權變論是一個組織學理論，它聲稱沒有最好的方法來組織一個公司，領導一個公司或者做決定。相反，行動的最佳路線是偶然的，因為需要取決於內部和外部的情況。一個成功的領導能夠有效地將自己的領導風格運用到正確的情境中。
基本介紹
- 中文名：權變論取向
- 外文名：contingency theory
- 提出時間：20世紀60年代末70年代
- 套用：管理心理學等
定義,相關背景,
定義
權變理論是指20世紀60年代末70年代初在經驗主義學派基礎上進一步發展起來的管理理論；是西方組織管理學中以具體情況及具體對策的應變思想為基礎而形成的一種管理理論。進入七十年代以來，權變理論在美國興起，受到廣泛的重視。
權變論是一個組織學理論，它聲稱沒有最好的方法來組織一個公司，領導一個公司或者做決定。相反，行動的最佳路線是偶然的，因為需要取決於內部和外部的情況。一個成功的領導能夠有效地將自己的領導風格運用到正確的情境中。
相關背景
權變理論受到了兩種早期的關於有效的領導行為研究的影響。在上世紀50年代，俄亥俄州立大學的研究人員對不同組織環境下的一系列可能的領導行為進行了廣泛的問卷調查。
雖然大多數領導力行為是基於這些調查問卷確定的，但這兩種類型的行為被證明是特別有效的具有領導力的典型行為:(1f凡事多考慮的領導行為：包括建立良好的關係和人際關係，支持和關心下屬,(2)初始結構領導行為：提供結構(例如,角色分配、計畫、調度),以確保任務完成和實現目標。
與此同時，密西根大學調查研究中心的調查人員對組織進行了採訪和分發調查問卷，並收集了團隊生產力的測量方法，以評估有效的領導行為。芝加哥大學研究的的領導行為類別與俄亥俄州立大學研究發現的初始化結構行為結果相似。然而，密西根大學的研究人員稱這些領導行為是相對導向的行為和以任務為導向的行為。這一研究結果在1964年由羅伯特布雷克和Jane Mouton提出，表明有效的領導人在這兩種行為上都取得了很高的分數。
