決策思維弧度

決策思維弧度是指決策思維活動在預測未來時的超前幅度。根據確定目標的遠近和大小不同，決策可分為戰略決策和策略決策兩種類型。這兩種決策在思維方式上的差別，主要表現在超前思維的弧度不同。戰略決策是為達到長遠的全局性的目標而制定的規劃。它主要側重於長遠利益，對較遠的未來進行預測，故其超前弧度較大。策略決策則是為戰略決策服務，保證其某個部分得以實現的行動方案。

它一般只對較近的未來進行預測，側重於近期內所要解決的問題。因此與戰略決策相比，策略決策的超前弧度較小，也更為具體詳細。它能夠描述出未來前景的細節，並制定出相應的具體步驟、措施和方法。戰略決策比較抽象、概括，只為目標的實現勾畫出大致的方向和輪廓，其系統思維對象往往是大系統或超大系統。它要求超前思維具有更遠的預見性和更長期的穩定性。策略決策的系統思維對象則往往是較小的子系統，因而更具有技術性、短期性和流動性，它所要求的是短距離、小弧度和具有更大實用性的超前思維。戰略決策和策略決策各有所長和所短，應該使二者互相結合，相互補充，以確保由戰略目標和策略目標所組成的目標系統能夠有效地實現。