《民營企業財務管理與創新研究》選擇中國民營企業管理中居於核心地位的財務管理作為研究對象。以民營企業財務管理的基本運作過程為線索，遵循財務理論服務於財務實踐的原則，通過對民營企業財務管理環節中存在的各種突出問題，如財務治理問題、財務運營管理(包括投融資管理、資金營運管理和分配管理) 問題、財務控制問題、納稅籌劃問題以及財務戰略問題等進行分析和研究，明確了作者的觀點，提出了頗具新意的解決對策及建議。《民營企業財務管理與創新研究》認為，民營企業管理必須堅持以財務管理為中心。解決民營企業財務問題的關鍵，在於創新民營企業財務管理制度。《民營企業財務管理與創新研究》提出了民營企業在處理外部制度環境與內部制度建設時“以外為先、以內為主、內外結合”的創新思路；書中明確強調財務管理中人的行為管理以及人力資本的重要性，其中對人力資本參與企業分配問題的深入探討，豐富了財務管理的新內涵；《民營企業財務管理與創新研究》提出了民營企業應該將誠信視為投資的創新觀點。此外，《民營企業財務管理與創新研究》對精選案例的財務解析，也可以為民營企業提供有益的參考與借鑑。
基本介紹
- 書名：民營企業財務管理與創新研究
- 出版社：湖南大學出版社
- 頁數：256頁
- 開本：16
- 定價：35.00
- 作者：李小安
- 出版日期：2009年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787811136449, 7811136449
- 品牌：湖南大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《民營企業財務管理與創新研究》認為，民營企業必須堅持以財務管理為中心；解決民營企業財務管理問題的關鍵。在於創新民營企業財務管理制度。《民營企業財務管理與創新研究》提出了民營企業在處理外部制度環境與內部制度建設時“以外為先、以內為主、內外結合”的創新思路。
作者簡介
李小安，男，1964年9月出生於湖南省寧遠縣。永州職業技術學院會計金融系黨總支書記、會計學專業學術帶頭人，管理學、文學學士，經濟學碩士。管理學副教授。長期研究民營經濟與財務管理，在《會計之友》《商業研究》《財會通訊》等核心期刊、高校學報及其他國家級、省級期刊發表學術論文20餘篇，其中《對我國民營企業融資問題的思考》等多篇學術論文被中國人民大學複印報刊資料全文轉載。主持3項市級重點科研課題、參與4項省級科研課題研究。主編和參編《電算化會計》《商品流通企業財務管理與分析》等專業教材7部。2006年，榮獲“永州市第二屆哲學社會科學優秀成果二等獎”。
圖書目錄
第一章 民營企業發展概述
第一節 民營企業概念界定
第二節 民營企業30年發展概況
第二章 民營企業財務管理
第一節 財務管理的內涵
第二節 財務管理的歷史演進
第三節 民營企業財務管理
第三章 制度與創新：基於財務視角的研究
第一節 民營企業財務制度特徵
第二節 民營企業制度創新
第三節 民營企業財務制度創新
第四章 民營企業財務治理
第一節 財務治理的理論框架
第二節 民營企業財務治理的內容
第三節 民營企業財務治理機制
第四節 民營企業財務治理創新
第五章 民營企業融資管理與創新
第一節 民營企業融資概述
第二節 影響民營企業融資的因素分析
第三節 民營企業融資管理與創新
第六章 民營企業營運資本管理
第一節 營運資本管理概述
第二節 現金管理
第三節 應收賬款管理
第四節 存貨管理
第七章 民營企業投資管理與創新
第一節 投資概述
第二節 民營企業項目投資
第三節 民營企業證券投資
第四節 民營企業誠信投資
第八章 人本理念下的民營企業分配管理
第一節 分配概述
第二節 股利分配政策
第三節 民營企業人力資本與企業收益分配
第九章 民營企業財務控制
第一節 財務控制概述
第二節 加強民營企業財務控制的對策
第十章 民營企業納稅籌劃
第一節 民營企業納稅籌劃概述
第二節 民營企業的納稅與申報
第三節 民營企業納稅籌劃
第十一章 民營企業財務戰略
第一節 財務戰略概述
第二節 民營企業財務戰略管理
第三節 民營企業財務戰略實施
第十二章 經典案例的財務解析
案例一 萬向集團：演繹民營企業傳奇
