海航集團考察

內容簡介

《海航集團考察》內容簡介：海航集團是在中國改革開放的時代背景下快速成長起來的大型跨國企業集團。海航集團用了20多年的時間創造了商業史上的奇蹟，成功實現了從傳統航空企業向巨型企業集團的轉型，業務版圖從南海明珠初步發展到全球布局，終以嶄新的形象馳騁於天地之間。通過回顧海航集團的成長歷史和管理實踐，《海航集團考察》從多角度思考海航集團如何倡導、主動實踐和有效傳播新時期的商業文明，致力於成為新時期商業文明的優秀創造者和傳播者。海航集團所倡導的新時期商業文明就是能兼顧他人利益和社會利益的商業模式，把企業的盈利目標和社會利益融為一體，做到“以德養身，以誠養心，以義制利”，承擔與企業相適應的社會責任。海航通過持之以恆的努力，創立了獨特的經營和管控機制，把社會、他人、自身利益融為一體，創造了以中華傳統優秀文化為底蘊的嶄新商業文明，使中國特色的社會主義價值觀和*企業的管理制度融為一體，確立了中西合璧的普適性企業文化。

圖書目錄

總論創造和傳播人類新時期的商業文明

章艱苦創業探索商業文明的新曆程

節航空立業階段

第二節多元發展階段

第三節全球拓展階段

第四節主要發展成效

第二章戰略管理尋找商業文明的新定位

節宏大願景與明確使命

第二節基於核心能力的多元化公司戰略

第三節追求卓越的組合式競爭戰略

第四節因勢因時而變的動態能力

第三章組織治理完善商業文明的新架構

節集團公司治理結構

第二節集團公司管控體系

第三節集團公司組織結構

第四章企業文化踐行商業文明的新動力

節海航文化演變

第二節海航文化解構

第三節企業家精神與海航文化

第四節海航文化的建設與推廣

第五章社會責任定義商業文明的新內涵

節企業社會責任管理

第二節企業社會責任實踐

第三節企業社會責任績效

第六章多元發展豐富商業文明的新模式

節海航航空

第二節海航實業

第三節海航旅遊

第四節海航資本

第五節海航物流

第七章以人為本發現商業文明的新價值

節以人為本的管理理念

第二節員工培養與成長體系

第三節員工評價與激勵體系

第四節員工關係管理體系

第八章財務管理形成商業文明的新支點

節基於戰略導向的全面預算管理

第二節借力發展的資金管控體系

第三節科學完善的內部控制管理體系

第九章品牌管理塑造商業文明的新形象

節構建多層次多品牌的管理架構

第二節以文化為品牌建設的重要支撐

第三節以標準化支撐品牌建設與塑造

第四節海南航空公司的品牌印記

第十章安全管理提供商業文明的新保障

海航集團考察

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

熱門詞條