江西省醫藥集團、自組建以來，在實際工作中一手抓生產經營，重點抓好產品、市場“雙開發”，一個一個產品、一個一個企業做大做強，促進集團經濟運行質量的提高；一手抓資產經營，以產權制度改革為重點，通過市場化的途徑尋求資本金的注入，實現投資主體多元化，促進企業經營機制的轉換，收到較好效果。
基本介紹
- 中文名：江西省醫藥集團
- 促進：集團經濟運行質量的提高
- 實行：投資主體多元化
- 意義：促進企業經營機制的轉換
公司介紹,集團重組,改制步伐,指導思想,
公司介紹
集團自組建以來，一直積極主動地致力於全面放開放活集團中小企業，促進中小醫藥企業的體制、機制創新。改制過程中，堅持“抓大放小”和“因地制宜、因企制宜”的原則，對一部分具有一定生產規模、而且資金、技術、產品、網路具有一定潛力和優勢的企業，以控股或參股的方式持有一定的股份，將其改制，集團現已擁有金水寶藥業、長江藥業等合資公司21戶，即盤活了存量資產，又較好地發揮了潛在的資源優勢和資產效益。
兩年間，集團共引進省外、境外資金3.2億元，加上土地效益3.3億元，總計6.5億元，不僅培育了幾家資產上億元的大企業，且大大改善了集團資產質量，增加了集團的經濟實力和發展後勁，實現了投資主體多元化，促進了企業經營機制的轉換和經濟效益的提高。
通過深化改革，江西省醫藥集團企業結構和資本結構已發生了重大的變化，新型勞動關係開始逐步建立，資產質量明顯改善，為集團和企業的長遠發展奠定了基礎集團的整體實力和發展後勁進一步提升。
集團重組
2001年，集團公司對商業資產進行了重組。以南昌醫藥股份有限公司及省集團所屬800多家零售藥店淨資產出資，與上海醫藥股份有限公司，合資組建了江西南華醫藥有限公司，總股本達1.8億元，其中醫藥零售連鎖經營企業為全國最大。去年該公司實現銷售收入10億元。正對南華公司的產權著手進一步的調整改革，完善法人治理機構，轉換企業經營機制，提高工作效率，加大收購兼併力度，最終實現低成本擴張，加快企業發展。繼組建南華公司後，集團商業改革邁出了一個個實質性步伐。去年有橫峰、湖口等4家醫藥公司通過不同方式進行了改制;又有銅鼓等近十家縣醫藥公司通過兼併、行政劃轉、出售國有產權等改制方式正在進行當中。
改制步伐
為全面加快商業企業改制步伐，集團公司多次組織所屬企業領導赴江蘇、上海、浙江、山東等改革先進省市考察學習，廣泛討論，形成了“以南華公司為龍頭，對全省商業企業展開資產層面的合資合作，進一步整合集團網路資源和商業優質資產，形成集約化、規模化、低成本的運作模式和經營優勢，同時堅持因企制宜，採取多種方式放開搞活商業企業”的基本思路。
江西省藥物研究所是省級藥物科研中心，為進一步加強該所的新藥研發能力，2001年，集團所屬江西省藥物研究所的實物淨資產與深圳萬基藥業集團有限公司合資，引進資金2000萬元，組建了新型藥物研究的高科技研發機構——江西萬基藥物研究院有限公司。新公司成立後，引進新的機制和管理模式，實行了一系列內部改革措施，經過兩年來的運作，該公司已呈現良好的發展勢頭。
指導思想
以黨的十六大精神和 “三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實《江西省人民政府關於深化省屬國有企業改革的若干意見》,堅持以“三個有利於”為標準，正確處理改革、發展和穩定的關係，因企制宜，分類指導，穩步推進。以產權制度改革和勞動用工制度改革為重點，以資產重組、盤活存量為突破口，進而有為，退而有序；按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，通過資產重組，加快建立現代企業制度，整合集團商業企業，實現集團商業規模化、集約化、現代化經營。
