泉州市第二建築工程公司隸屬於泉州市豐澤區建設局，為集體企業單位，曾是泉州市從事建築施工最早的單位，
基本介紹
- 公司名稱：泉州市第二建築工程公司
- 經營範圍：房屋建築施工總承包二級等
- 地位：泉州市豐澤區建築施工重點企業
- 性質：集體企業單位
企業簡介,企業概況,成長曆程,以人為本,
企業簡介
現為泉州市豐澤區建築施工重點企業，具備了房屋建築施工總承包二級，市政公用工程總承包二級，地基與基礎工程、土石方工程、鋼結構工程專業承包二級，預應力工程專業承包三級資質。
泉州市第二建築工程公司
企業概況
公司現已擁有雄厚的資本與技術力量。註冊資本5004萬元，固定資產達到了4129萬元，淨資產達到了6030萬元。擁有工程技術人員和經濟技術管理人員323人，其中高級職稱12人、中級職稱108人、初級職稱203人。公司為確保技術實力，不惜重金聘請了能吃苦耐勞且技術精湛的施工人員，技術實力雄厚。又有各種大、中、小型各類型施工機械設備232台(套)，是一家專業的建築施工隊伍。公司總經理李星偉已置身於建築行業多年，在他的帶領下先後完成了石獅10萬平方米市場綜合樓寓、興淮花苑12層連體商住樓、吉原小區9~12層預應力結構商住樓、東風銀座商住樓、石獅電業大廈、洛江十一中高、國中教學樓(市優)、聖湖小區28號樓(魯班獎)31號樓(市優)等工程均以優質、高效獲得社會各界的一致好評，創業者的腳步始終是艱辛的，李星偉接掌公司之初，面臨資金緊張、人員缺少等各種困難，真可謂是“篳路藍縷，以啟山林”。
面對強手如林的競爭局面，面對千變萬化的市場環境，面對跌宕起伏的材料價格，李星偉總經理帶領大家不等不靠，齊心協力，腳踏實地，穩步發展。他們及時地掌握市場動態，不斷摸索市場內在規律，大膽改革創新，始終把生產經營放在第一位，努力開拓業務渠道，完善落實企業各項管理制度，李總在工作中還一再告誡大家：要想在市場經濟的大潮中立穩腳跟，一定要轉變觀念、團結奮鬥、認真務實;行遠必自邇，登高必自卑，事業獲得成功，往往要經歷一個循序漸進的奮鬥過程，眼高手低是做不成大事的。
為了順應時代的飛速進步，適應市場經濟的激烈競爭，把企業做大做強，在社會各界朋友們和有關部門的大力支持下，公司不斷完善了各項嚴格的規章制度，注重加強企業的內部管理，建立了優勝劣汰的競爭機制，對項目經理等關鍵崗位實行競爭上崗，建立健全了工程質量管理、財務管理、材料管理、報表申報及傳遞等一系列管理制度。利用多種途徑提高職工的技術水平和業務素質，造就了一支專業門類齊全、素質過硬、觀念超前的職工隊伍，積累了一套建築工程行業的寶貴經驗。
成長曆程
50多年來，公司經歷了風風雨雨，從艱難走向進步，承建的工程涵蓋了各種樓宇、廠房、構築物、娛樂場、園林、古建築、市政道路、公路、管道安裝、裝飾裝潢等諸多類型，其中不乏高層數、高標準、趕工期、結構複雜、施工難度大的項目。工程質量合格率達到了100%。施工工程覆蓋泉州各個地方，完成了一大批優質工程項目，先後被評為泉州市建築工程質量工作和施工安全先進單位、泉州市文明施工單位，泉州市“先進企業”、省市“重契約、守信用”單位，福建省最佳榮譽施工單位、2003年8月被福建省企業評價中心授予“福建建築企業競爭力200強、福建AAA級信用企業”、福建省質量管理先進單位榮譽稱號，並在2001年11月順利通過ISO9001質量體系認證。
2001年一年間，該公司又取得了福建省優質工程一幢、市優質工程三幢、區(縣、市)優質工程四幢的成績。此外，公司還榮獲2002年度中國建築工程“魯班獎”。
李星偉先後被豐澤區評為經濟工作先進工作者、豐澤區老幹部工作先進工作者、福建省鄉鎮企業質量管理工作先進工作者。
黨的“十一五“戰略規劃為建築業帶來了新的生機和廣闊的發展前景。該公司被豐澤區、泉州市建設局、福建省建設廳定為扶持升級的企業。
