江蘇大任管理諮詢有限公司，是江蘇省首家專注於製造業企業管理的諮詢機構，由業界資深專家共同創建，以獨特的外智服務模式，為推動中國製造業企業管理升級服務。大任服務包括：諮詢輔導、培訓輔導、上市輔導、研究報告、專業雜誌。
基本介紹
- 公司名稱：江蘇大任管理諮詢有限公司
- 總部地點：江蘇
- 成立時間：2009年10月1日
- 公司口號：行家身邊的專家
- 註冊資金：300萬元人民幣
創立人信息,諮詢法則,企業文化,服務模式,承擔項目,
創立人信息
上海財經大學EMBA。江蘇大任管理諮詢有限公司首席諮詢師。歷任南京大學國際商業模式研究院研究員、江蘇新經營研究院首席研究員，視訓365主編、《老總共贏圈》主編，江蘇省創業輔導師、江蘇省中小企業融資服務平台首席顧問等職。
長期研究中國成長型製造業企業的管理模式和管理創新，為多家知名企業提供系統管理變革方案並親自指導實踐，在大量實操基礎上總結出一套適合本土中小民企突破自身發展瓶頸的管理理論和系統的變革方法“薪酬設計及KPI+BSC績效考核體系”，目前在數家製造業企業實踐中均取得明顯效果。
研究方向和成果包括企業組織變革、勝任能力、薪酬設計及KPI+BSC績效考核體系、品牌、渠道、廣告戰略、流程重組及企業文化等多個方面。
諮詢法則
法則一：熟識深知，心意相通
大任對服務企業要進行全方面、長時間的觀察、溝通、調查和分析，以求完整、準確理解企業。其關鍵點有三：
關鍵成功因素：識別出該企業的關鍵成功因素，堅守和最佳化其成功稟賦和優勢要素。
結構關聯性：解剖、掌握該企業內外系統的獨特構造、上下層級和職能的內在關聯。
領導視角：體認、明察企業主要領導的個性才智、心路歷程和價值主張，明確其疑惑和堅守、抗拒和追求。
法則二：多求證，慎主張
大任不急於發表觀點，不急於提交方案，不急於宣示主張。大任面向客戶提供的任何意見、報告、方案和課程，必經反覆討論，反覆修改，反覆求證。
大任的判斷，明辨死活、識別大小、標示先後。
法則三：非功利，共成長
大任為客戶滿意不計代價，不計得失，凡服務不論大小，必精益求精。大任與客戶不做任何短期服務，凡服務必終身。
企業文化
企業不再是盈利的工具，而成為人生的目的
願景解讀：
如果企業只是員工出賣勞動力以換取生活費用的地方，上班變成被動的義務，每一天8小時，成了不得不付出的代價。這樣的人生，不可能激發出創造力；這樣的企業，不可能實現持久的成長。大任要做的是，幫助企業建立價值創造的核心根基，幫助企業建立與員工、客戶及社會共成長的長效模式，幫助企業建立專注、誠信和創新的精神文化。
大任追求：行家身邊的專家！
大任價值觀：造化之力，合作之功。
大任組織目標：中國製造業諮詢行業第一品牌。
中國最受企業歡迎的管理諮詢品牌。
質量方針：高水準、可操作、能評價。
服務模式
走近大任
> 專注化服務
> 夥伴式諮詢服務
> 結構化報酬
> 知識產品銷售
專注化服務：
大任只做製造業領域的諮詢服務。大任研究製造業、熟知製造業，服務製造業。
大任專為成長型企業服務。大任服務對象為成立10年以上，員工100人以上，銷售額1億元以上的企業。
夥伴式諮詢服務：
大任追求與客戶“一次合作、終身服務”。大任基於對客戶行業和客戶企業的深入洞悉和把握，為客戶提
供企業貼身、長期、互信的諮詢服務。
大任服務首倡“三年合作期”：每三年簽訂一次合作綱要，每年確定一次合作計畫。在新客戶的第一個三
年期，大任主張“第一年試合、第二年磨合、第三年統合”。
“大任”有哪些產品和服務？
大任諮詢推出五項解決方案：《製造業企業績效管理解決方案》、《製造業企業薪酬設計解決方案》、《製造業企業6S解決方案》、《學習型企業解決方案》、《企業中高層打造解決方案》、《企業品牌行銷解決方案》。諮詢服務包括：前期調研、制度設計、實施跟進、培訓提升和長期輔導。
大任名師課程：
大任諮詢打造精品內訓課程：《製造業企業領導的管理創新》、《中高層：從業務能手到管理高手》、《打造優秀班組長》、《一流車間的6S管理》、《行銷話術：SPIN》、《工業品項目式行銷》、《四步打造職業化》等。
大任品牌服務：
《大任評論》：每期集中一個管理命題，為企業管理者提供系統、深入、可操作性的分析和建議，並提供相關延伸閱讀指引及工具資料支持。
“製造業經理人沙龍”：由大任諮詢發起，來自製造業企業的管理者自願申請加入。每2月一次主題活動。
結構化報酬：
大任向服務企業收取的報酬是結構式的：
現金報酬：同等市場諮詢服務項目費用的50%。在契約簽訂期收取。
績效獎勵：導入大任服務後，客戶企業經營年度績效比之上一個結算期增收（毛利）的部分的10%。
成長獎勵：導入大任服務後，客戶企業提供的三年內期權或上市前內部股權份額，應不少於客戶企業全部中高層管理團隊期權總額的10%，如計算超出200萬，則按200萬計算。
大任服務每年進行客戶企業滿意度測評，如滿意度低於80分，則全額返回當年已收取的現金報酬。
知識產品銷售：
大任基於自主研發，為製造業企業或管理諮詢行來提供高質量的知識產品：
《大任國際管理評論》
《大任解決方案書》
《大任核心培訓課程》
《大任“管理的未來”系列叢書》
凡大任管理俱樂部成員，可免費獲贈大任各項“知識產品”。
非俱樂部成員，可採取訂購或直接購買方式獲得大任知識產品。
承擔項目
由大任諮詢班組建設項目組和南京捷運運營公司共同搭建的三大平台：“細胞體班組成長沙龍”、“細胞體班組大講堂”、基層管理創新聯盟活動，已經開始投入運營。
細胞體團隊結構以改善、信任、創新、美譽和勝任為支撐，共同構建起五位一體的項目。旨在促進企業進行合理的改進與變革，將現代企業的正三角管理構架逐步向倒三角管理構架成功轉型。
