《海外高層次人才引進效能評估與提升研究》是2019年立信會計出版社出版的圖書，作者是楊慶。
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
隨著我國海外高層次人才引入人數的不斷增多，如何更好地評估與提升海外高層次人才的引進效果變得日益重要和緊迫。《海外高層次人才引進效能評估與提升研究》將海外高層次人才引進作為有機系統，首先，基於我國海外高層次人才引進的巨觀效果評估，以制度環境最佳化提升海外高層次人才引進效果為邏輯，對我國現有海外高層次人才政策體系進戒判籃行評估，從而對改善海外高層次引才效果的巨觀政策環境提出最佳化對策。其次，基於企業微觀層面，考察引入海外高層次人才對企業創新績效的影響，地朵悼以及個體特徵、崗位任職特徵對其引進績效的具體作用，並將海外高層次人才評價體系構建、海外高層次人才與崗位匹配作為微觀績效提升的兩個路徑。後形成具有實踐意義的促進海外高層次人才引進與效能提升的管理策略體系，為海外高層次人才相關領域的理論研究和人才管理部門的實踐活動提供有益參考。
圖書目錄
第1章 緒論
1．1 研究背景與問題的提出
1．1．1 研究背景
1．1．2 問題的提出
1．2 研究意義
1．2．1 實踐意義
1．2．2 理論意義
1．3 研究思路與內容方法
1．3．1 研究思路全催及技術路線圖
1．3．2 研究的主要內容
1．3．3 研究方法
1．4 研究創新點
第2章 相關理論與文獻回顧
2．1 概念界定
2．1．1 海外高層次人才的概念界定
2．1．2 海外高層次人才引進效能的界定
2．2 理論依據
2．2．1 勝任力理論
2．2．2 高層梯隊理論
2．2．3 人崗（職）匹配理論
2．2．4 模糊決策理論
2．3 文獻綜述
2．3．1 關於國際人力資本流動的研究
2．3．2 關於海外人才引進政策的研漏歡廈究
2．3．3 關於海外人才引進與知識溢出的研究
2．3．4 關於海外人才引進與組織運營或績效的研究
2．3．5 文獻評述
第3章 海外高層次人才引進巨觀效果與政策體系評估及最佳化
3．1 我國海外高層次人才引進巨觀效果分析
3．1．1 近年來海外高層次人才引進數據分析
3．1．2 近年來海外高層次人才引進重要進展分析
3．2 政策工具視角下我國海外高層次人才政策體系評估
3．2．1 我國海外高層次人才政策的階段特徵分析槳良嚷
3．2．2 海外高層次人才政策的協同性分析
3．2．3 海外高層次人才政策的系統性分析
3．2．4 我國海外高層次人才政策體系問題分析
3．3 海外高層次人才政策體系的最佳化
3．3．1 構建“政府牽引、市場主導、地方適宜”模式
3．3．2 建立海外再檔良巴高層次人才工作統一聯動機制
3．3．3 加強海外高層次人才政策創新與供給
第4章 海外高層次人才引進微觀績效實證分析
4．1 理論分析與假設提出
4．1．1 海外高層次人才引進與企業創新績效關係分析
4．1．2 海外高層次人才個體特徵與企業創新績效關係分析
4．1．3 海外高層次人才任職崗位特徵與企業創新績效關係分析
4．2 研究設計
4．2．1 樣本選擇和數據來源
4．2．2 變數設計
4．3 實證分析與檢驗
4．3．1 變數描述性統計
4．3．2 相關性分析
4．3．3 單變數分析
4．3．4 回歸分析
4．4 本章小結
第5章 基於IBWM的海外高層次人才評價體系構建
5．1 海外高層次人才評價指標體系的確立
5．1．1 海外高層次人才評價指標體系的構建原則
5．1．2 海外高層次人才評價指標初選
5．1．3 海外高層次人才評價指標確定
5．2 基於直覺乘法偏好關係的最優最劣法（HjwM）
5．2．1 直覺乘法偏好關係
5．2．2 最優最劣法
