浙江溫嶺聯合村鎮銀行辦公大樓位於溫嶺市城東街道九龍大道128號，建築面積2042平方米，一樓營業場設現金業務區、非現金業務區、大額貴賓專區、洽談室、客戶等待區和客戶休息室；二樓為辦公區，分董事長室、行長室、副行長室、綜合管理部、運營管理部、風險合規部、業務管理部、內審部、]業務部等，另設中心機房、檔案室、大小型會議室等。整個營業場所功能設施齊全，滿足金融服務需要。
基本介紹
- 中文名：溫嶺聯合村鎮銀行
- 建築面積：2042平方米
- 地點：溫嶺市城東街道九龍大道128號
- 宗旨：服務縣域” 、“服務三農
發展戰略,市場定位,網點布局,支農業務,金融創新,資產組合,經營機制,
發展戰略
本行將按照“安全性、流動性、盈利性”相結合的經營原則，以完善的公司治理和靈活的市場機制為依託，以“經營穩健、管理科學、服務優質、特色鮮明”為發展目標，建立健全內控制度和激勵約束機制，加快金融產品和服務功能的創新，爭取用三至五年時間將本行發展成為一家信譽良好、特色鮮明、治理結構完善、市場定位清晰、內控體系嚴密、運營機制靈活、財務狀況良好，具有較強競爭力的新型農村金融機構。
市場定位
本行將堅持立足於“服務縣域” 、“服務三農”為主的市場定位，圍繞溫嶺市經濟發展的區域特點、產業結構和行業狀況,本著“做小”、“做深”、“做精”的原則，努力在增強服務功能、創新服務品種、豐富服務手段、提高服務效率、改善服務質量等方面下功夫，積極推進支農金融業務，努力改善溫嶺市廣大農戶、城鎮居民、個體私營業主、微小企業和中小企業金融服務供給不足的現狀，促進農民增收、農業增產和農村經濟發展，促進縣域經濟和本行各項業務健康、協調發展。
網點布局
本行將根據業務發展情況適度設定營業網點。開業第一年，以營業部為中心，著力拓展城區業務。第二年，根據業務發展情況，在主要集鎮設定支行，營業網點達到兩個。第三年，根據業務發展情況，在城區、主要鎮街設定2個支行，營業網點達到四個。
支農業務
本行在支農業務的拓展上主要採取“集中化+差異化”的策略。一是信貸資金首先確保支持農村經濟結構調整，支持農村城鎮建設，支持農村工商企業，支持農民擴大生產；二是開發適合當地“三農”需求的貸款產品，不追求產品的先進性，而是在控制風險的前提下，突出效率性和靈活性；三是在當地發展組合式貸款，針對不同個人、不同行業和企業，調整保證、抵押貸款的組合比例，建立有利於中小企業客戶扶持、培育和發展的相應機制；四是針對不同的信貸品種、風險狀況和客戶情況區別對待，提高市場化運作水平。
金融創新
在嚴格遵守金融法律法規，符合銀行監管相關要求的前提下，本行將充分發揮自身的比較優勢。在理念創新、服務創新、產品創新、管理創新等方面著力推進，努力探索建立具有鮮明自身特色符合縣域經濟狀況並為自身目標客戶所青睞的新型農村金融機構。
資產組合
根據實際情況，適當運用閒置資金開展同業存款、拆借和債券交易業務，以提高資金收益。
經營機制
完善法人治理結構
合理設定內部業務部門
本行將根據業務發展與風險管理需要，設定內設機構，配備從業人員。本行內設綜合管理部、運營管理部、風險管理部、業務部和營業部。
本行實行扁平化管理。設一個營業機構，開業後，根據本行的經營狀況、發展要求和當地個區塊經濟發展狀況，在報經監管部門核准後增設分支機構。
逐步提高人員素質
一是加強政治思想教育和理論學習，提高廣大幹部職工的政治素質、業務素質和理論水平，增強職工的責任感、事業心；二是推行競爭上崗，引入“公開選拔，競爭上崗”的機制，任人唯賢，唯才是用，形成優勝劣汰、能進能出、能上能下的用工機制；三是按照“應知、應會、應能”的要求，全面加強現有從業人員培訓，制定長期培訓計畫，全面提高員工綜合素質；四是面向市場、面向社會招聘引進高層次管理人才和專業人才，不斷提高全員綜合素質。
制定並落實信息披露辦法
本行將遵照法律法規、會計制度和中國銀行業監督管理機構的有關規定，真實、準確、完整、規範地披露財務會計報告、各類風險管理、法人治理、年度重大事項等方面信息，積極完善本行信息披露的要素、程式、範圍和方式，循序漸進，逐步擴大信息披露內容與範圍。
行徽圖案
