化。
漢原地產董事總經理周士頂：對於企業，特別是二手房中介領域，應該說是風雲變化，公司要想立足下來必須正確的理解市場、順應市場的潮流，當然我們也做了很多工作，譬如對市場預期的研究等，只有讀懂市場、讀懂客戶，才能更好的服務於客戶、順應潮流。
漢原地產董事總經理周士頂：首先作為漢原的員工必須具有自強不息的精神，我們也給員工提出“業精於勤”的要求。另外，我們也要求員工謀求長期發展，著眼於未來，用武裝來武裝自己，用思考來驅動自己，用行動來創造價值。作為企業來說，應該有責任對員工提供優良的學習氛圍及平台，從而使員工的價值得到充分的體現，我們會引進願意留在這個行業長期發展的人才，從而使經紀人、客戶以及企業本身產生三方的共贏。
漢原地產董事總經理周士頂：政策頒布已經有一段時間，市場對於新政也有一定消化，應該說，目前投資客以及改善型用戶已經受到抑制，這部分的需求在短時間內可能沒法進入市場，掛牌量從實際情況來看的話，略有減少，更多的人覺得持有房屋還是較划算的事情，業主也存在不少惜售的心理。
漢原地產董事總經理周士頂：漢原過去五年一路的發展應該說非常曲折、艱辛，最大的財富就是我們積累了大量的經驗，我們現在有一批非常優秀的員工，公司的基本面及其他各方面也有了很大提升，在我們設計的區域，社區的居民對我們的反應都滿意而良好，取得了不錯的口碑，這是我們過往五年的小小成績。公司無疑走向了規模化並且有了很強的品牌意識。今後五年，我們的目標是成為行業內的旗幟、標桿，能夠樹立成為行業的典範。在市場占有率方面，我們能牢牢把握住浦東這片大市場，在我們的計畫中，也希望更多地涉及到房地產的其他領域，諸如商業地產這一塊。我們有信心和決心把企業做成百年老店的規模，也會以這個為目標一直穩定地努力發展下去。
漢原地產董事總經理周士頂：關於房價的預測各方看法不一，看跌看漲的各有人在，從政府層面上來說，他們希望房價可以令老百姓所接受，但從國際國內的形勢綜合分析來看，包括我們現在可以感受到的是，房價並沒有實質性的下跌，甚至說，在一段時間的政策消化完畢後，房價還有可能繼續補漲。所以我個人觀點是：明年房價依舊很難大幅下跌，但是繼續飛漲的可能性不太會存在，如果一旦有飛漲的勢頭出現，相信政府也會進一步採取嚴厲措施調控。
漢原地產董事總經理周士頂：如果明年房價再一次漲幅過快的話，那房產稅的出台可能性就會大增，甚至包括其他政策都有可能一併推出。
漢原地產董事總經理周士頂：一直以來對於購房者都有很多糾結與矛盾，諸如該不該出手，該何時出手，其實這是一個偽命題，因為作為有實際購房需求的、我們所謂的超級剛性需求用戶，如果不去買房的話，那對於本身來說也不是一個很好的打算。從長期來看，房價依舊呈上漲趨勢，可能因為政府調控之類的會使房價產生短暫的下跌，但是長遠還是看好的，所以我建議，如果有合適的房子，又在自己的承受範圍之內的話，還是越早出手越好。對於有投資需求的用戶而言，現在不建議把現金投入住宅，這也是政府不主張的，把目光投向商業地產領域會是不錯的選擇。
漢原地產董事總經理周士頂：隨著房地產行業的發展，網路行銷盛行起來，兩者是相輔相成的。網路平台是聯繫客戶與經紀人的橋樑，因為它本身有著自己的優勢，包括快速、便捷以及讓客戶對於房產有初步的資訊了解。在未來的話，相信網路行銷也會更加的舉重輕重，不可忽視。
漢原地產董事總經理周士頂：我公司一直都非常注重網路使用這一塊，對於經紀人使用網路也會給出一定標準及考核，我們也極為重視和各大有影響力的房產網站的合作，新浪二手房與百度搜尋在用戶影響力方面的提升也是有目共睹的，當然，有好的機會的話，我們也十分願意進一步深入合作。我們也希望新浪作為老牌強勢的網路媒體可以給廣大經紀人和網名提供更好、更全面、更喜聞樂見的資訊平台。
漢原的員工稱董事總經理周士頂為 “漢原的思想家”，而周士頂稱漢原的員工為“親愛的、可愛的、勤勞的、智慧的漢原眾將士們”。榮辱與共、拼搏奮鬥的7年，鑄就了漢原人之間堅不可摧的情誼。跌跌撞撞、愈挫愈勇的7年，塑造了這家溫商企業深沉的心底之愛和濃厚的人文氣質。
歷經7年修煉今日橫空出世
