基本介紹
- 書名：測試流程管理
- 作者： 布萊克
- ISBN：7301041772
- 頁數：312
- 定價：52.0
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2001年3月
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
書名:測試流程管理
圖書編號:1271243
出版社:北京大學出版社
定價:52.0
ISBN:730104177
作者:(美) 布萊克
出版日期:2001-03-01
版次:1
開本:小16開
內容簡介
本書的精華不是依賴於智慧的理論或者任何“科學真理”，而是依賴於在完成任務中反覆進行的工作。在《測試流程管理》中，您將了解到作者在多年計算機硬體和軟體測試項目中積累的廣泛而實際的經驗基礎上建立的一套測試管理的綜合方法。本書中介紹的工具和策略簡單而有效，並且符合行業標準，它們反映了領導硬體和軟體銷售商最好的測試管理實踐。使用它們，您可以：1.確定項目範圍——您想要測試什麼、您應該測試什麼、您能夠測試什麼2.建立有效而經濟的測試組織3.為確實需要的資源開綠燈4.創建項目風險管理策略5.利用通過測試產生的大量數據點6.與測試小組和管理部門交流交付報告及質量期望在本書附帶的光碟中，您可以找到書中所有的模板、測試計畫、工作表，以及跟蹤工具等。它們可以幫助您組織測試策略，力爭將儘可能最好的產品交付給您的客戶。
目錄
第一章 定義板塊內容：測試系統的基礎
1.1 想要測試什麼：測試系統的基礎
1.2 應該測試什麼：考慮質量
1.3 能夠測試什麼：計畫、資源和預算
第二章 策劃和展示計畫：測試計畫
2.1 為什麼要撰寫測試計畫？
2.2 測試測試計畫的數量有多少？
2.3 使用草稿來激發討論
2.4 測試計畫模板
2.5 提交計畫
2.6 適可而止：一個警告
第三章 測試系統的結構、方案和範圍
3.1 測試系統結構和工程
3.2 系統的磚夫和灰泥：測試方案模板
3.3 避免可怕的“測試逃逸”：範圍和回歸測試間隙
3.4 “這裡有一個需要學習的教訓”：測試方案累積改進
3.5 無法進行所有測試：確定不進行哪些測試
第四章 昆蟲學中令人激動的職業：錯誤跟蹤資料庫
4.1 為何如此麻煩？一個正式的錯誤跟蹤系統實例
4.2 哪些似乎是問題？失敗描述
4.3 靈活的報告：開始組建資料庫
4.4 致命的少數和無足輕重的多數：劃分重要性等級
4.5 在錯誤跟蹤中放入跟蹤：添加動態信息
4.6 完成聯繫：專注於錯誤
4.7 從錯誤跟蹤資料庫中找出規律
4.8 管理錯誤跟蹤
第五章 管理測試方案：測試跟蹤電子表格
5.1 創建一個要求最簡單的測試跟蹤電子表格
5.2 增強功能
5.3 添加測試方案細節
5.4 啟動測試跟蹤系統
第六章 決定性時刻的提示和工具：管理動態情況
6.1 勿為瑣事憂心：居於萬事之上
6.2 蜘蛛的連線網：管理測試硬體和軟體配置邏輯
6.3 期望意外情況：變化管理資料庫
第七章 充實和管理測試實驗室
7.1 需要測試實驗室嗎？
7.2 選擇和計畫實驗室區域
7.3 測試實驗室清單
7.4 安全與跟蹤考慮
7.5 管理設備和配置
7.6 保持測試環境的整潔
7.7 人的因素
第八章 組織和管理測試小組
8.1 決定測試小組：需要多少人做什麼工作？
8.2 專家或項目資源？組織模型
8.3 工作的正確人選：測試工程師的條件
8.4 工作中的錯誤人選：不適合測試工程師的品質
8.5 提出指責：激勵測試小組
8.6 特洛依木馬和其他錯誤：如何挫傷測試人員的積極性
8.7 擴展您的才能：使用臨時的工具和專家
第九章 政治的勝利：對測試管理者的組織挑戰
9.1 堂吉訶德，質量冠軍：總之，您的工作目標是什麼？
9.2 您適合的位置：組織中的測試小組
9.3 其他什麼工作適合？向測試增加其他功能
9.4 與其他管理者合作：測試管理的兩個其他方面
9.5 在黑暗中測試：在沒有文檔的情況下您應該如何繼續？
9.6 測試並非孤島：外部環境對效率的影響
9.7 解僱通知書：臨時解僱和停業清理
9.8 顯示結果：正確的訊息，正確交付
9.9 “您可以告訴先驅者……”在測試上過早採用的效果
第十章 包括其他人：分配測試項目
10.1 選擇夥伴
10.2 計畫分散式測試工作
10.3 管理分散式測試工作
附錄
辭彙
