武漢大漢天成勞務服務有限公司（DHTC）是集高級獵頭、人才租賃（勞務派遣）、人事外包、企業內訓、管理諮詢於一體，跨區域、網路化、信息化、智慧型化的綜合性人才供應商
基本介紹
- 公司名稱：武漢大漢天成勞務服務有限公司
- 總部地點：武漢
- 經營範圍：集高級獵頭、人才租賃（勞務派遣）、人事外包、企業內訓、管理諮詢於一體，跨區域、網路化、信息化、智慧型化的綜合性人才供應商
- 公司類型：有限公司
簡介,發展簡史,產品與服務,企業文化,管理團隊,其它相關,
簡介
；持有武漢市勞動局頒發的勞務派遣等相關人力資源服務資質證書，並擁有湖北省內各主要城市勞務派遣人事代理資格，從事人力資源服務的專業化公司，致力於雇員派遣和人力資源租賃等服務，並建立有完善的員工招聘體系，是極具實力的人力資源服務供應商。目前已與多家大中專院校及輸出機構建立了密切的合作關係，確保各類企事業單位在最短的時間內得到有效的人力資源保障。公司現積極同上海、深圳等城市的人才服務中心和人力資源公司密切聯繫，擬形成“一地委託，全國派遣”的雙向服務機制，擬建立輻射國內主要地區的人力資源外包服務體系，為大型集團化公司，政府機關以及企業提供涵蓋人員選拔、薪資福利、社會保險等全方位的人力資源外包服務。
發展簡史
大漢天成勞務服務有限公司前身是上海佑起商貿有限公司武漢辦事處，本公司總部位於上海浦東，是一家從事原裝進口母嬰洗護、用品、紙尿褲、車椅和化妝品等產品的專業代理公司,致力於為所有女性和寶寶提供高品質的產品和服務。與2011年1月正式更名為武漢大漢天成勞務服務有限公司，並於2011年5月正式取得勞動部頒發的勞務派遣資質。
產品與服務
一、勞動關係的建立：
與新進員工簽訂勞動契約，從法律依據上明確派遣員工的勞資關係的隸屬大漢天成勞務服務有限公司，派遣員工與貴司僅存工作上的使用關係，真正意義上得實現了“雇”、“傭”、“用”的剝離，公司可根據派遣員工的工作能力和表現，將條件優秀者轉為集團正式員工，提高整體人員的素質，最佳化人員結構。
二、派遣員工檔案的建立和存檔：
我們將為每位員工及時建立規範和完善的個人檔案，內容包括電子及書面文檔，及時提供給集團，以備於公司所需監管部門的檢查。
三、HR的信息更新和管理：
我們將會每周更新人事周報，並在月底提交人事月報，統計各項人事數據，及時向社保專員提交入職、離職人員名單，有效的協助整合公司人事信息的管理。
四、社會保險
1、我們將依據HR周報、月報數據及時在社保機構規定的截止工作日期限前辦理參保、停保手續，避免由於人為失誤所成的漏報或應停未停保而造成的法律、經濟責任損失。我們也將及時為已按規定離職程式辦理離職手續的派遣員工辦理減員手續。
2、符合養老、醫療、失業、工傷應享受的待遇時，負責辦理各項費用的報銷手續。
3、向貴公司提供各項社會保險的政策諮詢及各項社會保險新出台政策的宣傳。
五、工資的發放：
派遣員工的工資由我方根據公司所提供的考勤制度及工資核算制度進行發放，並代扣社會保險個人繳納部分金額及個人所得稅，減少了大量事務性工作，同時提供銀行轉賬明細等相關憑證備查，並提供全額勞務發票以作為集團派遣服務財務憑證。
六、有效勞務費發票的開具：
我們將嚴格遵守會計制度，在與貴公司發生往來款項時開具有效的財務憑證—人才租賃費發票，依據國家稅務總局有關營業收入的相關規定，我們開具的發票僅有租賃管理費需繳稅，貴公司財務處理帳務時，人力租賃費發票可作為非工資費用進行抵沖，合理規避工資總額的限止，有利於財務降低企業所得稅成本。
七、勞資糾紛及工傷的處理：
