基本介紹
- 公司名稱：廣豐捲菸廠
- 成立時間：1988年
- 總部地點：廣豐區
- 企業榮譽：“江西工業優強企業”
- 總占地面積：530畝
- 香菸名稱：月兔春（精製），新派月兔王，月兔（硬）
公司介紹,成長紀事,地圖位置,
公司介紹
其中主導產品“月兔”牌香菸在96年被江西省實施名牌戰略領導小組評定為“江西省名牌產品”、並榮獲’97全省同檔次捲菸產品銷售量、銷售額和市場占有率三項第一，在“’98中國市場商品質量跟蹤調查”活動中還獲得了菸草行業質量滿意度、品牌知名度和品牌信譽度十佳品牌。不久前，又榮獲了“99江西市場占有率最高品牌”、“江西消費者認定質量最佳品牌”、“2000年江西消費者購買首選品牌”三項殊榮。隨著產品科技含量的提高、企業行銷力度的加大，“月兔”產品的市場占有率和美譽正在日益提高，“月兔”商標已成為“江西省著名商標”，“月兔”系列產品被認定為“’98—99江西十大明星產品”。 廣豐捲菸廠堅持“一業為主，多元經營”的發展戰略，近幾年以“立足捲菸增效益，跳出捲菸求發展”為戰略指導思想，通過自身的資本積累和向外的不斷擴張，構築了規模龐大的多元經營體系，經營領域已涉及彩印、包裝、捲菸材料、衛生用品、文化用品、運輸、化工、化纖、建材、食品、廣告等十幾個行業、產業。
江西中煙工業有限責任公司廣豐捲菸廠
21世紀是文化經濟，擁有適應時代發展並獨具特色的企業文化，企業才能永葆青春。廣豐捲菸廠堅持走文化管理之路，提煉出了“務實、高效、創新”和“勇於拼搏、永不言棄”的企業精神，樹立了“為社會進步創造財富，為民眾生活奉獻精品”的經營理念，企業還導入CI戰略，對企業形象、產品標識、員工行業規範等統一定位，使創名牌的內涵由產品層次提升拓展到企業整體形象的高度，在社會公眾面前塑造了鮮明的企業形象。通過統一價值理念與行為規範，企業發展與員工個人的發展得以有機融合，企業有了強大的凝聚力、生命力，員工有了強大的向心力、戰鬥力。
廣豐捲菸廠堅持以質量立企，打造優質的產品形象。1998年，在全省菸草行業率先通過ISO9002質量體系認證，2003年，又通過了ISO9001：2000質量認證。廣煙人一直致力於為廣大客商及消費者提供優質的產品和優良的售後服務，通過全面推行ISO9000標準管理，逐步建立起了一套從產品開發、設計、試製、生產、銷售、服務和信息反饋等全過程的質量保證體系，確保了產品質量。月兔系列捲菸多次被省質協評定為江西省用戶滿意產品。國家捲菸質檢部門的多次抽檢合格率均達100%。企業還注重發揮每位員工的聰明才智，動員廣大職工積極參與QC活動，取得了豐碩的成果，多次獲得國家和省級QC成果獎項，制絲車間、薄片車間的QC小組均獲得了全國優秀QC小組稱號。
在誠信經營方面，廣豐捲菸廠堅持誠信為本，把誠信文化滲透到生產經營管理的各個環節中。堅持誠信納稅、依法經營，並與各級銀行、工商等業務合作夥伴建立了良好的合作關係，契約履約率達100%，企業重契約、守信用的形象有口皆碑。至2004年底，月兔累計上繳給國家的稅金超過20億元，企業多次榮獲江西省“重契約守信用AAA企業”、“誠信納稅企業”、“用戶滿意企業”、“稅利突出貢獻企業”等殊榮。在發展過程中，企業時刻不忘以實際行動回報社會，熱心參與社會公益事業。多年來捐贈給社會各界的各項善款總額在1500萬元以上，捐助範圍涉及文化、教育、人道援助、環保等方方面面，在社會上引起強烈反響並贏得了廣泛讚譽，樹立了良好的企業形象，大大提升了月兔的知名度和美譽度。
由於全國菸草行業改革和發展的總體形勢所需，按照江西省中煙公司的部署要求，廣豐捲菸廠在規範經營的基礎上大力推進了聯合重組與人員分流工作，企業認識到只有走“大企業、大品牌、大市場”的路子，才能不斷取得發展。廣豐捲菸廠將積極投身於全省、全國捲菸工業企業聯合重組的改革大潮中，實行公司制改造，建立現代企業制度，進一步最佳化資源配置，加速產品結構調整步伐，努力提高企業經濟效益，不斷擴大品牌內涵力和影響力，把月兔打造成全國著名的捲菸工業品牌，把企業打造成全國菸草行業的一支強大的生力軍。
成長紀事
江南，自古鐘靈毓秀之地。這裡的山水朗潤，人才輩出。贛、閩、浙三省交界的江西省廣豐縣，地處“吳頭楚尾”之要衝，這是一片紅土地，因泥土富含氧化鐵，因春天的映山紅滿山野，更因這是革命老區，曾經灑下無數革命前輩殷紅的鮮血……