5．2．3 H獅M與問題描述
5．3 基於I-BWM的海外高層次人才評價模型
5．3．1 評價指標權重的確定
5．3．2 評價者權重的確定
5．3．3 海外高層次人才評價流程
5．4 海外高層次人才評價實例分析
5．5 本章小結
第6章 海外高層次人才與崗位匹配模型與機制設計
6．1 海外高層次人才與崗位匹配的含義及特徵
6．1．1 海外高層次人才與崗位匹配的含義
6．1．2 海外高層次人才與崗位匹配的特徵
6．2 海外高層次人才與崗位匹配方法與問題描述
6．2．1 人崗匹配方法選擇
6．2．2 海外高層次人才與崗位雙邊匹配問題描述
6．3 海外高層次人才與崗位匹蘭市境射配決策模型構建
6．3．1 基本概念
6．3．2 模型構建
6．3．3 模型求解
6．4 海外高層次人才與崗位匹配機制設計
6．4．1 評價標準徵詢機制
6．4．2 評價標準規範機制
6．4．3 人崗主體互評機制
6．4．4 人崗匹配促成機制
6．5 海外高層次人才與崗位匹配的數據仿真與模擬
6．5．1 人員與崗位雙方評價指標體系構建
6．5．2 海外高層次人才與人才需求企業的滿意度互評
6．5．3 海外高層次人才與崗位整體滿意度最大化的雙邊匹配
6．6 本章小結
第7章 研究結論與展望
7．1 研究結論
7．2 管理啟示
7．3 研究的不足
7．4 研究展望
參考文獻
附錄
後記
3．3．3 加強海外高層次人才政策創新與供給
第4章 海外高層次人才引進微觀績效實證分析
4．1 理論分析與假設提出
4．1．1 海外高層次人才引進與企業創新績效關係分析
4．1．2 海外高層次人才個體特徵與企業創新績效關係分析
4．1．3 海外高層次人才任職崗位特徵與企業創新績效關係分析
4．2 研究設計
4．2．1 樣本選擇和數據來源
4．2．2 變數設計
4．3 實證分析與檢驗
4．3．1 變數描述性統計
4．3．2 相關性分析
4．3．3 單變數分析
4．3．4 回歸分析
4．4 本章小結
第5章 基於IBWM的海外高層次人才評價體系構建
5．1 海外高層次人才評價指標體系的確立
5．1．1 海外高層次人才評價指標體系的構建原則
5．1．2 海外高層次人才評價指標初選
5．1．3 海外高層次人才評價指標確定
5．2 基於直覺乘法偏好關係的最優最劣法（HjwM）
5．2．1 直覺乘法偏好關係
5．2．2 最優最劣法
5．2．3 H獅M與問題描述
5．3 基於I-BWM的海外高層次人才評價模型
5．3．1 評價指標權重的確定
5．3．2 評價者權重的確定
5．3．3 海外高層次人才評價流程
5．4 海外高層次人才評價實例分析
5．5 本章小結
第6章 海外高層次人才與崗位匹配模型與機制設計
6．1 海外高層次人才與崗位匹配的含義及特徵
6．1．1 海外高層次人才與崗位匹配的含義
6．1．2 海外高層次人才與崗位匹配的特徵
6．2 海外高層次人才與崗位匹配方法與問題描述
6．2．1 人崗匹配方法選擇
6．2．2 海外高層次人才與崗位雙邊匹配問題描述
6．3 海外高層次人才與崗位匹配決策模型構建
6．3．1 基本概念
6．3．2 模型構建
6．3．3 模型求解
6．4 海外高層次人才與崗位匹配機制設計
6．4．1 評價標準徵詢機制
6．4．2 評價標準規範機制
6．4．3 人崗主體互評機制
6．4．4 人崗匹配促成機制
6．5 海外高層次人才與崗位匹配的數據仿真與模擬
6．5．1 人員與崗位雙方評價指標體系構建
6．5．2 海外高層次人才與人才需求企業的滿意度互評
6．5．3 海外高層次人才與崗位整體滿意度最大化的雙邊匹配
6．6 本章小結
第7章 研究結論與展望
7．1 研究結論
7．2 管理啟示
7．3 研究的不足
7．4 研究展望
參考文獻
附錄
後記
