機會管理方法(opportunity management approach )是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名:機會管理方法
- 外文名:opportunity management approach
- 所屬學科:管理科學技術
- 公布時間:2016年
機會管理方法(opportunity management approach )是2016年公布的管理科學技術名詞。
機會管理方法(opportunity management approach )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義新創企業以環境分析為基礎的戰略制定方法,其過程分為四步:評估內部資源、預測外部市場環境、評價企業優勢...
《機遇及機遇管理——理論與方法》是2010年科學出版社出版的圖書,作者是黃津孚。內容簡介 本書是國內第一部比較系統、深入地論述機遇和機遇管理的學術著作。本書通過論證界定了機遇的科學概念,論述了機遇和機會、機遇和風險的關係,批判了若干廣為流行的錯誤認識,揭示了機遇形成和演變的機制。在此基礎上,論述了機遇...
《機遇及機遇管理:理論與方法》是國內第一部比較系統、深入地論述機遇和機遇管理的學術著作。《機遇及機遇管理:理論與方法》通過論證界定了機遇的科學概念,論述了機遇和機會、機遇和風險的關係,批判了若干廣為流行的錯誤認識,揭示了機遇形成和演變的機制。在此基礎上,論述了機遇的識別、評價、利用和營造的思路和...
TOWS(也稱道斯矩陣),即態勢分析法。它是由舊金山大學的管理學教授韋里克於20世紀80年代初提出來的,TOWS四個英文字母分別代表:優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)。經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。因素 通過調查列舉出來,並依照矩陣形式排列,然後用系統分析的思想...
真正的、現代意義上的管理,都要通過管理模式來進行。管理模式是在管理理念指導下建構起來,由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程式組成的管理行為體系結構。創業型管理模式是與人類二次創業時期相對稱的,以知識管理為主導、以機會管理為核心的管理模式。管理模式介紹 好的管理模式的重要標誌是其對環境的...
《總經理必須掌握的9種管理手段》是2011年3月1日經濟科學出版社出版的圖書。內容簡介 《總經理必須掌握的9種管理手段》是一門工作藝術,更量門深奧的學問。管理需要制度,需要方法,也需要智慧,更需要手段。作為總經理要掌握好管理的手段,才能激勵出每個員工的積極主動性,創造出卓越不凡的業績;才能更好地激發出...
企業經營活動分析是企業經營管理工作十分重要的環節。一個企業經營管理水平的高低很大程度上體現在其經營觀念、經營方法和經營思路上。企業的經營活動分析則是其經營觀念、經營方法和經營思路的一個縮影。(1)巨觀經濟分析(PEST)A、人口統計分析:人口是構成市場的第一位因素,市場是由有購買慾望同時又具有支付能力的人...
79.跳蚤效應:管理者不要自我設限 80.比倫定律:失敗也是一種機會\ 競爭決勝的智慧與策略 21世紀是一個充滿競爭的時代,企業生存的最大武器就是競爭。在這場較量中,對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理,將成為企業決定勝敗的關鍵因素。81.犬獒效應:讓企業在競爭中生存 82.零和遊戲原理:在競爭與合作中達到...
機會限制模型最早由Charnes和Kirby提出 。在他們的論文裡,將未來的存款與貸款支出看作是聯合分布的隨機變數,以資本充足率公式作為機會限制。該模型的缺點是,違背約束的情況並沒有根據其數量給予懲罰。Charnes等將該方法套用於資產負債表的管理,另外兩篇文章用該模型對保險公司的資產組合進行分析。Dert在指定收益年金...
“研究機會計畫”每年進行一次,採取項目資助的方式,項目完成時間為一年,為此,特制定本辦法。條例內容 一、資助對象 “本科生研究機會計畫”面向全校本科大學生,資助立項的學生應能夠按規定完成學習任務,具有紮實的基礎理論知識和較大的發展潛力,具良好的思想道德。在同等條件下,有公開發表過文章者,在全國“挑戰杯...
79.跳蚤效應:管理者不要自我設限 80.比倫定律:失敗也是一種機會 競爭決勝因素 競爭決勝的智慧與策略 21世紀是一個充滿競爭的時代,企業生存的最大武器就是競爭。在這場較量中,對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理,將成為企業決定勝敗的關鍵因素。81.犬獒效應:讓企業在競爭中生存 82.零和遊戲原理:在競爭...
