新電集團的鋁產業包括河南萬基鋁業股份有限公司、新安電力集團鋁加工公司、洛陽萬基特種鋁合金有限公司等全資或控股子公司。河南萬基鋁業股份有限公司年產電解鋁40萬噸，下設兩個分廠，一分廠採用國內先進的大型預焙陽極電解槽技術，年產萬基鋁錠23萬噸。二分廠採用國際先進、國內唯一的石墨化陰極電解槽，是當前國內最先進的電解鋁生產線，年產電解鋁15萬噸，目前產能可達18萬噸。
基本介紹
- 公司名稱：洛陽新安電力集團有限公司
- 成立時間：1987年
- 經營範圍：電力
- 公司性質：有限公司
- 主要產品：電解鋁
- 年產量：18萬噸
集團主要下屬企業,企業介紹,發展戰略,企業理念,核心理念,經營理念,管理理念,
集團主要下屬企業
1、新電集團的鋁產業包括河南萬基鋁業股份有限公司、新安電力集團鋁加工公司、洛陽萬基特種鋁合金有限公司等全資或控股子公司。
(1)、河南萬基鋁業股份有限公司年產電解鋁40萬噸，下設兩個分廠，一分廠採用國內先進的大型預焙陽極電解槽技術，年產萬基鋁錠23萬噸。二分廠採用國際先進、國內唯一的石墨化陰極電解槽，是當前國內最先進的電解鋁生產線，年產電解鋁15萬噸，目前產能可達18萬噸。
(2)、洛陽新安電力集團鋁加工有限公司共有兩條生產線，一是連鑄連軋生產線，年產φ800×1830鑄軋卷1萬噸。該生產線的主要優勢是利用萬基鋁業生產的液態鋁直接進入熔煉爐進行鑄軋，避免了鋁錠二次熔煉的氧化損失和能源的再次消耗，大大降低了生產成本，對提高鋁深加工產品的市場競爭力具有十分重要的意義。二是大扁錠生產線，年產12萬噸，該項目是在現在設施改造的基礎上，利用液態鋁直接配料生產大扁錠，作為鋁加工的前期坯料。
(3)、萬基特種鋁合金公司年產1-8系列各種鋁和鋁合金擠壓用棒及高元素、多元素各類鑄棒10萬噸，可根據用戶需求，定製各種棒材。
鋁及其加工材具有質輕、耐蝕、強度高、易加工、表面美觀等優點，被廣泛套用於機械、電氣、交通運輸、建築、印刷、包裝等各個行業。鋁板帶材是鋁材中的主要產品，套用範圍非常廣泛，鋁板帶主要套用範圍有：包裝領域的飲料罐、啤酒桶、貨櫃、防盜蓋等，電力電子行業中的各種用途的電容器，建築領域的平板、波紋板、壓花板等，印刷行業的PS 版基，輕工行業的家電、日用鋁製品等。另外交通運輸、航空航天領域等也使用各種鋁板帶材作為功能材料和結構材料。新電集團的鋁及其加工材產品質量優、效果好，暢銷國內外。
2、洛陽新安電力集團萬基石墨製品有限公司是國內唯一一家大型鋁用石墨化陰極生產企業，擁有自主智慧財產權，生產工藝和裝備水平達到了國際一流水平，得到有色金屬界專家的一致認可，設計生產規模為2萬噸，目前已投產1萬噸。產品品質達到國際標準，現已出口到冰島等國。
陰極是鋁用電解槽的關鍵材料，石墨化陰極具有良好的導電、導熱和抗熱衝擊、熱膨脹、抗腐蝕等性能，石墨化陰極電解槽可比普通電解槽壽命延長三年以上，代表著當今世界電解鋁行業的發展方向。目前在其它高科技領域，如軍工、醫藥、冶金、化工等行業中也有廣泛用途。
3、洛陽新安電力集團炭素有限公司採用國內外炭素行業先進技術和設備，具有配料準確、混捏效果號、產品密集度高等特點，年產陽極炭塊30萬噸，下設兩個分廠，其中一分廠生產規模8萬噸，二分廠生產規模30萬噸。
炭素是電解鋁生產的重要原料，炭素質量直接影響到企業的生產成本和原鋁指標，