“艱辛求索得見豐富泉源，勇敢前行進入光明之地。 ”
7年，是漢原的轉折點。前面的7年，漢原在艱辛求索，在汲取營養，找尋生命規律。此時此刻，一個規範的、健康的、豐富的漢原得以涅?重生。未來的7年，漢原將進入全新的快速發展階段，步入光明之地。
對於周士頂來說，“7”是蘊含特殊意義的數字，他對“7”的詮釋，可以視作對漢原地產生命歷程的歸納總結和重新定義。在漢原7周年慶典上，周士頂說，7月是漢原成立7周年的日子，7是星期天，漢原開單的日子，7是現代的一個星期，也是一個周期。為什麼一個星期為7天？這個故事源自《聖經》創世記記載：第1天是造光，第2天是造空氣，第三天造海和地、植物，第4天造天體，第5天造空中的鳥，海里的魚，地上的走獸，第六天造所有的生物和人。上帝用六天創造天地萬物，最後神看著甚好，就安息了。所以，“7”這個數字代表著完全的含義。
“7”的意義在於重生。周士頂說：“漢原已經7歲了，當我讀了《聖經》，我突然有了一個感悟，漢原才剛剛出生。神造人，造出來後就是成人了，《西遊記》中講孫悟空也是神石孕育很多年後，一日突然從石頭裡蹦出一隻石猴，天為父，地為母。所以厲害的人都是經過孕育後橫空出世。漢原歷經7年奮鬥，7年修煉，今日橫空出世，閃亮重生。 ”
沒有完美個人卻有完美團隊
“一個企業是有生命的，他如同一個人一樣，由受精卵開始，到蹣跚行路，在煩惱叛逆中成長，磨練體味，成熟有力量，充滿智慧，也會生病，衰退，直至消亡。 ”
周士頂經常與他的將士們探討成長的話題。為什麼要這么做呢？他說：“目的是讓漢原人了解、理解我們的漢原，明白、支持我們的漢原，接納、欣賞我們的漢原。明白漢原存在的原因、價值、規律，如何能改善它的生存狀態，讓漢原活得很好。 ”
90%的人的生命可以超過60年，但90%的企業壽命不超過10年。據說，現在全世界最老的企業排名第一的，是日本的金剛組，成立於公元578年，傳人已經到了第40代，就是從事房地產，距今已經有1421年。周士頂講，企業可以是流產、早夭、未老先衰，在任何一個成長階段出問題，都可能消亡，所以不管什麼時候我們都得明白一個道理，企業的生命力需要我們正確地呵護、保護、愛護、維護，讓其始終有生命力地活著，成為一個壽星。
怎樣才能讓企業活得更長？周士頂認為，各部門的協調配合是保證企業正常運轉、基業常青的關鍵。周士頂將企業比喻成人體，大腦是中央處理器，同時也是存儲器，像總經理；視覺系統、聽覺系統、嗅覺系統等，好像各個職能部門；業務部門很像是我們的雙手，他是直接創造財富的器官。他對員工說：“人的身體不可分割，最好是原配，你一旦是這個身體的器官就不容易跟其他人的身體兼容，器官移植至今都是個難題，這就像我們真正融入一家企業後，跳槽到另一家企業不兼容一樣。有人說人的身體內部有矛盾嗎？回答可能在不正常的時候會有各種衝突矛盾，上下級矛盾，內部矛盾，我們有時與其說是身體矛盾不如說是身體的自我調節，調節好是良性瘤，調節不好可能會演化為惡性瘤，器官會有老化，但你最好不要提前老化，和整個身體保持一致，同步成長，個人成長最好與企業成長保持相協調。 ”
打仗很容易輸贏在練兵
“漢原的價值怎樣被理解，這關係我們未來7年的發展，任何文化氣質與內涵都必須建立在企業正確的價值觀之下，我們是做生意還是做企業？前者只是謀利，而後者才是謀道。
市場不好，有人認為開單很難，周士頂卻不以為然，他說：“真正開單太容易了，關鍵是我們能不能忍受平日裡的訓練，一次次拜訪、一次次帶看、一次次回訪、一次次洽談斡旋、一次次嘗試，一次次錄入、刷新……對於企業來說打仗很容易，輸贏在練兵。 ”
“練兵”意識不僅是開單的訣竅，更是漢原“先修德、後修為”的企業文化的體現。周士頂認為，一個成功的品牌文化除了先天的地域文化與產業積澱之外，還必須依靠企業自身修煉創造。 7年來，通過完善管理結構、加強內部協作、最佳化服務品質、提升客戶體驗，漢原地產已經成長為一個“德才雙馨”的現代企業。
周士頂說：“企業和人一樣，要掙錢，但不要愛錢，我們要利用錢，不要被錢利用，要吸引錢，不要被錢吸引。 ‘心底存愛’是漢原人不變的精神激勵。 ”
企業願景