巍巍銅鈸茫茫蒼蒼，滔滔豐溪流淌不息。這裡有號稱“江東第一洞天”的天桂岩，相傳為八仙之一的呂洞賓修仙之地。這裡是寫出 “一寸光陰一寸金”的唐朝詩人王貞白的故鄉，他的千古詩句激勵著人們惜時、進取、成長。時光荏苒，歲月不居。讓我們把鏡頭轉向上世紀80年代末，這裡，也見證、記錄著一群奮發有為的人們的夾縫中求生存、逆境中求發展的辛苦卓絕、永不言棄的創業史，書寫了紅土地上一段神奇歷程，創造了江東大地上的一個神話故事。讓我們走近他們，探尋這個故事的來龍去脈——
初創時期：艱難困苦，玉汝於成
1988年的廣豐縣，那是還是戴著“國家貧困縣”的帽子。縣城，一個只有2到3萬人口的小城區，雖有一千多年的悠久歷史，但已顯落後了。“晴天一身灰，雨天一身泥”。這就是那裡的大街小巷的寫照。“戴尖斗箬笠，叫賣黃菸絲”則是廣豐人的“形象”。
“窮則思變” 。時間是一條河流，是連綿延續的。如果說非要劃分一個階段，那么可以說1988年至1994年是廣豐捲菸廠的創建時期。1988年，廣豐捲菸廠開始創建，其前身是廣豐菸絲廠。1991年8月，為支持“老、少、邊、窮”地區的發展，國務院以國函（1991）第51號文正式批准為國家計畫內地方捲菸廠。建廠伊始，企業只有200餘人，設備簡陋，核定生產計畫為2.2萬箱/年。1993年，廣豐縣委、政府發出號召，舉全縣之力，投資數千萬元進行技改擴建，企業擁有了一條年生產能力達30萬箱的捲菸生產線。來自全縣的管理人才、專業技術人才甚至有志的青年們來了，高薪聘請的外地師傅來了…….。
可以說，那時廣豐縣委、政府是在“下一盤很大的棋”。從今天來看，不免有些後怕，那未免是一著“險棋”，有些像“賭注”，但也可以這么說，是一種創業精神，一種富有前瞻性、敢於拼搏、敢於創造的精神。歷史證明，這一步，是整個廣豐縣經濟社會發展史上的重要一步。
崛起時期：風正揚帆，志在超越
1994年至1998年是廣豐捲菸廠的崛起時期。1994年，月兔品牌創立，自此，企業邁上了發展的快車道。1996年，“月兔”品牌捲菸便獲得“江西省名牌產品”稱號；1997年起，“月兔”商標被認定為“江西省著名商標”。從1997年開始，按照“立足捲菸增效益，跳出捲菸求發展”的戰略思想，以資本為紐帶，以品牌為依託，通過控股、聯營、兼併等資本運營方式，大力發展非煙產業。隨著企業不斷發展壯大，1998年4月，以廣豐捲菸廠為核心企業，組建成立了江西月兔企業集團有限公司。其經營範圍涉及彩印、包裝、食品、家具、衛生用品、汽運、捲菸材料、日用化工等10多個產業，企業在短時間內實現了低成本擴張。1998年10月，廣煙廠在全省菸草行業率先通過ISO9002質量體系認證，同年獲“全國五一勞動獎狀”。
多元化戰略的實施，企業不斷做大做強。從這公元紀年的更替，以及年度不斐的“成績單”，可以看到廣豐捲菸廠已羽翼漸豐，進入到了“良性循環”。“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”如果把當時的廣豐捲菸廠看作是一艘帆船，那此時正是風正好揚帆的大好時光。廣豐捲菸廠正朝著目標，馳向遠方。
改革與發展時期：山重水複，峰迴路轉
1999年至2005年，廣豐捲菸廠處於改革和發展的關鍵時期。1999年，月兔集團獲“全國精神文明建設工作先進單位”；2003年，通過ISO9001：2000質量體系認證。2002年以來，企業制定了“調優捲菸主業、激活非煙產業、切入新興產業”的發展戰略，圍繞“做優捲菸主業”重拳出擊，制訂出一系列數量與質態並舉的得力措施。為策應國家局實施組織結構調整、名牌擴張戰略，致力於做“大企業、大市場、大品牌”，企業注重提高科技含量、狠抓產品質量的同時，提出以“繼承、整合、創新、提升”為主線，對“月兔”品牌進行了科學定位、合理規劃與有效整合，使品牌更加集中、競爭力更強，大大提高了“月兔”在省內的美譽度和省外的知名度，為“月兔”由區域性品牌向全國性品牌突破跨出了堅實的一步，捲菸經營業績屢創新高。企業加快產業結構調整步伐，對非煙產業實行抓大放小，扶優扶強，形成了印刷、包裝等產業為核心的多種經營體系。其中江西豐華彩印公司、江西廣廈包裝印刷公司年銷售收入均突破1億元，年利稅均在千萬元以上。