該公司正是在不斷最佳化經營體制和運行機制，“芝麻開花節節高”。2001年，企業工程結算收入達到8018萬元，2002年在建的工程項目近億元，2003年實現了18373萬元，2004年實現了21884萬元，2005年實現了8590萬元。
公司先後被評為納稅大戶。2004年為國家繳納稅收800萬元，2005年繳納稅收500多萬元，2006年可超過800萬元，為企業能順應市場經濟發展打下了紮實基礎。
一份耕耘、一份收穫，他們以出色的成績迎來八方讚譽，並取得了良好的社會效益和經濟效益雙豐收。
良好的經營業績來自正確、獨特的經營理念。福建省泉州第二建築工程公司根據企業發展情況，明確提出“以合法誠心感化人，以重契約守信用企業的質量取信人”的經營理念。在實際操作中，他們堅持做到以下幾點：一是堅持合法經營，不送禮、不回扣、不簽陰陽契約;二是爭創精品工程，維護自身企業的信譽;三是利用宣傳媒體的傳播作用，擴大企業的品牌效應;四是充分做好應標準備，積極參加各項工程招標活動;五是以誠取信，契而不捨，爭取讓客戶心悅誠服地把建設任務給本公司。這“五個堅持”牢牢扎在他們的心裡，在公司發展中起到積極作用，他們本著“五個堅持”不斷在市場中完善自己。
“市場競爭，不進則退。”以李星偉總經理為首的領導班子根據企業現有狀況和市場經濟的發展趨勢，不斷深化改革，狠抓基礎，大樹形象，始終把質量視作企業的根本。誠如李星偉所說：“信譽是企業搏擊市場的利劍，質量是信譽的根本保證。在市場競爭異常激烈的今天，企業如果沒有好的工程質量，就注定要失去市場。”為此該公司強化企業管理，上上下下牢固樹立“質量”觀念，處處嚴格按照標準規範，道道工序把關，並將“質量是企業的生命”這一意識，貫穿於整個企業生產過程。同時堅持行之有效的質量管理監督體系，出現質量問題，從嚴從快審查，決不姑息手軟。“積力所舉，即無不勝;眾智所為，即無不成”，古往今來皆是如此。正是領導班子的辛勤努力，換來了福建泉州市二建築工程公司的累累碩果。
以人為本
現今“以人為本”的理念已成為現代企業管理的新寵，“以人為本”的核心就是“尊重人，理解人，培養人，使用人”，最大限度地激發職工的潛能，充分調動各方面積極因素，激發職工的主動性、積極性和創造性。實行企務公開制度，讓每位職工都能真正地參與到企業發展中來。確實維護職工的利益，對職工所關注的難點、熱點問題合理解決，真正關心職工的生活，讓職工有一種歸屬感，從而增強企業的凝聚力和向心力。2005年，在總經理李星偉的主持下，公司用280萬元為職工辦理社保、醫保。還用40萬元完成公司自來水改造工程，每年公司還拿出十幾萬元，為30幾名員工補退休金。職工年獎金達到了2000~6000元，到節假日，每名職工的過節費達到了500元。2004年，由公司出資，全體員工還免費到香港、澳門旅遊。
現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，這已成為經營管理者的共識，建立職工培訓考核機制必不可少，具有良好素質的職工隊伍絕不是偶然的。而是通過管理層周密的計畫，組織、管理和培訓產生的。福建泉州市第二建築工程公司也不例外。公司各部門進一步加強了對職工的各項業務技能培訓，經常性的組織職工學習貫徹企業各項規章制度，鼓勵職工集思廣益，為企業出謀劃策，做到一手抓自身提高，一手抓工作成效;通過定期和不定期交流、培訓、學習、提高了職工工作效率，與此同時，企業建立了各項規章制度和監督機制，目的是為企業更好地發展保駕護航。安全生產是黨和政府一貫重視的大事，它不僅關係到每個職工的安全，同時也關係到家家戶戶的幸福安寧和社會的穩定，也直接影響到企業發展和項目的經濟效益。福建泉州市二建築工程公司在發展實踐中，充分認識到安全生產的重要性，針對施工人員成份複雜、流動性大的特點，牢固樹立了“安全第一、預防為主”的思想。公司還對安全生產違紀人員給予教育和處罰，從而形成了人人重安全，人人有責任，齊抓共管的安全管理體制。公司在苦練內功，實施品牌戰略，強化管理的同時，更為公司以後的可持續性發展打下了紮實的基礎。
