基本介紹
- 中文名：波士頓DICE架構
- 外文名：DICE Framework
- 開發公司：波士頓諮詢公司（BCG）
- 性質：管理工具
DICE架構,具體內容,計算公式,運用,優勢,局限,
DICE架構
DICE架構（DICE Framework）
BCG公司有關專家研究225家企業的變革計畫，發現變革計畫的結果(成或敗)，與稱之為DICE的四項硬性因素間存在一致相關性。
具體內容
DICE架構的四項硬性因素分別是: duration：項目的持續時間，尤其是項目檢討的間隔時間；對短期項目而言， 就是指項目總長度。 對長期項目而言， 就是指階段性回顧的時間跨度（這裡的階段以項目執行過程中的里程碑事件為標誌）。
Integrity：表現的完整性，亦即項目團隊的能力；項目團隊成功、準時完成變革項目的能力。
Commitment：資深主管與職員的投入程度；C1：得到企業內部最有影響力的管理人員支持。C2：得到受變革影響的員工的支持。
Effort：直接受改變影響的員工，必須付出的額外努力。
DICE架構建立了一個連續統一體：
在統一體的一端是短期變革項目，由經驗豐富的、積極主動的、團結有力的變革團隊領導， 得到高管支持， 並且在易於接受變革的部門執行，額外付出較少。 這樣的變革項目就極有可能取得成功。
在統一體的另一端是長期的綜合的變革項目，由缺少經驗、積極性不高、沒有凝聚力的變革團隊領導， 沒有任何高管支持，並且所選擇的部門又不願變革，額外付出較多。 這樣的變革項目往往不會成功。
計算公式
首先，通過回答一系列相應問題，對每一因素進行判分，分值從1到4不等，1代表最佳因素，4代表最不相關因素。 然後，根據下面公式計算DICE總分值： DICE Score = D + (2 x I) + (2 x C1) +C2 + E.
7是最佳得分， 28分表示最差。 7-14分之間被稱作“成功區域”，處在這一區域的變革項目被認為非常有可能成功。 14-17分之間被稱作為“憂慮區域”，處在這一區域的變革項目有一定的風險。 超過17分被稱為“災難區域”，處在這一區域的變革項目有很大的風險。
DICE架構是個簡單公式，計算出企業執行變革計畫的程度，或是否有能力執行。架構包含一組簡單問題，主管對項目的這四項因素分別給分，分數愈低，項目愈可能成功，企業透過 DICE評估，使大家為項目進行溝通，判定項目究竟上軌道，還是遇到困難，並管理項目組合。
運用
跟蹤項目進展過程中的得分情況。
比較前後不同項目的得分情況。
比較項目變革前後的得分情況。
管理項目組合，決定哪一項最需要關注與投入。
提供討論變革的共同語言。
強化項目變革過程中的交流與溝通。
優勢
DICE的四個“硬”因素可以被衡量、溝通及外力影響。
簡單，有助於溝通。 有連續性。
用標準化的方法來判斷項目可行性。
有助於管理人員自覺評估項目。
局限
對各因素的判分是一個主觀過程。
簡單，沒有考慮那些“軟”因素。
