內容簡介
巴菲特說,想要更好理解他的投資策略,你應該看他的經理人和他旗下的公司。而這本書,通過近距離審視伯克希爾·哈撒韋子公司的CEO,你將了解伯克希爾·哈撒韋的經營與管理原則:
這些子公司的CEO是如何被管理的,他們與巴菲特的管理理念是如何融合的?
他們的經營秘訣是什麼?他們是如何在巴菲特的管理下,年復一年獲得成功,創造無人比擬的利潤的?
伯克希爾·哈撒韋公司研究專家羅伯特·邁爾斯在本書中探討了巴菲特和伯克希爾的不干涉管理風格,這一管理風格被證明是有效的。他對經營伯克希爾旗下公司的高管進行了罕見的採訪,採訪的精華凝練為本書,閱讀它,有助於我們從內部人的視角思考伯克希爾·哈撒韋經理人的經營秘訣,以及伯克希爾·哈撒韋成功運營之道。
作者簡介
羅伯特·邁爾斯(Robert P. Miles):國際著名的投資決策與管理專家、巴菲特的全球代言人。
羅伯特·邁爾斯,出生於美國,畢業於美國密西根大學。羅伯特是巴菲特的重要投資決策合伙人、 國際著名的投資決策與管理專家、伯克希爾財團高級資本運作專家。他還兼任邁爾斯國際集團總裁、亞太總裁協會副會長、亞太財富經濟研究中心首席資本運作顧問。羅伯特作為巴菲特的全球代言人,也是一位著名的國際演說家,已經在北美洲、歐洲、澳洲三大地區舉辦過專場報告會,受到了國際知名企業總裁的熱烈歡迎。 同時,曾多次與巴菲特及其CEO們共同作為當今國際著名媒。
憑藉與巴菲特二十多年的緊密接觸,羅伯特通過多年的潛心鑽研,他所潛心研究和總結的巴菲特投資與管理理念及實踐經驗被歐美財經界視為權威。
同時,羅伯特還是巴菲特理念的實踐推動和發展者,羅伯特管理和運作獨立的基金,客戶群體主要是公司、企業以及獨立投資者,遍及北美洲、歐洲、亞洲、澳洲,堅持“不盈利,不收費”的原則,現有的客戶數量已有4500人。羅伯特所運作的最小資金額度為2500萬美元,在美國股市低迷時期,他仍能保持稅後平均年利潤20%的快速增長。
目錄
目錄
序言
前言
致謝
★第一部分★
巴菲特的CEO
第一章 引言:CEO沃倫·巴菲特
第二章 巴菲特的CEO遴選之道
伯克希爾·哈撒韋的收購方法
巴菲特選擇CEO的標準
巴菲特管理CEO的哲學
★第二部分★
伯克希爾的資本來源——保險公司的CEO
第三章 管理者:托尼·奈斯里
具有全新的管理才能
注重企業原本的競爭優勢
給予責任會收穫更多
第十六章 忠心耿耿的經理人:查克·哈金斯
抓住機遇、順勢而為
目標明確的會面
給予經理人特殊的待遇
讓經理人以客戶滿意度衡量自己的成功
退休年齡沒有具體的限制
第十七章 專業的經理人:拉爾夫·舒伊
輾轉的求學經歷與自身韌性
持順其自然的收購與管理態度
經理人資本配置的功力與運營能力
第十八章 被任命的經理人:蘇珊·雅克
熟悉自己的能力與劣勢
經理人的全速前進
直接給予信任和任命
促成商業成功的兩個因素
第十九章 傑出的零售商:傑夫·科蒙特
平衡資產風險
經理人具有制定對策的必要能力
經理人所獲得的安全感
通過設定業務方向來領導
第二十章 新加入的經理人:蘭迪·沃森和哈羅德·梅爾頓
增長模式取決於制定者
管理者的忠誠和經驗
管理理念與商業理念
★第六部分★
結論
第二十一章 巴菲特的CEO們的比較
經理人各具的特點
第二十二章 巴菲特的CEO們的評價和薪酬
巴菲特手下的CEO與典型CEO之間的區別
股票期權薪酬
巴菲特的CEO們的薪酬
第二十三章 巴菲特的CEO們的機會
團隊的無限機會
給予經理人們各自享有的機會
第二十四章 後巴菲特時代的伯克希爾
巴菲特致股東的信
巴菲特選擇運營接班人時可能考慮的因素
伯克希爾·哈撒韋的未來
附錄
受訪的巴菲特CEO名單