基本介紹
- 書名：正念力:挑戰墨菲定律的凱西法則
- 作者：艾爾·凱西 (Albert V.Casey)
- 出版社：東方出版社
- 頁數：291頁
- 開本：16
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
- 外文名：Casey's Law If Something Can Go Right It Shot Ld
- 譯者：谷永亮
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文, 英語
- ISBN：9787506075008
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
釋放正念能量，扭轉困局，迎接挑戰
一個時代最成功的美國商業領袖，挑戰墨菲定律的正念力法則。一個時代最成功的美國商業領袖——艾爾.凱西的正念力法則。
他是沒有廢話就可以扭轉局勢的專家，是“凱西表格”的創造者。
他是兇險商海中的王者，以極大的智慧和魅力展示著談判和決策中的技巧。
他是巨大挑戰的酷愛者，如果有人提供就業機會，只會選擇最具挑戰性的那個。
他攻守兼備，深諳人性，持有正念，對未來好像有一種本能的直覺。
在這個平庸俗氣的商業世界中，艾爾·凱西扭轉墨菲定律的特立獨行折射出奪目的光輝。《正念力——挑戰墨菲定律的凱西法則》記錄了凱西生活並指揮著的商業世界——從鐵路、報紙、書刊、電視到大型航空公司、銀行業，從美國郵政署長再到信託公司總裁。這是一個真實的阿爾伯特.凱西，他用50年的商業歷程告訴人們：
生活就仿佛是在你面前無限的延伸，我們沒有時間可以浪費，必須追趕上自己的未來。風險是這遊戲的一部分，同魯莽之間僅有一道狹窄的界限，而正念的智慧，就是要在其中區分魯莽，承擔風險，正確的全速前進。
一個時代最成功的美國商業領袖，挑戰墨菲定律的正念力法則。一個時代最成功的美國商業領袖——艾爾.凱西的正念力法則。
他是沒有廢話就可以扭轉局勢的專家，是“凱西表格”的創造者。
他是兇險商海中的王者，以極大的智慧和魅力展示著談判和決策中的技巧。
他是巨大挑戰的酷愛者，如果有人提供就業機會，只會選擇最具挑戰性的那個。
他攻守兼備，深諳人性，持有正念，對未來好像有一種本能的直覺。
在這個平庸俗氣的商業世界中，艾爾·凱西扭轉墨菲定律的特立獨行折射出奪目的光輝。《正念力——挑戰墨菲定律的凱西法則》記錄了凱西生活並指揮著的商業世界——從鐵路、報紙、書刊、電視到大型航空公司、銀行業，從美國郵政署長再到信託公司總裁。這是一個真實的阿爾伯特.凱西，他用50年的商業歷程告訴人們：
生活就仿佛是在你面前無限的延伸，我們沒有時間可以浪費，必須追趕上自己的未來。風險是這遊戲的一部分，同魯莽之間僅有一道狹窄的界限，而正念的智慧，就是要在其中區分魯莽，承擔風險，正確的全速前進。
作者簡介
艾爾.凱西
一個時代最成功的美國人之一，一個不說廢話、直來直去的周轉專家。在時代明鏡集團總裁任上，他將集團轉變為一個多面的媒體巨人。在任職美國聯合航空公司主席的11年中，企業從1974年他接任CEO的負債累累，持續虧損的巨型病患，轉變為至今仍持續盈利的卓越企業。作為郵政署署長，他直指這個國家最大政府機構的弊端。
在這裡，他用自己巨大的魅力和深邃的智慧講述了他漫長而又豐富多彩的職業傳奇。他為美國企業如何聚焦於21世紀保持全球領導地位提供了極富實踐意義的建議。
一個時代最成功的美國人之一，一個不說廢話、直來直去的周轉專家。在時代明鏡集團總裁任上，他將集團轉變為一個多面的媒體巨人。在任職美國聯合航空公司主席的11年中，企業從1974年他接任CEO的負債累累，持續虧損的巨型病患，轉變為至今仍持續盈利的卓越企業。作為郵政署署長，他直指這個國家最大政府機構的弊端。
在這裡，他用自己巨大的魅力和深邃的智慧講述了他漫長而又豐富多彩的職業傳奇。他為美國企業如何聚焦於21世紀保持全球領導地位提供了極富實踐意義的建議。
圖書目錄
前言
致謝
01
阿靈頓的童年
02
在哈佛大學學習
03
軍隊、撲克和南太平洋
04
鐵路快運公司：管理危機的一課
05
在時代明鏡公司的生活和經歷
06
離開時代明鏡
07
美洲航空公司：第一年
08
三個危機：紐約、聖托馬斯和凱西的大腦
09
重大舉措
10
放寬管制
11
動盪開始，繫緊你的安全帶
12
大郵票
13
教學和第一共和銀行
14
解決信託公司
15
哈佛：君子報仇十年不晚“毒品行不通”道德的復甦
致謝
01
阿靈頓的童年
02
在哈佛大學學習
03
軍隊、撲克和南太平洋
04
鐵路快運公司：管理危機的一課
05
在時代明鏡公司的生活和經歷
06
離開時代明鏡
07
美洲航空公司：第一年
08
三個危機：紐約、聖托馬斯和凱西的大腦
09
重大舉措
10
放寬管制
11
動盪開始，繫緊你的安全帶
12
大郵票