案例二 胡志標：被愛多VCD顛覆
案例三 德隆崩盤：破滅的民企神話
參考文獻
第一節 民營企業概念界定
第二節 民營企業30年發展概況
第二章 民營企業財務管理
第一節 財務管理的內涵
第二節 財務管理的歷史演進
第三節 民營企業財務管理
第三章 制度與創新：基於財務視角的研究
第一節 民營企業財務制度特徵
第二節 民營企業制度創新
第三節 民營企業財務制度創新
第四章 民營企業財務治理
第一節 財務治理的理論框架
第二節 民營企業財務治理的內容
第三節 民營企業財務治理機制
第四節 民營企業財務治理創新
第五章 民營企業融資管理與創新
第一節 民營企業融資概述
第二節 影響民營企業融資的因素分析
第三節 民營企業融資管理與創新
第六章 民營企業營運資本管理
第一節 營運資本管理概述
第二節 現金管理
第三節 應收賬款管理
第四節 存貨管理
第七章 民營企業投資管理與創新
第一節 投資概述
第二節 民營企業項目投資
第三節 民營企業證券投資
第四節 民營企業誠信投資
第八章 人本理念下的民營企業分配管理
第一節 分配概述
第二節 股利分配政策
第三節 民營企業人力資本與企業收益分配
第九章 民營企業財務控制
第一節 財務控制概述
第二節 加強民營企業財務控制的對策
第十章 民營企業納稅籌劃
第一節 民營企業納稅籌劃概述
第二節 民營企業的納稅與申報
第三節 民營企業納稅籌劃
第十一章 民營企業財務戰略
第一節 財務戰略概述
第二節 民營企業財務戰略管理
第三節 民營企業財務戰略實施
第十二章 經典案例的財務解析
案例一 萬向集團：演繹民營企業傳奇
案例二 胡志標：被愛多VCD顛覆
案例三 德隆崩盤：破滅的民企神話
參考文獻
文摘
插圖：
這一階段以2001年江澤民發表“七一”講話和2002年十六大為標誌，時間延續到2008年，是我國民營企業在經歷過跨越式飛躍後，逐步步入理性而又快速有序提升的發展階段。
在經歷了資金原始積累、超常規的飛速發展之後，民營企業不論是在規模、效益還是所涉足的領域，都有了很大的發展，加上民營企業的發展環境不斷改善，一些民營企業已經成為其所在行業的龍頭企業。但是身份問題導致的“觀念歧視”仍然制約著民營企業的發展，影響著民營企業實現新的跨越。2001年7月1日，江澤民在慶祝建黨八十周年大會上提出了“三個代表”的重要思想，明確指出私營企業主是中國特色社會主義的建設者。2002年11月，黨的十六大召開。在黨的十六大決議中，首次確認個體、私營企業主是社會主義事業的勞動者和建設者，正式確立了民營企業的社會地位。2005年2月24日，《國務院關於鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》正式頒布，民營企業正式獲得“國民待遇”。2007年10月1日，與廣大民營企業密切相關的《物權法》正式實施，首次明確了對私權的保障。有利的政策環境和制度保障更有助於發揮廣大民營企業家的積極性與創造性，民營企業的發展進入了一個新的歷史階段。這一階段民營企業的特徵是：①傳統管理體制與現實發展需求的矛盾逐漸顯現。儘管民營企業在原始資金積累的創業階段和超常規發展階段取得了很大發展，然而，由於其特定的創業環境和創業群體的局限，使其在有形資產管理、產品經營管理、經驗判斷決策方面優勢突出，而在無形資產管理、資產經營管理、人力資源管理、知識判斷決策方面存在明顯缺陷。如果不能突破管理的“瓶頸”，民營企業就會如同“跛腳的鴨子”，永遠也無法實現其騰飛的夢想。②人才匱乏的問題成為民營企業家頭疼的問題。儘管民營企業在諸多方面具備優越性，也可以提供各類優厚待遇，但民營企業傳統管理機制使其無法留住優秀的人才，而人才的無序流動又加深了民營企業對引進人才的恐懼心理，這種惡性循環導致民營企業人才極度匱乏。
這一階段以2001年江澤民發表“七一”講話和2002年十六大為標誌，時間延續到2008年，是我國民營企業在經歷過跨越式飛躍後，逐步步入理性而又快速有序提升的發展階段。
