《決策如刀行動似箭》是2006年電子工業出版社出版的圖書，作者是孔柄淏。
基本介紹
- 中文名：決策如刀行動似箭
- ISBN：7121030209
- 頁數：181 頁
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2006年8月1日
- 開本：16 開
- 作者：孔柄淏
- 尺寸：22.5 x 15 x 1.1 cm
作者簡介,內容簡介,圖書目錄,
作者簡介
作者：(韓)孔柄淏
孫柄淏是韓國公認的最頂尖的企業管理專家、自我啟發專家和變化管理專家。 孔柄淏畢業於韓國首屈一指的高麗大學（Korea University），在美國萊斯大學（Rice University）獲得經濟學博士學位。他曾任國土開發研究責任人、日本名古屋大學客座研究員、韓國經濟研究所研究員、自由企業中心首任所長。2001年10月至今任孔柄淏經營研究所所長一職。 孔柄淏以其獨特的分析能力，運用相關理論對經濟發展進行預測，傳播成功戰略。迄今為止，已經出版了50餘本著書和譯作，每年為各大企業進行300多次講座，“孔柄淏”已經成為韓國響噹噹的高級顧問的品牌。與此同時，孔柄淏還活躍於多個電視節目中向大眾講述管理學的知識並廣受好評。
內容簡介
美國蓋洛普民調中心(Gallup Organization)歷經25年的調查結果顯示：對員工的去留起決定性作用的不是“高工資或者高福利，也不是企業CEO的經營理念，而是員工的直屬上司，企業的中層領導，很不幸的是許多企業至今都尚未認識到這一點”。
本書就是專為中層領導而撰寫的實用書籍，作者孔柄淏博士根據數年對韓國眾多知名企業的中層領導進行培訓的經驗，運用管理學原理，以實際案例為依託，從目標設定、問題解決、組織管理、溝通、動機賦予、自我經營6個方面解析中層領導的行動指針。
圖書目錄
目標設定
“向上爬”原理
中層領導就是撒哈拉沙漠上牽駱駝的人
孰忙孰不忙
領導不是大獨裁者
企圖心，還是企圖心
目標設定原則：宏偉、大膽、冒險
拜託：不要在外部找原因，問題出在內部
“非純粹型”的人際關係的領導力危境
業務項目化，且在預定結束時間之前結束
吹毛求疵乃領導之優點
問題解決
充電不止步，領導發展不止步
越熟悉越不便，越方便越不好
抱著“不可能”的想法，絕不可能完成工作
迴避危機等於迴避機會
領導豈能日日與桌子為伴？
水平與豎直的對壘
愚蠢之人舀水，賢明之人舀魚
你哪是萬能開鎖專家呢？
沙烏地阿拉伯夜晚工地上的火光
組織管理
不但不勞動，還想不勞而獲
忙、忙、忙，卻是白忙
每位員工都有自己的特性
項目人才選拔標準：工齡，業務經驗，進取心
化公為私，如同被上了轡頭的騾子一樣
稱讚能令鯨魚跳舞
搶功推過的上司是最不稱職的上司
羅馬人領導力：跟隨我
失約不用賠錢，卻要賠上名聲
溝通
溝通是為了創造共同體精神
避免“自己說”，提倡“聽他人說”
核心業務條理化、明確化
用具體數據來描述業務狀況
枝頭青鳥啼聲更嘹亮
好的領導如員工內心的明燈
瓢里漏，瓢外流
郵件，你到底會發嗎？
習慣性召開無意義的會議
動機賦予
領導不堪，有能力的員工就想離“家”出走
有權力、無權威；有命令、無對話
培養將軍：個人經營責任制
領導對員工的期待：無名小輩成為最強選手
讓員工獨立地存在，獨立地成長
含苞的花朵有熱情才能開放
提供“契機”，持續動力
理性是領導的一劑補藥
自我經營
“業”以修身法
工薪族，不都這樣嗎？
堀場雅夫：自主判斷力
生活如風吹、如潮湧
業務知識也要辭舊迎新
你是愛發牢騷的“祥林嫂”嗎？
決策如刀，行動如箭
