《準高級項目經理的5天修煉》是2012年中國水利水電出版社出版的圖書，作者是鄧子云。本書是總結了作者多年來從事軟考教育培訓與試題研究的心得體會，以外出授課、考生自學或現場學習作為全書的場景，安排了5天的學習內容。
基本介紹
- 中文名：準高級項目經理的5天修煉
- 平裝：243頁
- 正文語種：簡體中文
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
圖書信息
書名：準高級項目經理的5天修煉
出版社: 中國水利水電出版社; 第1版 (2012年1月1日)
isbn:
條形碼: 9787508492445
商品尺寸: 24.6 x 18.2 x 1.8 cm
商品重量: 440 g
品牌: 中國水利水電出版社
內容簡介
《軟考課程5天通關:準高級項目經理(信息系統項目管理師)的5天修煉》通過信息系統項目管理師考試已成為獲取高級項目經理資格的必要條件，然而考試知識點繁多，有一定難度。5天的學習內容詳細剖析了考試大綱，解析了有關項目管理和信息系統集成專業技術知識的各個知識點，每個學時還配套了課堂練習題，講述了解題的方法與技巧，總結了一套記憶知識點和公式的方法，提供了參考的口訣幫助記憶和解題，最後還給出了一套全真模擬試題並做了詳細講評。《軟考課程5天通關:準高級項目經理(信息系統項目管理師)的5天修煉》可作為參加信息系統項目管理師考試考生的自學用書，也可作為軟考培訓班的教材和項目經理或高級項目經理的參考用書。
作者簡介
鄧子云，資深軟考信息“項目管理師”與“系統集成項目管理工程師”培訓師，高級工程師、系統分析師、項目管理師、高級程式設計師，湖南省教學名師，主持或參與的軟體項目20餘個，在學術刊物上發表論文50餘篇，主持研發過多個大型複雜軟體項目，具有豐富的項目管理理論與實踐經驗。多年的軟考輔導心得，形成一套獨特而高效的學習方法，好評如潮，眾多考生從中受益；近3年從事軟考項目管理培訓20餘場，學生遍布金融業、製造業、IT業、教育業各條戰線。
目錄
前言
第1天 熟悉考綱，掌握技術
5天前的準備
學習前的說明
第1學時 梳理考試要點
一、考試目標、形式及注意事項
二、考試要點解讀
第2學時 信息化知識
一、信息與信息化
二、國家信息化體系的九大戰略重點
三、國家信息化體系的6個要素
四、電子政務
五、企業信息化
六、ERP
七、CRM
八、SCM
九、EAI
十、電子商務
十一、BI、DW與DM
十二、課堂鞏固練習題
第3學時 信息系統服務管理
一、信息系統服務
二、信息系統工程監理
三、信息系統服務管理的主要內容
四、課堂鞏固練習題
第4～6學時 信息系統集成專業技術知識
一、信息系統建設
二、軟體開發模型
三、軟體工程
四、軟體過程改進
五、軟體復用
六、面向對象基礎
七、LIML
八、軟體架構
九、SOA與WebService
十、數據倉庫的相關術語
十一、軟體構件
十二、中間件技術
十三、J2EE與．NET
十四、工作流技術與AJAx
十五、計算機網路基礎
十六、信息安全
十七、課堂鞏固練習題
第2天 打好基礎，深入考綱
第1學時 項目管理一般知識
一、項目的定義
二、項目經理
三、項目干係人
四、九大知識領域
五、項目組織的方式
六、項目的生命周期
七、單個項目的管理過程
八、課堂鞏固練習題
第2～3學時 項目立項、招投標、契約與採購管理
一、項目立項管理的內容
二、項目建議書
三、可行性研究的內容
四、成本效益分析
五、建設方的立項管理
六、詳細可行性研究報告的內容
七、項目論證與項目評估
八、承建方的立項管理
九、招投標流程
十、契約的簽訂
十一、招標
十二、招標代理機構
十三、招標公告
十四、招標檔案
十五、投標
十六、開標
十七、評標
十八、中標
十九、採購管理的過程
二十、項目契約
二十一、編制採購計畫
二十二、編制詢價計畫
二十三、詢價
二十四、課堂鞏固練習題
第4學時 項目整體管理
一、整體管理的過程
二、項目章程的制定
三、編制初步的項目範圍說明書
四、制定項目管理計畫
五、項目的監督與控制
六、整體變更控制
七、收尾管理
八、課堂鞏固練習題
第5學時 項目範圍管理
一、範圍管理的過程
二、範圍管理計畫編制
三、範圍定義
四、WBS
五、範圍確認
六、範圍控制
七、課堂鞏固練習題
第6學時 項目成本管理
一、成本管理的過程
二、成本管理的重要術語
三、成本估算的步驟與方法
四、成本預算
五、成本控制
六、掙值分析
七、課堂鞏固練習題
第3天 鼓足幹勁，逐一貫通
第1～2學時 項目進度管理
一、進度管理的過程
二、活動定義
三、網路圖
四、活動資源估算
五、CPM與PERT
六、進度計畫
七、進度控制
八、進度控制的工具與技術
九、課堂鞏固練習題
第3學時 項目質量管理
一、質量、質量管理及相關術語
二、質量管理的原則與流程
三、質量管理理論
……
第4天 分析案例，清理術語
第5天 模擬考試，檢驗自我
後記
