權力之殤

內容簡介

《權力之殤（民營企業公司治理）》的內容安排如下。第一章是理論鋪墊，簡要闡述公司治理的概念、特點、結構等內容。第二章全面介紹我國民營企業公司治理的現狀。第三章論述民營企業治理的基礎，即產權歸屬問題，這是公司治理的重中之重。第四章探討民企公司治理的核心機制安排，即內部的權力配置，包括股東、董事會、經營者等群體的權力安排問題。第五章談民企公司治理中的授權問題。第六章闡述企業內部審計的重要性。第七章探索民企所有權的交接問題，主要針對家族企業展開討論。第八章論述民營企業權力文化的特點及其不足，指出通過文化建設來完善公司治理的重要意義。第九章講述世界各國，包括發達資本主義國家和東南亞家族企業的公司治理模式。

圖書目錄

第一章何謂公司治理

第一節公司治理的產生與概念

第二節公司治理的目標及體系

第三節公司治理模式

案例1：公司治理機制的缺失——藍田神話的破滅

案例2：一人獨斷的企業治理——瘋狂擴張的德隆

第二章我國民營企業公司治理現狀

第一節民營企業範疇界定

第二節民營企業的兩種治理模式

第三節我國民營企業公司治理現狀

第四節民營企業引入公司治理的必要性

案例1：治理模式不完善的代價——宗申集團的裂變

案例2：公司治理還是南柯一夢——托普的概念炒作

第三章產權溯源：民營企業的權力基石

第一節鄉鎮背景民營企業的產權問題

第二節部門背景民營企業的產權問題

第三節家族企業的產權紛爭問題

案例1：成功的鄉鎮企業產權改革——浙江橫店集團

案例2：成功的家族企業產權改革——正泰集團

案例3：企業家與政府之間的產權恩怨——健力寶的毀滅

第四章權責劃分：民營企業的權力制衡

第一節民營企業股東之間的權力爭奪

第二節民營企業董事會內部權力爭奪

第三節民營企業經營者權力的激勵性約束

案例1：控制權爭奪下的業績沉浮——雲大科技

案例2：民企公司制度的表決——國美電器控制權之爭

第五章人才激勵：民營企業的授權藝術

第一節民營企業與職業經理人

第二節民營企業經理人的權力激勵

第三節任人唯賢與任人唯親的兩難選擇

案例1：蘭州黃河集團的經營者選擇

案例2：創業元老，是否還“老有所依”

第六章內部審計：民營企業的權力監督

第一節內部審計與公司治理

第二節民營企業內部審計概況

第三節民營企業內部審計的完善措施

案例1：浙江廣廈集團的內部審計

案例2：瓊華僑內部人對公司資產的侵蝕

第七章產權更迭：民營企業的權力交接

第一節家族企業的代際傳承

第二節借貸融資與產權融資

第三節產權分散程度對公司治理的影響

案例1：封建世襲與兄弟內訌——王安公司

權力之殤

基本介紹

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