正職幫是中國西安博溢電子商務有限公司旗下的一個企事業團體服裝一站式定製機構與時尚職業裝快時尚品。業務模式為O2O模式，在每個省會城市都會有一家專業為企業解決統一著裝需求的辦公室門店。西安博溢電子商務有限公司始於2007年，公司一直致力於網際網路電子商務領域。正職幫創立於2012年，是一家網際網路O2O本地化運營理念的品牌服裝定製公司。公司主要將業務分開為兩塊企業團體服裝需求定製與時尚職業服裝快銷。
基本介紹
- 成立時間：2012年
- 所屬國家：中 國
- 創 始 人：王一之(Roger Wong)
- 快時尚零售：西裝、襯衫、商務休閒、服飾；
- 開店計畫：開設O2O各省級城市運營點6家
- 開店方式：直營與兼營
- 首選物業：商業綜合體，購物中心，商業街
- 物業使用：租賃，合作
- 需求面積：50-100平米；
- 契約期限：3-10年
品牌介紹,品牌理念,設計理念,市場定位,售後服務,
品牌介紹
2013年試點正職幫“西安站”不到1年時間，總計服務西安本地136家企業，包括全球500強，中國100強，如：雨潤集團，聯想集團，雀巢集團，美的電器，三星電子，鹹陽金行，鑫寶金融，萬科地產等。單店營業額突破260萬。並在行業內擬定細分領域行業標準。
企業團隊服裝方案：金融，房地產，培訓，服務，建築，生產，促銷，活動等零售目標客群：
1、對穿著有自己獨立見解，追求衣著品質的城市白領。
2、著力打造企業形象、提高員工自信的企業集團客戶。
3、對職場有遠大理想抱負，期待在面試和入職初期獲得印象的高校畢業生。
西安博溢電子商務有限公司正式成立於2007年，旗下品牌有泡泡網印刷平台及合身世家，棉之櫃網站和正職幫品牌服飾。
對於忙碌的職場人來說，他們不僅僅需要質量好的西服，還需要更容易的購物方式。正職幫是一個提倡品質低價的西裝品牌，同時也是目前國內唯一的O2O(OnlineToOffline)西裝電子商務平台。旨在將品牌打造成職人的“西裝專家”，並且改變人們傳統的購買方式。堅持採用面向每一個消費個體的“4S”式銷售及售後服務。旨在推廣中國式訂製概念。讓更多人以意想不到的價格享受到定製式服務的貼心。
對於企業團體：企業形象需要統一識別的服裝，也需要統一的形象穿著。
品牌取名正職幫，三個字概括了創始人想要傳遞的精神。“正”代表公司的立命之本，用正直善良的心為消費者製造每一件產品；“職”是專注的領域：為每一個職場人的形象需要努力；“幫”，既是一種團隊精神的表達，也是要成為所有人職場穿衣的好幫手的理想信念。“正職幫，為夢想而戰！”是正職幫的核心理念。
品牌理念
“不讓衣挑人，要讓人挑衣”
西裝作為舶來品，本身並非為亞洲人的身型設計。如果可以用全新的設計和剪裁理念，也許從此中國人在正裝領域也可以有屬於自己的style。這是正職幫成立的原因，是一直以來追求的以每個穿衣者為本的製衣理念。可能看似平淡的基本款，經過剪裁和最佳的面料也許能夠展現不同穿衣者的個人風格氣質。
“在正確的場合穿合適的衣服”
正職幫的理想是幫助每一位在職業生涯中抱有理想信念的職人找到最妥貼的穿衣之道，採用線上選款、上門量體、並以合理的價格提供誠意的的衣物。
“從中國製造到中國定製”
中國定製的理念是指通過全球化標準的服務、薄利實惠的價格，提供辦公、商務、政務、休閒場合都可以穿著的服裝。他們擁有獨特的產品策劃、設計研發和銷售體系，從而實現運作低成本化從而給消費者帶來最理性實惠的價格。把原本高高在上的定製服務帶給最廣大的消費者群體。
