湯和松

湯和松，男，1965年12月生，江蘇宜興人，清華大學電機系學士和經濟管理學院碩士學位，美國芝加哥大學商學院MBA、哈佛大學公共管理碩士（MPA）。原百度公司副總裁、企業發展部總經理，全面負責百度戰略投資併購業務；清華大學經濟管理學院教授MBA課程；清華大學五道口金融學院金融碩士導師

湯和松自2009年加入百度，在過去幾年負責操盤了包括91無線、去哪兒、愛奇藝、PPS、糯米等在內的一系列在行業有重大影響的投資併購案例，是中國操盤過億級美元項目最多的戰略併購高手之一。在百度前，湯和松任微軟公司大中華區戰略投資總監多年。

2014年8月離開百度，回到美國陪伴家人，並在哈佛大學甘迺迪政府管理學院攻讀MPA。

基本介紹

• 中文名：湯和松
• 出生日期：1965年12月
• 畢業院校：清華大學、芝加哥大學、哈佛大學
• 性別：男

個人檔案

1965年，出生於江蘇宜興。1992年畢業於清華大學，取得電機系學士和經濟管理碩士學位，後赴美留學，獲美國芝加哥大學MBA、哈佛大學公共管理碩士（MPA），並曾在史丹福大學學習。

湯和松

1984年，湯和松考入清華大學電機系，1985年入黨，相繼供職於黨支部、團委和學生會，最後擔任了校學生會副主席。多年之後回憶這段經歷，他說他繼承了清華“雙肩挑”的優良傳統，他當時的座右銘就是“大舞台出大人物，小舞台出小人物。”至於出處，是尼克森寫的《領袖們》，附帶的一個結論對於他是這個行業，選擇是第一位。

1996年-2002年，湯先生在美國多家知名企業工作：美國思科公司(Cisco Systems)、全球最大的半導體生產製造設備公司-套用材料公司（Applied Materials）、美國通用電氣公司（GE Capital）工作。另外，湯和松先生有兩年多的創業經歷。

2003年，湯先生加入微軟公司，任微軟公司大中華區戰略投資總監，負責微軟在中國的戰略投資、合資及合作等業務， 參與制定微軟在中國的發展戰略和規劃。

去哪兒上市

2009年，湯和松加入百度公司，任百度公司企業發展部總經理，負責戰略投資併購。湯先生全面負責並具體操盤了一系列中國網際網路行業中最具有影響力的戰略投資併購項目，包括百度3.06億美元控股投資旅遊網站去哪兒並最終在紐約獨立上市、數億美元投資愛奇藝視頻網站、3.7億美元收購網路視頻公司PPS、2億多美元收購糯米糰購網站、以及創記錄的中國網際網路乃至高科技行業最大的收購項目百度19億美元收購91無線。另外，湯和松也負責了金額從幾百萬美元到幾千萬美元不等的幾十個投資、控股、收購項目。同時，湯和松負責、推動、參與了許多百度核心的戰略制定。

湯和松在著名跨國公司以及中國頂尖網際網路公司中主導戰略投資工作，積累了豐富出色的戰略投資併購方面的實戰經驗，獲得了眾多企業的好評，在業內具有極高的影響力和知名度。許多國內外一流的投融資專業機構或會議紛紛邀請他做為重要論壇的嘉賓，他在論壇上發表了自己一流獨到的見解，他本人也主持過在全國頗具影響力的投融資峰會和論壇，獲得業界廣泛好評和共鳴。

在清華大學經濟管理學院就讀研究生期間，他以三篇論文被一流國際會議接受，僅用一年的時間就完成了碩士學位。懷著對母校的深厚感情，湯和松自2005年起即在清華大學經濟管理學院給MBA講課，並開設了MBA學分課——《網際網路和新媒體創業》，用自己豐富的實踐經驗和理論思考回饋母校和母校的學子。他的講課一直大獲歡迎。另外，湯和松也被清華五道口金融學院聘為金融碩士導師。