13
教學和第一共和銀行
14
解決信託公司
15
哈佛：君子報仇十年不晚“毒品行不通”道德的復甦
序言
當艾爾·凱西(Albert V．casey)告訴我他正在寫回憶錄，或者說得更準確一點，正在把他所生活並指揮的商業世界——鐵路、報紙、書刊、電視、大型航空公司、銀行業，以及擔任美國郵政署長和信託公司總裁時所學到的教訓記錄下來時，我對他說，我將向他致以一名作者能夠獲得的最高敬意：親自到書店去買一本他寫的書。
在這個平庸俗氣的商業世界中，艾爾·凱西的特立獨行放射出明亮的光輝。事實上，他屬於那種攻守兼備，充滿才智和幽默的偉大商業領袖，而這種商業領袖現在已經越來越少了。他深諳人性，因為他尊重每位下屬的個人尊嚴，並用毫無掩飾和不做作的熱情和友好來對待他們。最重要的是，他對未來好像有一種本能的直覺。
換句話說：許多人都能分析財務報表，熟練地製作電子表格，善於增強股東間的凝聚力，能夠組織、管理和“主持”董事會議，但是有幾個最高執行長官能深入工廠車間去，或走在辦公室的走廊上，真正同員工進行溝通。贏得他們的尊敬，激起他們的自豪感和忠誠感呢?艾爾．凱西就能做到。
我是如何知道的呢?五十年來我一直在觀察艾爾·凱西——有時是在他身邊，有時是從遠處——觀察他如何在兇險商海中馳騁。
我第一次見到艾爾·凱西是在一個涼爽的秋日，在查爾斯河畔。當時．第二次世界大戰剛剛結束，我們都是哈佛大學商學院的新生，在一個班裡上課。記得第一次見面時，我們都在用警惕的目光互相打量。我們這個班的學生個個都不簡單，大家都是躊躇滿志的年輕人，並且才智過人。後來我再也沒有遇到過那么不知疲倦、互相之間競爭那么激烈的一幫人了。所有的人都畢業於國內最好的大學，都在異國他鄉打過仗，現在又都回來了，渴望找回失去的青春年華。無論是在教室還是在自願參加的學習小組裡，生活的節奏總是那樣緊張，就企業經營中遇到的每一個新問題，我們總是一起討論到深夜。那時戰爭剛剛結束，存留下來的餐館破舊得像牛棚一樣，我們就在那裡討論問題，目標只有一個：向著正前方全速前進。我們沒有時間可以浪費．我們必須追趕上自己的未來。在這些年輕人中，沒有一個人不想成為領袖．而艾爾·凱西最為突出。他才華橫溢，充滿智慧，善於博得他人的喜愛，所有這一切使他成為我們之間的中心人物。
在他的整個職業生涯中，艾爾·凱西證明了一件事，那就是一個人可以意志堅決，也可以待人友好，生意場既充滿競爭又充滿樂趣，人們可以注意各自的底線又可以毫無顧忌地開懷大笑。如果真的有一個紀念館專門用來紀念商界最有聲望的人，艾爾·凱西的塑像理當位列其中，而且應該放在令人仰慕的位置。不過，事先要提醒雕塑家：別忘了在他的雕像上刻上一個深深的、能夠包容一切的笑容。
在這個平庸俗氣的商業世界中，艾爾·凱西的特立獨行放射出明亮的光輝。事實上，他屬於那種攻守兼備，充滿才智和幽默的偉大商業領袖，而這種商業領袖現在已經越來越少了。他深諳人性，因為他尊重每位下屬的個人尊嚴，並用毫無掩飾和不做作的熱情和友好來對待他們。最重要的是，他對未來好像有一種本能的直覺。
換句話說：許多人都能分析財務報表，熟練地製作電子表格，善於增強股東間的凝聚力，能夠組織、管理和“主持”董事會議，但是有幾個最高執行長官能深入工廠車間去，或走在辦公室的走廊上，真正同員工進行溝通。贏得他們的尊敬，激起他們的自豪感和忠誠感呢?艾爾．凱西就能做到。
我是如何知道的呢?五十年來我一直在觀察艾爾·凱西——有時是在他身邊，有時是從遠處——觀察他如何在兇險商海中馳騁。
我第一次見到艾爾·凱西是在一個涼爽的秋日，在查爾斯河畔。當時．第二次世界大戰剛剛結束，我們都是哈佛大學商學院的新生，在一個班裡上課。記得第一次見面時，我們都在用警惕的目光互相打量。我們這個班的學生個個都不簡單，大家都是躊躇滿志的年輕人，並且才智過人。後來我再也沒有遇到過那么不知疲倦、互相之間競爭那么激烈的一幫人了。所有的人都畢業於國內最好的大學，都在異國他鄉打過仗，現在又都回來了，渴望找回失去的青春年華。無論是在教室還是在自願參加的學習小組裡，生活的節奏總是那樣緊張，就企業經營中遇到的每一個新問題，我們總是一起討論到深夜。那時戰爭剛剛結束，存留下來的餐館破舊得像牛棚一樣，我們就在那裡討論問題，目標只有一個：向著正前方全速前進。我們沒有時間可以浪費．我們必須追趕上自己的未來。在這些年輕人中，沒有一個人不想成為領袖．而艾爾·凱西最為突出。他才華橫溢，充滿智慧，善於博得他人的喜愛，所有這一切使他成為我們之間的中心人物。
在他的整個職業生涯中，艾爾·凱西證明了一件事，那就是一個人可以意志堅決，也可以待人友好，生意場既充滿競爭又充滿樂趣，人們可以注意各自的底線又可以毫無顧忌地開懷大笑。如果真的有一個紀念館專門用來紀念商界最有聲望的人，艾爾·凱西的塑像理當位列其中，而且應該放在令人仰慕的位置。不過，事先要提醒雕塑家：別忘了在他的雕像上刻上一個深深的、能夠包容一切的笑容。
