正在學！實戰20年的日本設計管理學

內容簡介

日本設計思考的代表之作設計師田子學多次應邀來台為企業看診他說：台灣企業缺的就是設計管理！還停留在「管理重點＝技術＋行銷」舊思維嗎？你以為：壓低成本、粗製濫造、削價競爭、能賣就好。真相是：「只要生產，保證大賣」的時代早就結束了！田子學用三年時間，打造全世界第一台無縫式冷暖氣機，震撼家電界，讓細縫冷暖氣機從此走入歷史，「以設計為根本」的設計管理趨勢，正朝著你席捲而來。【由設計管理的視角切入公司文化】「台灣的製造業多以OEM（原始設備製造商）為主。……倘若真的想創建自創品牌，台灣一定得先跳脫過去那種功能導向的管理方式，重新建立起一個足以激發創新發想能力的組織架構。」──田子學「緊接在信息化社會之後的，將是一個『講求理念的時代』。」──《未來在等待的人才》暢銷作家丹尼爾？品克（Daniel H. Pink）「繼大量生產之後，即將爆發一…（展開全部）日本設計思考的代表之作設計師田子學多次應邀來台為企業看診他說：台灣企業缺的就是設計管理！還停留在「管理重點＝技術＋行銷」舊思維嗎？你以為：壓低成本、粗製濫造、削價競爭、能賣就好。真相是：「只要生產，保證大賣」的時代早就結束了！田子學用三年時間，打造全世界第一台無縫式冷暖氣機，震撼家電界，讓細縫冷暖氣機從此走入歷史，「以設計為根本」的設計管理趨勢，正朝著你席捲而來。【由設計管理的視角切入公司文化】「台灣的製造業多以OEM（原始設備製造商）為主。……倘若真的想創建自創品牌，台灣一定得先跳脫過去那種功能導向的管理方式，重新建立起一個足以激發創新發想能力的組織架構。」──田子學「緊接在信息化社會之後的，將是一個『講求理念的時代』。」──《未來在等待的人才》暢銷作家丹尼爾？品克（Daniel H. Pink）「繼大量生產之後，即將爆發一場脫離工業化社會和信息文明的革命。」──《第三波》趨勢大師托佛勒（Alvin Toffler）Apple、Google、Audi、Dyson，你能聯想到的全球企業，都用設計管理塑造公司文化！身為公司經營人、高層決策者、計畫負責人，別再說你不懂什麼是設計了！【20年實務經驗、7則項目全面解構設計管理趨勢】在所有知名大廠大行壓低成本、大打渠道折扣的市場廝殺渾沌大戰時，田子學所設計的產品獨樹一格，不但登上當年銷售冠軍且至今依然長銷，更曾創下24小時搶購一空的驚人盛況，接連拿下包含日本GOOD DESIGN AWARDS設計大獎、德國紅點設計大獎、德國iF設計大獎、美國IDEA國際工業設計大獎在內的海內外無數項重量級設計大獎，就連國際知名設計雜誌Wallpaper*和Core77也高度讚賞的優質設計。正因為田子學勇於衝撞公司體制、永不放棄產品創新、絕不妥協現有規格、更不盲從業界常規，他待過大公司，也自己開公司，他深知設計師絕非公司的附屬品，而是肩負著品牌成敗的重要大將，他的成功絕非巧合，思考透徹才是上策！曾在東芝設計中心工作十三年的田子學告訴你：工作不光只是一隻飯碗（rice work），更是一份志業（life work）！【好的產品，絕對深得人心】1.TOSHIBA—全平面無縫式冷暖氣機「大清快」上司一句「田子，你會想設計一台怎么樣的冷暖氣機？」，讓他歷時三年潛心研發，終於誕生第一台全平面無縫式冷暖氣機「大清快」，上市之後不負眾望，在一片冷暖氣機大廠中殺出活路，榮登日本全國銷售冠軍，第二年還讓所有家電廠商全數跟進，也讓帶著細縫格柵的冷暖氣機就此走入歷史，這是田子學的第一個代表作。2. TOSHIBA—「dynabook CX1」、REAL FLEET版的「dynabook CX1R」再生計畫以細節一決勝負，取消原有螢幕上蓋時的彈簧鎖勾，重新配置鍵盤圖示和鍵盤字型，鍵盤下方甚至加上真皮面料，讓這台筆電成為消費者願意長期擁有、珍藏愛用的電腦，價格更是出奇制勝，就算定價日幣16萬和25萬照樣搶購一空，證明設計細節對了產品就會大賣。3. amadana—萬用遙控器「CR-102」成本只要日幣30元的遙控器，從來就不是家中家電的主角，看準廠商不願投入太過成本的前提下，研發出壓鑄製造的金屬外殼，拿在手上的存在感，正是當時前所未見的創舉，就算定價日幣1萬2千元照樣熱銷，因為定價策略看的是產品的價值，而非成本，定價策略不過是提出了和產品本身價值相稱的價格。4. REAL FLEET—amadana行動電話「N705i」讓手機在開關之時完

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