個人履歷

1989年清華大學電機系本科畢業；

1993年清華大學經濟管理學院碩士畢業；

1993年中國國際性托投資公司工作；

1996年美國通用電氣公司，從事GE Capital公司內部業務流程分析及最佳化的管理諮詢；

1997年美國芝加哥大學商學院MBA；

1997年，在此世界最大的半導體設備研發和生產商的CFO Office的決策支持組從事項目財務分析；

1998年，思科公司從事戰略合作；

2000年，創立和領導垂直B2B電子商務網站，開拓美國市場軟體外包業務；

2003年加入微軟公司，任微軟大中華區戰略投資總監，負責微軟在大中華地區的戰略投資、合資、收購兼併業務；

2009年湯和松加入百度公司，任百度公司企業發展部總經理、副總裁，全面負責戰略投資併購；

2014年8月離開百度，回到美國陪伴家人，並在哈佛大學甘迺迪政治學院攻讀MPA。

生平經歷

清華求學

1984年，湯學長從江蘇考入了清華大學電機系，在大學期間，成績優異。此外，社會工作也做得很多，他大學一年級就入了黨，先後在黨支部、團委和學生會工作，最後擔任了校學生會副主席，他說就是繼承了清華“雙肩挑”的優良傳統。在清華的經歷，湯學長自認為受益匪淺。“首先，清華有一種特別積極向上的氛圍，很樂觀，同學們對前途充滿了希望和追求，這使我的心態總是健康向上的。在清華讀書是我非常自豪、非常美好的一段經歷。”在清華做學生工作比較多，這使他得到了很多鍛 煉，知識面、眼界都會開闊一些。清華體育鍛鍊的氛圍引起他美好的回憶：“當時的圓明園還是免費，我住在一號樓，和哥幾個每天從小北門出去，繞圓明園跑一 圈，夏天還到湖裡去游泳，五年中幾乎一直堅持，風雨無阻，後來在國外再沒有這種感覺。”1991年，湯和松以三篇國際會議的論文，用一年時間讀完了清華大學經濟管理學院的研究生，之後進入中國國際信託投資公司，兩年之後赴美國留學。

晉升百度副總裁

湯和松是中國網際網路最大併購項目—19億美元收購91無線的操盤手；同時也操盤了3億6百萬美元重金控股去哪兒、數億美元投資愛奇藝、3億7千萬美元收購PPS、2億多美元收購糯米糰購，是當時中國操盤過億級美元項目最多的戰略併購高手。併購已經成為中國網際網路市場，尤其是BAT（百度、阿里巴巴，騰訊）三大巨頭的關鍵競爭模式。然而這種白熱化的競爭，也讓併購市場陷入了更為撲朔迷離的局面。湯和松的策略是：牢牢抓住投資併購的戰略意義，將大公司的資源優勢和創業團隊的創業精神相結合，尋找機制創新的可能。由於李彥宏的充分信任和授權，湯和松有實力在投資併購中尋找靈活機動的機會，常打意想不到之牌。去哪兒併購項目之際，攜程出價遠遠高於百度的價格，湯和松提出通過控股的模式，即百度控股、保留創業者大部分股份以及其他股東少量股份，繼續支持去哪兒獨立上市。這一方案，把幾方短期利益和長期利益結合，從競爭對手中以相對低價搶過這個優質項目，也創造了被投資圈稱為標桿的“去哪兒”模式。湯和松認為，大公司的戰略併購，首先取決於其戰略必要性，但最後能否成功，一定要考慮創業團隊的激勵，在機制上創新，把大公司戰略訴求和保持創業公司活力有機結合起來。同樣的策略模式也被用到了對愛奇藝的控股投資。

經典案例

1. 百度投資去哪兒（3億6百萬美元）
   線上旅遊是當前中國網際網路最炙手可熱的領域，也是潛力最大的領域。百度以3.06億美元投資去哪兒網，是當時線上旅遊領域最大的一筆戰略投資，也是百度投資歷史上最大的一筆戰略投資。
   
