江蘇易初重工機械有限公司始創於2007年，前身為無錫華夏築路機械有限公司。幾年來，易初重工秉承“科技創新，誠信務實，用戶至上。”的企業宗旨，打造了業內知名的“易初”品牌。易初重工擁有員工150人。
基本介紹
- 公司名稱：江蘇易初重工機械有限公司
- 成立時間：2007年
- 員工數：150 人
- 企業宗旨：科技創新，誠信務實
公司簡介,企業歷程,發展戰略,
公司簡介
易初重工主業是以“工程”為主題的機械裝備製造業，已全面進入工程機械製造領域。主導產品為建築機械、路面機械等系列產品。
易初重工秉承“品質改變世界”經營理念，將銷售收入的5%-7%用於研發，致力於將產品升級換代至更高水準。
董事長何建初先生是易初重工的創始人。
企業歷程
江蘇易初重工機械有限公司是由無錫華夏築路機械有限公司整體變更設立。
江蘇易初重工機械有限公司成立於2007年11月10日。
江蘇易初重工機械有限公司歷時兩年建立了完善的管理體制以及良好的產品平台。
發展戰略
(一) 易初重工發展目標
以高新技術改造機械裝備工業，率先使所經營產品升級換代至世界一流水準，成為中國機械裝備工業的標誌性企業。
(二) 易初重工經營戰略
以“創建一流企業、造就一流人才、做出一流貢獻”為使命，在全公司推廣“品質改變世界”的核心價值觀，以“一切為了客戶，一切源於創新”為基本經營理念。
1．“1233”經營戰略指導思想
（1）一個根本——以人才為根本建立符合現代企業發展要求與公司實際需要的基於公司核心能力建設的人力資源管理體系，真正做到引得進、用得好、留得住，重點提升人員素質，打造行業一流的研發、行銷和管理骨幹隊伍。
（2）研發和服務兩項核心能力研發能力：確保混凝土輸送機械在國內的領先地位，爭取路面機械達到國內一流，易初重工新產品達到國內同類產品的水平。服務能力：超過同行標準，超過客戶期望，成為行業標桿。
（3）三個關係：即規模、效益和品牌三者之間的關係，規模是效益的基礎，也是品牌的基礎；規模服從於效益，效益服從於品牌。
（4）三個利用：利用分工國內市場；利用巨觀經濟調整帶來的行業調整和企業重組的機會；利用新技術進步帶來的產業升級。
2．產業定位
在對國內外經濟形勢、市場需求、同行業競爭對手、公司自身優劣勢進行深刻分析的基礎上，公司在未來三年內，實施專業化經營戰略，將主導產業定位為工程機械產業，同時，作為戰略協同產業，在全球範圍內開展以工程機械設備為主的租賃業務，以租促銷，先租、銷，再設廠。在此基礎上，高度關注與本公司產品高度相關的機械製造產業首先是環保機械行業的發展，為公司進入通用機械製造業打下基礎。
3．競爭戰略
對國內競爭者採取差異化戰略，重點是產品的差異化、品種的差異化、品質的差異化和服務的差異化。產品的差異化是指公司開發出處於國內外同行技術前沿的產品，促使產品的升級換代；品種差異化是指公司實施產品品種的大型化、微型化和成套化戰略，規避國內產品集中在中間層面的惡性競爭；品質差異化是指公司大力開發技術壁壘高、市場競爭弱的高品質產品，替代進口產品，同時逐步進入國際市場；服務差異化是指公司對不同的產品採取更準確的客戶需求分析和市場的再細分，為客戶提供個性化的產品和服務模組。通過實施差異化戰略，全面提升公司產品、服務、品牌全方位的競爭優勢。對國外競爭者採取全面成本領先戰略。所謂全面成本領先，指在與國外品質接近的情況下，產品以較低的銷售價格進入市場，利用產品的高性價比參與競爭。通過進一步提高全員勞動生產率，控制管理成本、財務成本和利用現有行銷網路降低行銷成本，以保持和加強公司產品在成本方面的競爭優勢。
4．行動戰略:“一升二降三加強”。
一升——全面提升質量水平
二降———降低成本和降低庫存積壓
三加強———加強行銷服務力、加強應收賬款管理、加強流程最佳化。
(三) 空間布局
研發和服務兩項核心能力，即將研發和服務兩項核心能力提升至世界一流水準。