在經歷了資金原始積累、超常規的飛速發展之後，民營企業不論是在規模、效益還是所涉足的領域，都有了很大的發展，加上民營企業的發展環境不斷改善，一些民營企業已經成為其所在行業的龍頭企業。但是身份問題導致的“觀念歧視”仍然制約著民營企業的發展，影響著民營企業實現新的跨越。2001年7月1日，江澤民在慶祝建黨八十周年大會上提出了“三個代表”的重要思想，明確指出私營企業主是中國特色社會主義的建設者。2002年11月，黨的十六大召開。在黨的十六大決議中，首次確認個體、私營企業主是社會主義事業的勞動者和建設者，正式確立了民營企業的社會地位。2005年2月24日，《國務院關於鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》正式頒布，民營企業正式獲得“國民待遇”。2007年10月1日，與廣大民營企業密切相關的《物權法》正式實施，首次明確了對私權的保障。有利的政策環境和制度保障更有助於發揮廣大民營企業家的積極性與創造性，民營企業的發展進入了一個新的歷史階段。這一階段民營企業的特徵是：①傳統管理體制與現實發展需求的矛盾逐漸顯現。儘管民營企業在原始資金積累的創業階段和超常規發展階段取得了很大發展，然而，由於其特定的創業環境和創業群體的局限，使其在有形資產管理、產品經營管理、經驗判斷決策方面優勢突出，而在無形資產管理、資產經營管理、人力資源管理、知識判斷決策方面存在明顯缺陷。如果不能突破管理的“瓶頸”，民營企業就會如同“跛腳的鴨子”，永遠也無法實現其騰飛的夢想。②人才匱乏的問題成為民營企業家頭疼的問題。儘管民營企業在諸多方面具備優越性，也可以提供各類優厚待遇，但民營企業傳統管理機制使其無法留住優秀的人才，而人才的無序流動又加深了民營企業對引進人才的恐懼心理，這種惡性循環導致民營企業人才極度匱乏。
序言
伴隨著改革開放成長與壯大，中國民營企業已經“三十而立”。30年來，中國經濟成功實現轉型並保持高速增長，取得了舉世矚目的成就：中國已經成為世界第四大經濟體、世界第三大貿易國和世界第一大外匯儲備國。如此巨大的經濟成就，對於被譽為中國經濟引擎和活力之源的我國民營企業而言，自是別有一番滋味在心頭。出身“草根一族”、甚至最初還未能完全享受國民待遇的我國民營。企業，在經歷過一番艱苦的努力與頑強拼搏以後，經營能力不斷增強，管理水平不斷提高，具有了強大的生命力。
儘管我國民營企業已經成為對全球經濟具有重要影響的新興經濟體，然而，這一在國民經濟中表現出強大發展後勁的經濟成分，在發展過程中曾經遭遇過許多瓶頸、走過許多彎路、暴露出許多問題。民營企業群體中，真正從初始資本積累、到逐步實現跨越式發展而嬗變為規模較大、管理規範、資本雄厚、市場競爭力強的大型企業集團的其實不多。不少曾經名噪一時的民營企業，往往經過短暫的幾年時間就風光不再，有的甚至銷聲匿跡。造成這種狀況的原因是多方面的，核心癥結在於民營企業財務管理存在問題。從主觀方面分析，民營企業普遍存在著重生產輕管理、重銷售輕理財、重策略輕戰略傾向。從客觀層面探究，由於外部制度環境和內部體制因素的雙重影響，與國有企業相比，民營企業在產權、機制、管理、資金、人才和企業文化等方面存在著諸多的不完善，體現為財務管理基礎較差，財務治理缺位；理財觀念陳舊，風險意識淡薄；財務目標不明確，不重視財務戰略。這些問題的存在，嚴重地束縛了民營企業的手腳，制約了其持續健康的發展。
儘管我國民營企業已經成為對全球經濟具有重要影響的新興經濟體，然而，這一在國民經濟中表現出強大發展後勁的經濟成分，在發展過程中曾經遭遇過許多瓶頸、走過許多彎路、暴露出許多問題。民營企業群體中，真正從初始資本積累、到逐步實現跨越式發展而嬗變為規模較大、管理規範、資本雄厚、市場競爭力強的大型企業集團的其實不多。不少曾經名噪一時的民營企業，往往經過短暫的幾年時間就風光不再，有的甚至銷聲匿跡。造成這種狀況的原因是多方面的，核心癥結在於民營企業財務管理存在問題。從主觀方面分析，民營企業普遍存在著重生產輕管理、重銷售輕理財、重策略輕戰略傾向。從客觀層面探究，由於外部制度環境和內部體制因素的雙重影響，與國有企業相比，民營企業在產權、機制、管理、資金、人才和企業文化等方面存在著諸多的不完善，體現為財務管理基礎較差，財務治理缺位；理財觀念陳舊，風險意識淡薄；財務目標不明確，不重視財務戰略。這些問題的存在，嚴重地束縛了民營企業的手腳，制約了其持續健康的發展。
