湧現式變革：與複雜系統共舞

內容簡介

湧現式變革是一種自然發生的變革模式，給我們提供了另一種選擇，讓我們開展變革的能力達到一個新的水平。簡而言之，湧現式變革就是亂中生序。本書第一部分聚焦於如何理解湧現，第二部分到第四部分中介紹的方法、原則和問題，形成了一個與湧現共舞的系統。

這本書將湧現與變革實踐聯繫起來，揭示某些關於變革更本質的東西，探尋這些流程方法何以奏效。本書探討的是如何開展湧現式變革，希望幫助你從容應對各種變化和破壞性事件。閱讀本書時，考慮一下你可能如何與湧現共舞，來應對自己面臨的各種干擾。我們團結一心，努力從社會體系中獲得廣泛支持，展現出更強的韌性，從而將動盪轉化為可以產生創新成果的機遇。

本書支持各類領導者，無論正式還是非正式的領導者（包括管理者、官員、社區領袖、意見領袖、變革實踐者、積極參與者和各種變革驅動者）都要面臨各種複雜而重要的議題，需要尋求有創意的解決方案。

作者簡介

[美] 佩吉·霍爾曼（Peggy Holman）

職業生涯始於軟體行業，從程式設計師、項目經理到系統開發經理，歷經17年。1993年，她接觸到了一些支持湧現式變革的流程方法，於是轉型成為一名作家和諮詢顧問，逐漸理解是什麼會讓那些支持湧現式變革的流程方法生效。

她與科技、生物技術、政府、非營利機構等組織合作，為各種群體提供策略諮詢，使他們能夠面對複雜的問題，並將陳述轉化為對話，將被動轉化為參與。她致力於向社區和組織引入生髮流程，幫助他們持續改進和提升。她的工作鼓勵著人們參與共創自己所熱愛的組織和社區。

她為大學的公共事務學院組織發展理學碩士項目教授系統變革課程。她與湯姆·德凡恩（Tom Devane）合著的《變革手冊》提供了在整個組織里規劃、實施和管理變革的幾十種方法。

譯者簡介：

王賓（Bonnie Wang）

領導力發展教練與培訓師，致力於支持忙碌的組織領導者在企業管理中套用複雜性科學的理念和方法，輕鬆高效地提升團隊的自主管理水平，坦然而靈活地應對組織內外各種不確定與未知的挑戰。

擁有二十多年的跨文化工作經歷，曾在三家世界500強跨國公司亞太區/大中華區從事人力資源工作十多年，在組織發展、人才發展、領導力發展方面積累了豐富經驗。

合譯有《未來領導力：成為VUCA時代的複合型高適領導者》，且為該書作者在中國區的核心業務夥伴。

湧現式變革：與複雜系統共舞

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