在2011年度的工作中，我們將更加注重綜合評估勞資糾紛的風險，人力資源勞務派遣的靈活用工特性可以有效地規避相關風險，雙方明確用人方用工方的責任和義務，共同解決相關風險，我司也特別聘請了勞動專家作為我司的顧問團隊，協助解決可能發生的風險，即便是發生勞資糾紛，我們也能應付自如。派遣員工發生工傷是三方都不願意發生的事件，派遣員工發生工傷時應由貴公司代我司本著救人為先的原則緊急處理，並及時通知我司，我們將會啟動緊急應對計畫並辦理工傷申報手續進入理賠程式，並與工傷員工家屬進行協調溝通處理企業責任賠付、社保工傷賠付過程，進一步保障派遣員工的基本權益，我們有能力妥善處理派遣員工發生工傷的善後事宜。
八、項目接口的統一性：
我們的勞務派遣服務內容涉及到多方面的事務，為了便於與貴公司的溝通，高質、高效的服務於派遣員工，我們會按照我司內部的部門管理職能來設定多個溝通視窗，並將統一交給客服負責與集團及派遣員工的溝通，服務300人以內員工將有指定客服人員定期到企業服務，超過500人以上將派出1位客服人員駐點為企業服務。
九、大漢天成二次派遣服務能力：
良好的季節工調節能力，免費提供再就業機會，一旦所服務企業生產任務終結，或在用工的過程中產生了淘汰人員，可根據員工的意願，調配到其它服務企業工作，大漢天成公司目前合作的企業已遍布全國各地，如企業淡季等因素進行人員減員，我公司及時通過二次派遣的服務功能有效規避企業勞動關係終止所帶來的風險。
十、不定期培訓：
我們將根據派遣單位的性質及要求，對派遣人員進行相應的培訓。對於實際工作中出現的不足，要求派遣人員積極配合貴公司的各項業務培訓。
十一、定期對用工單位進行跟蹤、回訪：
1、我公司會定期向貴公司了解派遣人員的工作表現及我公司的服務水平，通常為電話詢問和書面的調查表。
2、定期向派遣人員詢問其對工作滿意程度、工作崗位建議意見。每季度我公司將對這些反饋意見進行總結並列明相應處理辦法、建議或意見，以不斷提高我公司的服務水平。
十二、勞動事務諮詢服務：
我們將對於所有與我們合作的企業，進行常年的勞動事務諮詢服務。運用我們專業的知識及多年的經驗，協助用工單位建立健全各項管理制度、並進行勞動政策諮詢。因為我們擁有長期從事勞動人事管理工作的專業人士，經驗豐富，對策恰當，可為企業提供良好的勞動事務諮詢服務。
企業文化
打造一流的管理，提供一流的服務；
管理團隊
本公司投資方實力雄厚，具有絕對的資金及售後保障。擁有從事勞務糾紛工作多年的資深法律團隊，擁有一批專業具有人力資源管理從業資格的管理與業務團隊，以及專業辦理社保戶籍檔案保障的後勤團隊和全天候的客服
其它相關
勞務派遣的發展及趨勢
一，勞務派遣的四個階段：
1.涉外勞務派遣期；（主要是建國初期，套用於大使館等涉外機構及政府組織）
2.國企改制時期；（主要集中在1998後，企業工齡買斷，國企拜託員工負擔的一個手段）
3.市場推進化時期；（主要是2005年至2006年，市場套用加速，主要為企業規避用工風險。道德風險。社 會責任等，這段時期也是勞務派遣名聲影響最差的一段時期，這段時期大部分派遣員工與正式員工待遇不等，工作環境較差，基本權益得不到保障，法律約束空白……）
4.《勞動契約法》頒布後的勞務派遣規範時期；（主要是在2008年之後，勞務派遣開始走向規範合法理性時期，主要為企業節約用人成本，最佳化企業機構，整合企業資源，規範用人流程，保證勞動者及企業雙方權益，促進勞動契約法的普及^)
二，勞務派遣的發展趨勢：
2008年之前，全國被派遣人員合計2000萬人；
2009年，全國被派遣人員合計2700萬人；
2010年，全國被派遣人員合計6000萬人；
2011年，預計全國被派遣人員將突破1億2000萬人；
