企業簡介
公司的中文全稱:浙江省電力公司
英文全稱:ZHEJIANG ELECTRIC POWER CORPORATION 浙江省電力公司是國家電網公司的全資公司,是一家以電網經營為主的國有特大型能源供應企業,負責浙江電網的建設、運行、管理和經營,為浙江省經濟社會發展和人民生活提供電力供應和服務。
公司實行總經理負責制,總經理為公司的法定代表人。公司領導班子由總經理、黨組副書記李衛東,黨組書記、副總經理姜雪明,副總經理、總會計師、黨組成員(正局級)徐偉良,副總經理、黨組成員陳安偉,副總經理、黨組成員石華軍,副總經理、黨組成員於金鎰,黨組成員、紀檢組長江華東,黨組成員、工會主席王幼成,黨組成員孔繁鋼,總工程師李海翔組成。
在服務於浙江經濟社會發展、加快浙江電力工業發展中,浙江省電力公司不斷地成長壯大,公司擁有11個市級供電企業、64個直供直管全資縣級供電企業、1 個水電廠和16家主要面向電力行業服務的建設、設計、試驗科研、學校等單位,公司管轄範圍有員工近10萬人。公司近年來先後榮獲中國一流電力公司、省文明行業、全國五一勞動獎狀、電力行業AAA級信用企業、全國電力供應行業排頭兵企業、全省最具社會責任企業、浙企常青樹和浙江省文化建設示範點等稱號。
展望未來,浙江省電力公司將全面深入貫徹國家電網公司建設“一強三優”現代公司發展戰略和浙江省“創新強省,創業富民”的戰略部署,堅持“三抓一創”的工作思路,積極推進集約化發展、精細化管理、規範化運作,實現公司發展方式轉變;配合建設特高壓電網,實現電網發展方式轉變;使公司安全保障能力、資源配置能力、資本運作能力、資產盈利能力、科技創新能力和風險防範能力顯著提高,管理現代化水平、優質服務水平、員工隊伍素質 和品牌形象顯著提高,在促進浙江經濟社會協調發展、基本實現全面建設小康社會目標中的作用顯著提高,公司基本建成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀,國內領先、現代化、集約化的電力公司。
企業實力
公司目前共有員工22560人,資產總額為745.76億元,直供客戶455.1萬戶。國網浙江省電力公司在全省設有11個直屬地市級供電企業,84個縣級全資縣級供電企業(2014初其中9家已經完成“子公司改分公司”,剩餘縣級公司將在下階段分批完成“子改分”工作,以適應“三集五大”2.0版本要求),同時還經營管理一些基建、修造、科研、培訓等單位。
截止到2009年底,公司資產總額 919億元,營業戶數2031.93萬戶,建成擁有500千伏變電站31座、容量5901萬千伏安、線路5795公里,220千伏變電站208座、容量7479萬千伏安、線路12261公里。2009年全社會用電量2471.44億千瓦時,統調最高用電負荷3549萬千瓦,實現售電量2075億千瓦時、營業收入1176.9億元。
浙江省電力公司以滿足經濟社會發展和人民生活用電需求為己任,致力於服務黨和國家工作大局、電力客戶、發電企業和社會發展。公司從高度的社會責任感出發,全面落實科學發展觀,保證電力的安全可靠供應,為推進浙江“十一五”規劃的順利實施而奮力先行。2006年,全省最高統調負荷2575.6萬千瓦,統調最高日用電量突破5億千瓦時,完成售電量1528.9億千瓦時,
主營業務收入812億元;
全員勞動生產率、線損率、供電可靠率、
綜合電壓合格率等指標均創歷史最好成績。
浙江省電力公司2006年考核指標顯示,綜合管理列
國家電網公司系統創一流同業對標標桿單位,資產經營、行銷服務、電網運行、人力資源、電網建設五項列專業標桿單位;公司系統2006年繼續保持“浙江省文明行業”先進稱號。
2006年,公司認真貫徹黨的十六屆五中全會精神,落實國家電網公司“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略,主動服務
