基本介紹
- 公司名稱：深圳市萬德公共諮詢有限公司
- 成立時間：2006年
- 總部地點：深圳
- 經營範圍：專業服務（諮詢、人力資源等）
- 公司口號：客戶的滿意是我們工作的動力！
- 公司性質：民營資本
簡介,重要項目,項目成果,
簡介
截止到目前，萬德已累計為近50家客戶提供了60餘項諮詢服務。其中，在貴州、海南兩省，水務招商諮詢項目的80%以上由本公司承擔。近年來，本公司在城市供水、污水處理、垃圾處理、燃氣、公共運輸、醫療、保障性住房建設、產業園區招商等領域積累了不少成功的項目運作經驗。
專業、團結、敬業、奉獻的諮詢團隊是支持萬德發展壯大的堅實基礎。萬德建立了一套將客戶的目標價值實現與諮詢人員的個人價值提升相聯繫的人才培養計畫，吸引了一批在金融、財務、法律、環保、水務、地產、企業管理和政府管制等領域具有豐富經驗的專業人員。
與其他諮詢機構所不同的是，萬德長期與政府、公用事業基礎設施運營企業和投資機構保持良好的公共關係，能深刻理解各方利益和立場，萬德主張各方在具體項目上相互理解、求同存異，實現互利共贏。
萬德始終注重傾聽客戶需求，堅持深入研究、反覆論證、精益求精的工作作風，力求為每一位客戶提供高水平、高價值的專業服務。
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重要項目
一、海口水務改革項目
由萬德擔任財務顧問，主要承擔三項工作：“整合海口市水務市場”、“海口水務集團改制招商”和“建立海口市水務市場監管體系”，歷時20個月圓滿完成全部工作。在海口水務集團改制招商工作中，萬德成功招募9家水務投資機構競標海口水務集團49%股權，最終，法國威立雅水務以9.3億元報價（溢價202%）中選。
海口水務改革項目是我國第一例省會城市主城區供排水一體化的對外招商案例。2008年，該項目被中國國際工業博覽會評為“最佳產權交易策劃二等獎”（我國唯一的產權交易國家級大獎，設一等獎一名，二等獎二名），系目前為止水務行業產權交易項目所獲得的國家級最高獎項。
二、廈門水務招商項目
萬德總經理汪海出任本項目財務顧問組組長，為廈門水務集團設計了“將集團全部自來水和污水處理資產分別打包成立制水公司和污水處理公司，並向同一家機構轉讓制水公司45%股權和污水處理公司55%股權”的招商方案。諮詢服務工作歷時9個月，成功引資4.7億元。
廈門水務招商項目是我國首個嚴格按照公開招標程式完成的水務產權交易案，被福建省建設廳發文命名為“福建省污水處理市場化示範項目”[閩建城(2005)119號]。
三、海南省16座污水處理廠打包招募運營商項目
受海南省水務廳聘請，萬德出任招商顧問。萬德創造性地設計了“將全部項目分為東、西兩個項目包，同時公開招募兩家運營商”的招商方案，巧妙地解決了全省16個新建污水處理項目缺乏運營能力的難題，歷時4個月順利完成招商任務。北控水務和桑德環境分別中選。
該項目系我國水務行業第一例多個招商主體（16個縣市）共同委託一家顧問機構打包招商的案例，吸引了20餘家國內活躍的水務投資機構競標。被《海南日報》譽為“我國污水處理招商的典範”，《中國水網》更稱“可以載入中國污水處理事業發展的史冊”。
四、湖北襄樊水務集團招商項目
2010年10月，萬德出任本項目的財務顧問和法律顧問，為襄樊水務集團設計了“以集團主要經營性淨資產出資，公開招募一家投資者以現金出資，雙方共同組建各持股50%的合資公司”的招商方案。經一年時間完成招商，中環保水務以4.1億元出資（後增至4.5億元，其中7000萬元用於襄樊水務集團職工安置），溢價約97%中選。
該項目的特點主要有：
1、較好解決了合資公司可持續發展問題。與改制前的襄樊水務集團相比，合資公司除擁有集團全部水務資產和業務外，新增約3.4億元現金，少負擔約600名員工，綜合水價上調了0.30元/噸以上；
2、員工得到妥善安置和補償。進入合資公司的員工“不轉變身份，不下崗、不降薪”；不進入合資公司的600餘名離退休及內退員工的安置補償費用從投資者支付的7000萬元中解決；
3、實現理想的溢價。以引資金額對資產評估的相應對價而言，溢價幅度高達97%；
4、借改制招商契機，襄樊水務集團獲得政府多項支持，包括調整水價、關閉自備井及整合區域內供水市場等。
項目成果
襄樊水務招商系近三年（2009-2011）來溢價最高的水務招商項目。該項目也因出色的方案設計和理想的招商結果，受到湖北省國資委和襄陽市人民政府的高度肯定。
