《決勝未來：領先績效管理模式》作者何鵬程，作者長期在著名實體企業研究和實踐企業提升業績的方法，根據20多年的業績管理經驗和輔導數十家國內外行業領先企業的成功案例，對管理學理論知識及海外名企歷練等進行多次 “回爐重鑄”。從“實幹興企，空談誤業，提升業績才是硬道理”角度，以事實為依據、以解決問題為基礎、以發展為導向，以提升業績為結果的自己獨特的業績提升管理經營理論和方法。此體系結合當今的績效管理工具的特點，是企業的發展戰略、經營預算、經營計畫、行為價值觀四大主體運用平衡計分卡（BSC）考核工具有機的結合和落地。
基本介紹
- 書名：決勝未來：領先績效管理模式
- 作者：何鵬程
- 類別：管理學
- 出版社：廣東經濟出版社有限公司
- 出版時間：2015年06月01日
- 頁數：184 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787545439618
圖書目錄
決勝未來——領先績效管理模式
第一章 審視過去績效管理（1）
第一節 績效提升來源於企業系統競爭力的提升（1）
第二節 績效管理的作用如同“汽車座椅上的安全帶”（3）
第三節 我國企業績效管理的發展歷程回顧（5）
第四節 企業績效管理體系實施中的常見問題剖析（9）
第五節 構建績效管理體系的基礎（12）
第六節 常用的績效管理體系、方法和工具介紹（14）
第二章 構建領先級績效管理體系，直通成功彼岸（18）
第一節 領先級績效管理體系的內涵（18）
第二節 領先級績效管理體系的構成（19）
第三節 領先級績效管理體系的作用（20）
第四節 領先級績效管理體系案例結果顯著（21）
第五節 極高的知識共享借鑑意義（25）
第六節 運行領先績效管理體系的七大挑戰（26）
第七節 理清戰略、預算、計畫及績效管理的關係（27）
第八節 導入領先績效管理體系的注意事項（31）
第九節 變革績效管理體系的主要問題分析（32）
第十節 變革績效管理體系的可行性分析（33）
第三章 建立領先績效管理運行體系的方法（35）
第一節 推動組織保障（35）
第二節 企業戰略目標細化和分解（35）
第三節 執行績效管理體系的關鍵要素（41）
第四節 統一績效管理理念和價值觀（42）
第五節 建立績效管理員作業規範（44）
第六節 建立內外部雙向溝通機制（45）
第七節 營造工作環境和氛圍（45）
第八節 績效評價、分析與改進（46）
第九節 某公司績效管理體系案例（50）
第四章 建立績效管理防禦體系（案例）（68）
第一節 某公司20××年KBI考核通用指標（扣分項）（68）
第二節 績效管理員作業規範管理（69）
第三節 建立績效管理審核體系（79）
第五章 領先績效管理體系實施案例（93）
第一節 案例背景描述（93）
第二節 案例調查分析（94）
第三節 解決方案的設計（101）
第四節 指標建立階段（103）
第五節 實施準備階段（103）
第六節 績效考核測量階段（104）
第七節 績效發布階段（104）
第八節 績效改善階段（105）
第九節 該企業在推行績效管理體系中存在的問題與建議（106）
第十節 案例項目評估和績效說明（109）
附錄 研發、生產、銷售一體企業關鍵業績KPI考核表（115）