社會主義新農村建設,積極實施農村“戶戶通電”工程,著力解決浙江農村尚未通電的2819戶、7786人的用電問題。11月2日,隨著溫州大瞿島合閘通電,宣告浙江省“戶戶通電”工程提前兩個月全面告捷。同時,公司加快新農村電氣化建設,在
桐鄉建成了全國第一個新農村電氣化縣,
德清、蕭山、義烏、瑞安也相繼邁入了首批新農村電氣化縣行列。
公司領導
黨組書記、副總經理 陳安偉
副總經理、總會計師、黨組成員(正局級)趙元傑
副總經理、黨組成員 石華軍
副總經理、黨組成員 孔繁鋼
副總經理、黨組成員 楊 勇
黨組成員、工會主席 王幼成
黨組成員 吳國誠
副總經理、黨組成員商全鴻
副總經理、黨組成員 闕 波
黨組成員、紀檢組長李 斌
總工程師凌衛家
副局級調研員 江華東
發展前景
展望未來,浙江省電力公司將全面深入貫徹國家電網公司建設“一強三優”現代公司發展戰略目標和浙江省實施“
八八戰略”、建設“平安浙江”的戰略部署,堅持“三抓一創”的工作思路,在“十一五”期間將推進集約化發展、精細化管理、規範化運作,實現公司發展方式轉變;配合建設
特高壓電網,實現電網發展方式轉變;使公司安全保障能力、資源配置能力、資本運作能力、資產盈利能力、
科技創新能力和風險防範能力顯著提高,管理現代化水平、優質服務水平、員工隊伍素質和品牌形象顯著提高,在促進我省經濟社會協調發展、基本實現全面建設小康社會目標中的作用顯著提高,公司基本建成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀,國內領先、現代化、集約化的電力公司。
行為規範
就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規範和“三個十條”等規章制度,培養良好的職業道德和行為習慣,做到遵紀守法、言行一致,自覺維護國家利益和企業利益。
國家電網公司員工守則
《國家電網公司員工守則》是公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。
(一)遵紀守法,尊榮棄恥,爭做文明員工。
(二)忠誠企業,奉獻社會,共塑國網品牌。
(三)愛崗敬業,令行禁止,切實履行職責。
(四)團結協作,勤奮學習,勇於開拓創新。
(五)以人為本,落實責任,確保全全生產。
(六)弘揚宗旨,信守承諾,深化優質服務。
(七)勤儉節約,精細管理,提高效率效益。
(八)努力超越,追求卓越,建設一流公司。
公司員工應努力做到遵紀守法、尊榮棄恥、忠誠企業、奉獻社會、愛崗敬業、令行禁止、團結協作、勇於創新,努力成為政治堅定、業務精通、品質優秀、甘於奉獻,適應“一強三優”現代公司發展需要的高素質員工。
公司員工應自覺加強自身能力素質建設,著力提升持續學習、溝通協調、團隊合作、誠信務實、以變制變、變革創新等六個方面的基本能力和素質。
基本禮儀規範
公司崇尚文明,講究禮儀,公司員工應自覺學習基本禮儀常識,提高文明素質,在日常生活和工作中,注意一言一行,樹立公司良好形象。
儀容儀表——整潔清爽,端莊大方;
著裝服飾——規範得體,便於工作;
言談舉止——自然優雅,充滿自信;
接待交往——主動熱情,把握分寸;
接打電話——簡明扼要,溫和有禮;
乘坐車輛——尊長優先,注意禮讓。
國家電網公司供電服務“十項承諾”
《國家電網公司供電服務“十項承諾”》是公司對客戶作出的莊嚴承諾。公司視信譽為生命,弘揚宗旨,信守承諾,不斷提升客戶滿意度,持續為客戶創造價值。
1.城市地區:供電可靠率不低於99.90%,居民客戶端電壓合格率96%;農村地區:供電可靠率和居民客戶端電壓合格率,經國家電網公司核定後,由各省(自治區、直轄市)電力公司公布承諾指標。