設計理念
開放後的中國，每一個時段，都有一個名字，成為男士品味的象徵。20年前是皮爾卡丹，10年前是Armani,5年前是DiorHomme，而今天這個名字叫正職幫。
正職幫的高調時尚
正職幫擁有全球頂尖西裝的外包工廠，正職幫的設計研發中心設在亞洲時尚之都東京，製衣多年的設計團隊深知如何將美麗的布料完美貼合亞洲人的身型。未來正職幫的產品會加大海外尤其是日本市場的占領。真正揚眉吐氣的產品並不是在國內與其他品牌競爭，而是讓中國製造走出國門，讓新中國流行結合新中國製造，被更多亞洲人接受，也同樣在歐美流行。出來一系列的獨具風格時裝。
公司統一的意式培訓造就了一批專業的量身顧問。只要一通電話，提供管家式上門量體服務。隨後用戶的數據會被帶到就近的生產部門——擁有15年以上製衣經驗的西裝製衣大廠，正職幫“高端定製”採用真正來自義大利的客供面料為每一位顧客打造專屬的成衣。
很多人說正職幫在仿製一些主流大品牌的西裝，正職幫自己心裡清楚，僅僅的國際一線西裝加工代理已經不夠，必須要讓整個行業有一套正職幫的西裝流程。制定終端市場的標準，分析和了解用戶的習慣，制定出商務西裝的標準搭配。雖然正職幫沒有太奢華的終端店布局，但是020的商業模式是正職幫對用戶的承諾，網路定製與自選，4s店內提貨與物流。直接的工廠與前端銷售的流程。
市場定位
1.差異化市場定位策略
正職幫品牌定位能成功區隔市場，其關鍵在於能貼近消費者需求以及充分整合區域資源。正職幫是“中低價位卻擁有中高級質量”的國際性流行標準化極強的西裝品牌提供商，以中高消費者為主要客戶族群，讓低價服裝也可以像高價服裝一樣入時好看，以滿足消費者追求流行不需要花大錢的心理需求。
2.全球運籌營運策略
正職幫運用中國浙江溫州，河南鄭州等地生產資源以及鄰近中國香港，中國上海，中國台灣和日本韓國等地緣優勢，大幅降低產品製造與運輸成本、提升貨品上架時效並掌握及時流行趨勢，是其能提供消費者所喜愛的物美價廉的產品的關鍵原因。
3.創新行銷策略
正職幫以“2012年後新中國製造”為主要行銷策略，成功切入消費者內心對“新中國製造”等同於高級流行服飾品牌的意向，其以市場需求驅動之行銷策略是成功打入市場的關鍵之一。
售後服務
正職幫的企業文化之一——說的很少，做的很多。他們對每一位顧客承諾：顧客可以在任何時間、以任何原因退換正職幫的任何產品。成衣不合體，免費退款。正職幫更向消費者提供正職幫西服3年內免費保養，只要將衣服送到所在城市的正職幫4S店，西裝將得到最好的照顧。
現已開通售後服務點城市：
上海市
陝西省（西安市、漢中市、寶雞市、安康市、商洛市、延安市、榆林市）
江蘇省（蘇州市）
浙江省（杭州市、溫州市、台州市、玉環市）
河南省（鄭州市、許昌市、新鄭市、長葛市、平頂山市）
山東省（濟南市、濟寧市）
江西省（南昌市）
O2O垂直大戰已爆發，正職幫百萬月營，或被知名天使領投。
正職幫：o2o再次動了千億的企業服裝定製乳酪
早上9.30，辦公室的氣氛便忙碌起來，正職幫的客服接到西安一個某地產公司60套企業定製，金額總計12萬，技術服務人員開始設計訂單流程。“客單價在10萬以不是什麼特別厲害的單子“在西安我們採訪了正職幫CEO王一之。
王一之，原名王楠，原拉手網西北大區經理，10年涉足O2O領域，在拉手網就職期間，擔任拉手網西北大區總負責。2012年末辭職創辦正職幫。
