汪羅

講師介紹

中華企管培訓網特聘講師，知名培訓師，自我調侃為汪老頭，低調，從不讓人說“著名”，身分定位為老闆下屬的大班長，自稱職業經理人，偶然專業諮詢師，23課堂培訓團高級講師，專為他人做衣裳。

汪羅經歷：PLA後，先後就職於四通集團銷售經理、美國強生大區經理、之後全部為總監，包括海王醫藥集團、麥肯光明廣告、海格物流集團、美的電器集團、松下中國等，3次隨企業上市，外企、國企、民企，資本主義和社會主義都看遍，現任松電（中國）銷售服務總監。

苦出身，雖為MBA碩士，在國內競爭最充分的行業，從基層業務員做起，地區經理、大區經理、培訓總監、推廣總監、銷售總監，實實在在幹完銷售所有相關崗位，直至成為統領數千高知識的銷售隊伍的行銷總監，每年執掌數億元銷售相關費用和廣告，完成數百億銷售額。

顧問汪羅：曾參與麥肯錫諮詢的康佳項目，先後顧問於青島啤酒集團、哈爾濱醫藥集團、一汽集團、長虹電器集團、美的電器集團等等，在行銷管理、團隊建設、市場推廣、產品策略、行銷活動、經營策略、戰略發展等方面多有經驗，但認為組織專家群幫助有一定實力的中小企業效果最佳，能使老闆迅速吸納成功企業的經驗，快速成長。

充當銷售管理培訓教頭多年，充分感受交流經驗的快樂幸福，特別是為企業做內訓和諮詢，帶來觀念、思路、方法的拓展，立竿見影幫企業徹底解決關鍵問題。

《統領銷售團隊》系列

一、徹底解決銷售團隊激勵問題——讓業務員自己想玩命乾

二、一開始就找到合適的業務員比不停地淘汰好——我們知道雙方要什麼

三、帶出高效銷售隊伍是很容易的——教大學生總比教兒童容易

四、讓業務員學會與客戶戀愛——“痛並快樂著”

五、客戶也是可以用流水線成批開發的——不停地複製成功

六、永遠用法制管理銷售——讓所有人都輕鬆起來

曾參與麥肯錫康佳項目，先後助青島啤酒集團、哈爾濱醫藥集團、一汽集團、長虹電器集團、美的電器集團等等，最願組織專家群幫助有一定實力的中小企業，不僅帶來觀念、思路、方法的拓展，還順便幫企業立竿見影地解決一些關鍵問題。使老闆迅速吸納成功企業的經驗，快速成長。