2.提供24小時電力故障報修服務,供電搶修人員到達現場的時間一般不超過:城區範圍45分鐘;農村地區90分鐘;特殊邊遠地區2小時。
3.供電設施計畫檢修停電,提前7天向社會公告。對欠電費客戶依法採取停電措施,提前7天送達停電通知書,費用結清後24小時內恢復供電。
4.嚴格執行價格主管部門制定的電價和收費政策,及時在供電營業場所和網站公開電價、收費標準和服務程式。
5.供電方案答覆期限:居民客戶不超過3個工作日,低壓電力客戶不超過7個工作日,高壓單電源客戶不超過15個工作日,高壓雙電源客戶不超過30個工作日。
6.裝表接電期限:受電工程檢驗合格並辦結相關手續後,居民客戶3個工作日內送電,非居民客戶5個工作日內送電。
7.受理客戶計費電能表校驗申請後,5個工作日內出具檢測結果。客戶提出抄表數據異常後,7個工作日核心實並答覆。
8.當電力供應不足,不能保證連續供電時,嚴格按照政府批准的有序用電方案實施錯避峰、停限電。
9.供電服務熱線“95598”24小時受理業務諮詢、信息查詢、服務投訴和電力故障報修。
10.受理客戶投訴後,1個工作日內聯繫客戶,7個工作日內答覆處理意見。
國家電網公司員工服務“十個不準”
《國家電網公司員工服務“十個不準”》是公司對員工服務行為規定的底線、不能逾越的“紅線”。
1.不準違規停電、無故拖延送電。
2.不準違反政府部門批准的收費項目和標準向客戶收費。
3.不準為客戶指定設計、施工、供貨單位。
4.不準違反業務辦理告知要求,造成客戶重複往返。
5.不準違反首問負責制,推諉、搪塞、怠慢客戶。
6.不準對外泄露客戶個人信息及商業秘密。
7.不準工作時間飲酒及酒後上崗。
8.不準營業視窗擅自離崗或做與工作無關的事。
9.不準接受客戶吃請和收受客戶禮品、禮金、有價證券等。
10.不準利用崗位與工作之便謀取不正當利益。
國家電網公司調度交易服務“十項措施”
《國家電網公司調度交易服務“十項措施”》是公司堅持開放透明、依法經營,正確處理與合作夥伴關係的基本準則。公司主動接受監管和監督,依法合規經營,不斷提高服務發電企業水平。
1.規範《併網調度協定》和《購售電契約》的簽訂與執行工作,堅持公開、公平、公正調度交易,依法維護電網運行秩序,為併網發電企業提供良好的運營環境。
2.按規定、按時向政府有關部門報送調度交易信息;按規定、按時向發電企業和社會公眾披露調度交易信息。
3.規範服務行為,公開服務流程,健全服務機制,進一步推進調度交易優質服務視窗建設。
4.嚴格執行政府有關部門制定的發電量調控目標,合理安排發電量進度,公平調用發電機組輔助服務。
5.健全完善問詢答覆制度,對發電企業提出的問詢能夠當場答覆的,應當場予以答覆;不能當場答覆的,應當自接到問詢之日起6個工作日內予以答覆;如需延長答覆期限的,應告知發電企業,延長答覆的期限最長不超過12個工作日。
6.充分尊重市場主體意願,嚴格遵守政策規則,公開透明組織各類電力交易,按時準確完成電量結算。
7.認真貫徹執行國家法律法規,嚴格落實小火電關停計畫,做好清潔能源優先消納工作,提高調度交易精益化水平,促進電力系統節能減排。
8.健全完善電網企業與發電企業、電網企業與用電客戶溝通協調機制,定期召開聯席會,加強技術服務,及時協調解決重大技術問題,保障電力可靠有序供應。
9.認真執行國家有關規定和調度規程,最佳化新機併網服務流程,為發電企業提供高效優質的新機併網及轉商運服務。
10.嚴格執行《國家電網公司電力調度機構工作人員“五不準”規定》和《國家電網公司電力交易機構服務準則》,聘請“三公”調度交易監督員,省級及以上調度交易設立投訴電話,公布投訴電子信箱。
對外交流
2008年8月5日下午,公司總經理
趙義亮會見了到訪的德國西門子股份公司中央董事局董事、輸配電部總裁尼哈格博士一行,趙義亮與尼哈格進行了友好會談,尼哈格一行還參觀了省電力調度大廳。