與此同步，對一批效率不高、前景不明的企業實現產權置換，廣豐蒙萊特漆業有限公司、廣豐縣汽運公司、月兔高級裝飾板材廠、江西月兔酒業公司等採取嫁接重組、股權出讓、公開拍賣等形式改制成功，使國有資本從一般性競爭領域逐步退出，使主業得以解負鬆綁、輕裝上陣。此外，企業集中優勢、集中資源切入旅遊、房地產等新興產業，為企業科學發展創造了後勁。2002年，月兔集團獲“全國五一勞動獎狀”；2003年以來，廣煙廠連續5年獲“江西省稅利突出貢獻企業”稱號；2004年，廣煙廠獲“全國設備管理優秀單位”。2004年“月兔”商標評估值達18.03億元。2005年“月兔”商標被國家工商管理總局認定為“中國馳名商標”。以廣豐捲菸廠為核心企業的月兔集團自2002年以來，連續6年躋身“江西工業企業十強”行列，且名序不斷靠前。
新的發展時期：永不言棄，功成自然
2006年至今，廣豐捲菸廠迎來了新的發展時期。因為全國捲菸工業產業戰略性結構調整的需要，10萬箱以下規模的捲菸廠必須在2004年底前關閉，廣豐捲菸廠在關閉之列，企業面臨著“關、停、並、轉”的重大壓力。在此生死攸關的重要關頭，企業幹部職工團結一心，永不言棄，克服重重困難，企業領導四處奔波、積極呼籲，化解金融壓力，在上饒市委、政府和廣豐縣委、政府的大力支持和中央領導的親切關懷下，為企業贏得生存權，不僅成功保留，而且上劃為中央預算內企業，迎來了發展的新機遇。
“鳳凰涅盤，老鷹重生”。鳳凰浴火後得以重生，老鷹斷喙後重新飛向了藍天。2006年5月18日，國煙法（2006）332號檔案正式批准廣豐捲菸廠上劃為中央預算內企業，廣豐捲菸廠與月兔集團正式剝離。2006年12月7日，國家菸草專賣局國煙法（2006）885號檔案同意廣豐捲菸廠與省內其它4家煙廠重組為南昌捲菸總廠，2006年12月28日，新南昌捲菸總廠正式運作。2007年12月，由江西中煙工業公司實行二級母子管理體制，企業對外名稱變更為“江西中煙工業公司廣豐捲菸廠”。企業2007年產值6億元，實現利稅3.7億元。
企業擁有員工近2000名，其中大中專以上學歷500多人，中級以上技術職稱52人。廠區占地面積238畝。廣豐捲菸廠主要生產“月兔”系列品牌捲菸，包括“月兔春（精製）”、“新派月兔王”、“月兔（小）”、“月兔（硬）”等。2007年10月，“廬山（新）”捲菸在廣豐捲菸廠成功實現異地加工，同質化生產。2008年初，企業通過了職業健康安全管理體系第三方認證審核。企業獲得了“全省先進基層黨組織”稱號。
自建廠以來，累計上交稅收近40億元，其中2003年以來的5年間上交稅收近30億元。廣豐捲菸廠的崛起，“一支煙”撐起了廣豐的經濟社會大廈，使廣豐摘掉了“國家貧困縣”的帽子，帶動了縣域經濟的發展，帶動了全縣“三產”的發展，為廣豐縣躋身全省經濟強縣行列作出了較大的貢獻。同時，廣豐捲菸廠在縣委、政府“工業強縣”的發展思路指引下，培養了一大批真抓實幹、多謀善乾、創新敢幹的幹部隊伍，被稱為“幹部孵化器”。比如，先後接收了30多名來自全縣基層的幹部進行掛職鍛鍊，進一步提高了他們的市場經濟意識和企業管理工作的能力。建廠以來，包括多任廠長、多名中層幹部在內的近20名幹部從這裡走出，在市、縣有關單位擔任要職，為地方經濟的發展再立新功、再作貢獻。
發展過程中，企業時刻不忘以實際行動回報社會，熱心參與社會公益事業。2006年，廣豐捲菸廠榮獲了“江西省十大愛心單位”殊榮。多年來企業捐贈給社會各界的各項善款總額在5000萬元以上，捐助範圍涉及文化、教育、人道援助、環保等方方面面。如捐資興建月兔廣場、捐資抗擊非典、援助印尼地震海嘯災區、捐助援阿富汗遇難同胞家庭、捐資助學、支持新農村公路建設、為汶川地震災區捐款等等。這些行動在社會上引起強烈反響並贏得了廣泛讚譽，樹立了良好的企業形象，大大提升了月兔的知名度和美譽度。
“功到自然成。”歷經山重水複，終究柳暗花明。企業實現上劃、重組後，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，踐行“兩個至上”共同價值觀，圍繞“保質保量保全全，降能降耗降成本”這一中心，不斷推進企業生產管理和精神文明建設等各項工作，力爭為江西捲菸工業實現“兩個跨越”奮鬥目標有更大作為，力爭為縣域經濟社會發展有更大貢獻！