4、洛陽新安電力集團金屬鈉公司是以生產優質金屬鈉為主產品的精細化工企業，年產金屬鈉2.25萬噸，純度可達99.9%，被河南省技術監督局評為"質量信得過產品"。產品遠銷美國、印度、日本、巴西、澳大利亞、南非等國。
金屬鈉是一種質地軟、輕的活潑金屬，主要用於靛藍染料、甲醇鈉、過氧化鈉、四乙基鋁、金屬鈦等生產行業，也可以用作核反應堆的冷卻材料，有機合成還原劑等。
公司副產品為液氯和次氯酸鈉，液氯是主要的化工原料，廣泛用於醫藥、農藥、橡膠、造紙、紡織、衛生消毒等行業，次氯酸鈉具有極好的漂白及殺菌作用，用於纖維及紙漿漂白、藥物合成及淨水消毒。另外，公司成功自主開發有鈉磚、無油覆蓋液態鈉等特色產品。
5、洛陽雙瑞萬基鈦業有限公司是以生產海綿鈦為主要產品的化工冶金企業，設計生產規模為年產2萬噸，已形成1萬噸生產能力，投資6.2億元。鈦是重要的稀有金屬，具有重量輕、強度高、耐熱、抗腐蝕等優良性能，廣泛套用於航空、航天、石油、化工及醫療器械等領域。世界上只有美國、日本、俄羅斯、中國具備海綿鈦的生產能力。生產企業僅有8家。
6、洛陽萬基水泥有限公司是一家粉煤灰綜合利用企業，採用窯外分解新工藝，選擇國內成熟、可靠、先進的技術和裝備，年消化粉煤灰60萬噸，設計年產粉煤灰水泥200萬噸，其中年產P.O42.5水泥130萬噸，年產P.O32.5(含P.F32.5)水泥70萬噸。
7、洛陽新安電力集團牆材有限公司是生產優質粉煤灰標磚、多孔磚和粉煤灰砌塊的粉煤灰綜合利用企業，屬國家級環保項目，設計生產能力5億塊/年，現有生產規模2億塊/年。產品強度是黏土磚的3倍以上，具有重量輕、耐壓、耐折、色澤度好、規整美觀等明顯優勢，可廣泛套用於牆體建築等領域，是替代傳統黏土磚的理想材料。
企業介紹
洛陽新安電力集團有限公司始建於1987年，經過二十餘年的發展，已成為融煤炭、電力、冶金、建材、化工為一體的全國大型企業，由28個子、分公司組成，占地面積8.4平方公里，職工10000餘人。電力裝機總容量81萬千瓦，年產煤炭130萬噸、氧化鋁80萬噸、電解鋁65萬噸、鋁鑄軋卷3萬噸、大板錠12萬噸、陽極炭素35萬噸、石墨化陰極2萬噸、金屬鈉2.25萬噸、靛藍1萬噸、粉煤灰磚2億塊、粉煤灰水泥200萬噸、鑄鋼件2萬噸，列全國500強企業第296位、全國最大500家企業集團第246位、河南省百戶重點工業企業第8位。創造出價值11.65億元的“萬基”品牌，享譽四海。
在二十餘年的發展過程中，公司始終堅持“依託優勢，面向市場，自我壯大，滾動發展”的戰略方針，大力實施產業結構和產品結構調整，產業鏈條不斷拉長，產品領域不斷拓寬，特別是“十五”以來，公司更加注重節能減排和技術創新工作，著重提升企業的科技含量，實現產品的就地升值，經過自主研發，建成了國內唯一一條具有自主智慧財產權的大型鋁用石墨化陰極生產線，產品暢銷美鋁、加鋁、海德魯等世界知名企業，並在電解槽上得到成功套用，電流可強化15%以上，噸鋁直流電耗降低500千瓦時；率先在國內採用大型預焙陽極電解槽和乾法煙氣淨化回收技術建成的電解鋁生產線，各項經濟指標和技術指標在同行業中處於領先地位，被國內權威人士譽為有色金屬工業史上的“經典之作”；引進世界先進技術建成的金屬鈉生產線，產品純度達99.9%，遠銷美國、日本、印度、南非等國家和地區，具有強勁的國際市場競爭能力，在國際市場上享有良好的信譽。目前，集團公司外銷產品已從過去的單一電力達到了幾十個品種，產品行銷大江南北，“萬基”品牌名揚四海。