2. 百度投資控股愛奇藝（數億美元）
   網路視頻是百度的一個核心戰略，因為用戶數量和停留時間仍在高速增長，預示著該領域的巨大潛力。用戶在網路視頻上將會花費更多的時間，百度將繼續把愛奇藝的內容整合到百度的搜尋和移動服務中。
   
3. 百度併購PPS並與愛奇藝合併（3億7千萬美元）
   愛奇藝與PPS在視頻行業的不同領域分別占據優勢地位，同時，雙方各自擁有不同類型和特徵的視頻用戶，合併後的雙方無論在PC端還是移動端的用戶時長都占有絕對領先的市場份額。此次收購PPS，將幫助百度進一步鞏固在視頻領域的既有優勢，並且從技術、客戶端入口、市場占有率等方面為百度移動戰略增加多重砝碼。
   
4. 百度併購91無線（19億美元）
   這是迄今為止國內網際網路領域最大的併購案。91無線平台總下載數達到129億次，在iPhone和Android兩大智慧型手機客戶端的市場滲透率分別超過80%和50%。收購91無線是百度進一步加強在無線網際網路領域的最新舉措，可以進一步加強百度在移動套用分發方面的入口作用。
   
5. 百度併購糯米網（2億多美元）
   糯米網覆蓋眾多城市的銷售團隊和累積的用戶基礎，將有助於百度更好地為商戶搭建本地化LBS平台。全資收購糯米網，為百度的聯接人和服務的移動互聯核心業務獲取了戰略根據地，提供了百度在這個新興戰略領域進一步發展的物質基礎。
   

社會頭銜

由於著名跨國公司以及中國頂尖網際網路公司中的戰略投資工作經歷，湯和松積累了豐富出色的戰略投資併購方面的實戰經驗，並且有許多深刻的思考和總結，獲得了眾多企業的好評，在業內具有極高的影響力和知名度。他本人也主持了很多金融投資類論壇，享有高度評價，並獲得了許多重要頭銜：

清華大學五道口金融學院“清華五道口投資家大講堂”特邀講師；“英特爾-清華”創新創業實踐夏令營授課嘉賓；

清華大學學生創業導師；

清華大學五道口金融學院中國創業者訓練營資深授業導師；

清華校友會總會網際網路和新媒體協會顧問；

清華大學校友會水木清華理事；

北京大學電子商務總題課組高級顧問；

北京大學信息學員高層培訓中心投融資專家委員會委員；

北京大學企業家全球領導力（GL）項目主講老師，其授課實戰性強，分享坦誠，被全國各地的企業家學員評價為最值得一聽的投資實戰課；

清華大學經濟管理學院MBA課程教授；

清華大學五道口金融學院金融碩士導師（具體指導研究生）。

個人語錄

投資併購邏輯

湯和松對百度投資的戰略定位是，加強核心業務、建立生態系統、對未來機會進行布局。“百度在投資風格上，很講究戰略性的概念與戰術性的分析結合。從戰略上講，投資目標領域要有make sense的概念，這很重要。但也絕不會只為一個概念埋單，還要理性地進行戰術分析。這是一種將巨觀投資概念與理性分析相結合的投資哲學。”

“在投資界歷來有‘概念派’和‘量化派’，我們要把概念和量化做好平衡。說得通俗一點，就是既要看樹木，又要見森林。而在看準之後，百度的投資還是非常有魄力的。”他說過，在戰略併購上，憑概念買單，那是極左；拘泥於量化分析決策，那是極右。而如何把兩者結合好，才是境界。

而他的“中間頁”戰略，主導著百度的各類投資。他認為，網際網路有三個價值流，包含三個環節。第一個是尋找信息，第二個是比較決策環節，第三個是交易環節。戰略投資併購的意義很大程度取決於上下環節的相對格局。例如，如果交易環節是比較分散的，百度不要去干預，只做信息入口，只要把它們接入百度即可。如果交易環節是一個可以集中整合的領域，百度就要做大量的收購，就像旅遊領域的去哪兒、視頻領域的愛奇藝與PPS。

