橫向購併的整合機理研究

內容簡介

《橫向購併的整合機理研究》的主要內容是通過理論研究與案例研究建立關於橫向購併的整合機理模型，目的是以結構化的方式回答關於橫向購併中整合的三個基本問題：①整合目標是什麼？②整合的主要內容是什麼？③整合主要內容與整合目標之問的關係是什麼？《橫向購併的整合機理研究》以企業資源觀和協同理論為主要理論基礎，提出了一個企業模型並得到了購併後整合的主要內容與整合邏輯，從而建立了包含五個整合模組與四個整合邏輯的整合機理模型；論文套用該模型解釋四個中國企業的購併案例（包括兩個成功案例和兩個失敗案例，兩個跨國購併案例和兩個國內案例），案例分析顯示該模型能夠系統地解釋這些購併為何成功或失敗。

圖書目錄

1 緒論

1.1 整合研究的意義

1.2 整合研究的總結

1.3 本書研究的框架

1.4 本書的結論與創新點

2 基於資源觀的企業模型

2.1 資源、知識與能力的辨析

2.2 企業的系統屬性考察

2.3 基於資源觀的企業模型

3 整合機理模型的建立

3.1 整合的一般框架

3.2 整合機理的含義與性質

3.3 整合的基本結構

3.4 整合邏輯

3.5 整合機理模型

3.6 願景與戰略的整合

4 產品-市場組合的整合與基本業務流程的整合

4.1 基本模組的內容與性質

4.2 產品一市場組合的整合

4.3 基本業務流程的整合

4.4 基本資源組合的改善

4.5 流程與組織結構的最佳化重組

5 運行機制的整合

5.1 運行機制整合的定義、內容與性質

5.2 治理結構的調整

5.3 管理系統的整合

5.4 整合中的人力資源政策

6 社會資本的創建與整合

6.1 社會資本的概念界定

6.2 個體心理契約在整合中的重構

6.3 企業文化的整合

6.4 企業的關係網路重組

6.5 組織語言和代碼系統的整合

7 基於整合機理模型的多案例分析

7.1 成功案例分析：聯想購併I

7.2 成功案例分析：海爾購併

7.3 失敗案例分析：上汽韓國購併雙龍汽車

7.4 失敗案例分析：JS合併

8 結論與展望

8.1 本書研究結論

8.2 研究對實踐的啟示

8.3 局限與展望

參考文獻

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作者簡介

程兆謙，博士後，副教授，1973年生，河北石家莊人。2004年畢業於浙江大學管理學院，獲得管理科學與工程博士學位，2004-2006年在清華大學經濟管理學院博士後流動站工作，現任教於浙江工商大學工商管理學院，擔任浙江工商大學管理案例中心主任。研究方向為企業購併與整合、企業成長。

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