“十一五”期間，公司進一步加快發展步伐，年產120萬噸的義安煤礦、年產120萬噸氧化鋁續建工程，年產60萬噸高精度鋁板帶箔、2×30萬千瓦供熱機組等項目建設正在穩步推進，10萬噸鋁型材、250萬隻鋁合金輪轂、20萬噸鈦白粉、採用石墨化陰極的450KA電解鋁示範槽等一大批前景廣闊、效益顯著的項目前期工作正在積極開展，預計到“十一五”末，公司將形成電力裝機容量140萬千瓦，年產氧化鋁120萬噸、煤炭400萬噸、電解鋁80萬噸、大板錠12萬噸、鑄軋卷5萬噸、高精度鋁板帶箔60萬噸、鋁型材10萬噸、鋁合金輪轂250萬隻、陽極炭素50萬噸、石墨化陰極5萬噸、水泥200萬噸、金屬鈉2.25萬噸、靛藍粉2萬噸、海綿鈦2萬噸、鈦白粉20萬噸、鑄鋼件2萬噸的生產規模，總資產及年銷售收入雙雙突破200億元，成為具有規模優勢的循環經濟型企業，產業鏈條更加完整，將在多元化、集團化、規模化的發展道路上創造出新的輝煌。
發展戰略
洛陽新安電力集團有限公司經過二十餘年的創業，已奠定了雄厚的發展基礎。在未來的幾年內，公司將以市場為導向，以研發為依託，以企業經營市場化為中心，進一步加大新產品研發力度，拓展國內、國際兩個市場，同時整合企業各種資源，擴大生產規模，我們希望“十一五”期間，進一步提升公司綜合競爭力，總資產及年銷售收入雙雙突破200億元，公司總資產和年銷售收入將雙雙超過200億元，實現“雙二百億”目標，到“十二五”末，公司總資產和年銷售收入將雙雙超過300億元，實現“雙三百億”目標，成為具有規模優勢的循環經濟型企業，產業鏈條更加完整，將在多元化、集團化、規模化的發展道路上創造出新的輝煌。
企業理念
核心理念
企業宗旨：為客戶謀價值、為員工謀利益、為社會謀發展
新電願景：創一流企業，爭世界名牌
新電精神：嚴謹求實、爭創一流
新電作風：迅速、高效、務實
經營理念
生產理念：節約成本就等於產生了利潤 提高效率就相當於創造了價值
質量理念：質量是企業的生命 有缺陷的產品就是廢品
安全理念：安全是最大的效益；安全生產，以人為本，預防為主，持續改進；強化安全意識，牢記安全制度，嚴守安全規程
行銷理念：為客戶創造價值，為公司創造未來；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場
人才理念：人才是新電的資本；人人是人才，賽馬不相馬
服務理念：客戶永遠是對的 客戶滿意就是我們的工作標準
管理理念
核心理念：科學決策，從嚴管理
做人理念：兢兢業業做事，規規矩矩做人；要想成就事業，必先學會做人
做事理念：一件事沒有做成，不是沒能力，就是沒用心；成功的人之所以成功，是因為一直在找方法；失敗的人之所以失敗，是因為一直在找藉口
績效理念：真正的工作應該有績效，沒有績效的工作是在浪費資源；職級升降靠績效，待遇高低憑貢獻
創新理念：沒有做不成的事，只有做不成事的人；以創新謀發展，以創新求生存
領導理念：只有落後的幹部，沒有落後的員工；看不出問題是最大的問題，重複出現的問題是素質問題；團隊協作不好，工作執行不到位，首先是團隊領導的責任。