戰略併購

湯和松認為，大公司的戰略併購，首先取決於其戰略必要性，但最後能否成功，核心是的整合，而整合的關鍵，一定要考慮創業團隊的繼續激勵，在機制上創新，把大公司戰略訴求和保持創業公司活力有機結合起來。

網際網路的幾盤菜

湯和松認為，PC網際網路四盤主菜，移動網際網路增加了一盤大雜燴。PC網際網路的四盤菜是：第一盤菜是信息整合，以百度和谷歌為代表；第二盤菜是人與人溝通，以騰訊、Facebook為代表；第三盤菜是交易，以阿里和亞馬遜為代表；第四盤是娛樂，以視頻和優秀為代表；其他都是鋪桌子、供筷子、打掃衛生等等；移動網際網路到來，增加一盤大雜燴，就是LBS, 本地生活服務。

移動時代的“過河理論”

湯和松認為，APP的本質是一種信息和服務的下載。這當年是通過搜尋來的，現在通過APP另外一個入口來。從PC網際網路過渡到移動網際網路，好比要跨過一條河。怎么 渡過這條河?只有兩種辦法，就是坐船過河或從橋上過河。很多是坐船過河，船就是不同的套用商店，搭載了很多APP，APP通過套用商店紛紛到了河的對面，然後供用戶使用，91無線這個安卓市場 最大的分發渠道就是搭載APP過河的航空母艦;還有人在河上架座橋過河，比較寬的橋是UC瀏覽器。

行業決定論

為什麼有些人成為首富？行行出狀元，為什麼他們是狀元中的狀元？湯和松認為，狀元中的狀元有行業決定；行業中的狀元有人來決定。

關於行業，一個很重要的元素就是可擴張性，什麼叫做可擴張性呢？我們從事的業務，我一般都畫成一條光譜圖，最右邊我們服務的市場，包括在座的創業者，其實你們的客戶 或你們的產品、服務，我們可以分為兩個極端，右邊的極端相對提供的服務是相對標準的，需求是相對統一的，我叫做一馬平川的蒙古高原，需求是統一性的。最極 端的左邊，是崇山峻岭，地貌多樣，土匪橫生，各吃一塊。

第二個要素，可擴張性。第三個要素，就是粘度，QQ的核心粘度是什麼？先入為主，其中非常重要的問題，就是有巨大的粘度，來源於人和人之間的關係度，核心是網路效應、聚合效應。

創業者需要一根筋

創業成功要素

我認為創業成功的特質是一個心態、三種能力：

一種心態：執著。說好聽就是堅持不懈、不屈不饒。說通俗，就是一根筋。一根筋的人不一定成功，但創業成功的都有“一根筋”的特質。這裡的一根筋不一定是貶義的，指的是心態是執著的，思維卻是開放和靈活的。

三種能力：

第一，戰略思維和判斷力。戰略錯誤是戰術上挽回不來的。創業是永遠動態中摸索、判斷和調適的過程，其中戰略思考、判斷和抉擇的能力往往是許多創業者最後引領風騷還是悔恨其中的分水嶺。

第二，執行力。就落地能力，有關事，也有關人。

第三，學習能力。水無常形兵無常勢，遇到問題，不斷學習、動態調適的能力

怎么相信團隊？三個方面：

第一，單個拿起來很能幹，也就是拿出來都是一把好手。

第二，簡單說要互補，這個大家也很自然的會這么選擇，劉伯承是司令員，鄧小平是政委，別急著做司令員了，兩人互補，兩人都急著做司令員就有問題了。

第三，我是非常注意的問題，穩定性。

優秀投資人

第一，戰略判斷力：看樹木、見森林

第二，磕下項目的能力。

商業最高境界

活學活用、具體問題具體分析