Tim Tang MBA ，精益 Lean Master 、IE 專家，精益項目負責人之一 。於1993年被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓，曾任豐田汽車公司生產主管、高級IE 主管，熟悉精益生產流程最佳化，是國內最早接觸精益生產思想的專家之一。
基本介紹
- 中文名：湯紀國
- 外文名：Tim Tang MBA
- 簡介：派往日本豐田總部接受TPS培訓
- 任職：精益生產經理等職
人物經歷,輔導項目,擅長領域,服務客戶,
人物經歷
湯紀國，後在Delphi德爾福公司擔任設備維修經理、精益生產經理等職。在上海通用汽車擔任製造部經理、Kaizen小組組長，培訓部主管，負責生產現場的持續改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產樣板工廠。在一家美資電子公司擔任技術廠長，在中國的七家工廠內負責推行精益生產技術。擅長於企業診斷、 精益製造與拉動生產系統設計和改進， 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價值流技術（VSM）與改進，全面生產效率改進（生產線平衡、快速轉換）、 JIT 、流動製造、TPM、精益生產管理、現場效率改善、 IE 工程、6sigma 管理等項目的培訓和諮詢。
輔導項目
某大型國際化纖製造業精益生產系統整體實施顧問; 在某汽車公司套用IE 技術，採用模特排時法（MOD）最佳化車身裝配線，提高勞動生產率20%; 某汽車零部件企業精益管理和TPM諮詢項目整體策劃和實施顧問；在某電氣公司推行全員生產維護（TPM），設備故障停台率降低30%；在某電器集團公司，做為精益生產（LP）體系項目總負責人，協調組織各個子項目，全面實施精益生產體系；某大型IT 製造業精益戰略整體實施項目經理，等等。曾經培訓和諮詢過的部分客戶有近千餘家企業。案例豐富，風趣生動，結合實際，對現場的豐厚經驗及精益思想使學員感受到追求卓越，不斷改善的意識。
擅長領域
企業診斷、 精益製造與拉動生產系統設計和改進， 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價值流技術（VSM）與改進，全面生產效率改進（生產線平衡、快速轉換）、 JIT 、流動製造、TPM、精益生產管理、現場效率改善、 IE 工程、6sigma 管理等項目的培訓和諮詢。