心態管理 3+3心態(成功人士必備的八個心態)三大作風:1、認真=品質;2、快=效率(一切競爭都是快速的競爭,馬上);3、堅守承諾=誠信(說到做到,絕不虛假)。三大準則:1、保證完成任務=100%達成目標;2、絕不找藉口=保證結果 承擔責任;勇於承擔責任。失敗的人永遠找藉口、成功的人永遠找方法、100%承擔...
焦點2 做好應對突發事件的準備:菲律賓和哥倫比亞採取綜合性方式管理災害風險 112 第二部分重要社會體系的作用115 第3章家庭是為應對風險和追求機會提供支持的第一線117 風雨同舟117 家庭面臨著什麼樣的風險,又應當如何應對這些風險?118 家庭如何就管理風險做好準備,家庭又面臨什麼樣的障礙?123 政府如何加強保障並...
彼得·德魯克是當代西方最負盛名和最具影響的管理學家之一,被人尊稱為“大師中的大師”、“現代管理之父”。德魯克終身以教書、著書和諮詢為業,在管理哲學、管理原理、管理組織和高層管理等方面都有較深的研究和獨到的見解。出版物 1954年出版的《管理實踐》和1973年出版的《管理:任務、責任、實踐》被視為管理...
2010年起擔任《管理科學學報》副主編。內容簡介 《行銷管理:行銷機會的識別、界定與利用》內容簡介:行銷管理是企業根據不可控因素的變化,通過目標市場的選擇和對企業可控因素的動態組合,以高效率為目標市場創造價值的方式實現與顧客的交換,達到企業行銷目標的活動。其中,貫穿著對企業行銷活動的計畫、組織、領導和控制...
3)是一種經營管理策略。6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運行質量,進而提升企業贏利能力的管理方式,也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。實施步驟 對需要改進的流程進行區分,找到高潛力的改進機會,優先對其實施改進。如果不...
機會主義行為使各種社會經濟活動處於混亂無序狀態,造成資源極大浪費,給社會帶來難以估計的損失,阻礙了社會的發展。具體到管理活動中,機會主義行為會降低管理績效,使管理目標難以達成。產生原因 機會主義行為的發生原因有多種。但最根本的可歸納為以下兩方面:首先,機會主義行為源於人的逐利本性。根據新制度經濟學對...
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上,發現和抓住機會要比解決問題更重要,但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,並不加以迴避,而是先去尋找可能的辦法和機會。員工培訓 戰略管理 在企業的發展過程中,...
優勢導向管理法,是著名企業管理學專家吳光琛在《優勢型經理人》一書中提出的一種全新的企業管理方法,是改革開放以來第一個真正意義上人本主義管理方法。理念 優勢導向管理法的定義:通過對員工優點的不斷發現、培育和發揮,激勵員工朝著有利於發展個人優勢的目標前進,健康地成長;通過對企業優勢的整合和運用,推動企業...
行銷管理是指企業或其他組織根據目標市場需求和不可控因素的變化,對可控行銷因素進行動態組合,通過商品或服務的創意、定價、促銷和分銷,滿足目標市場的需求,實現企業或組織的目標。本教材的目的是介紹行銷管理的基本理念、理論和方法,通過中國本土案例解釋其套用,幫助中國學生理解行銷管理程式,制訂和執行行銷計畫。主要...
這種管理方式弱化中間主管層次的領導作用,縮短過長的管理路線,建立管理中心下移的體制;實行業務流程的“順序服從”關係,講求的是流程上下環節的服從,流程內的成員互相合作和配合,流程各環節從對上級負責轉換為追求下一流程環節的滿意,組織單元之間的絕大多數工作銜接將按照確定的順序及規則進行。企業文化管理走向量化...
上面的故事是我寫給企業管理者的一個寓言,這個寓言要引出的是一個非常普遍的管理現象。我們想一想,自己是否還在沿用20世紀初,科學管理之父——泰羅提出的“科學管理”方式來管理企業呢?在那個工業時代,泰羅提出的科學管理方法的確大大提高了企業的生產力,使企業的競爭力顯著提高,但是,100年前的管理方式對今天的...
五維管理法(5D management method),即5D模式,是“五維管理理念”、五維管理系統”“五維管理方法”的總稱,是基於“五維管理”理論框架與體系建立的管理理念、系統與方法的總和,它包括五維管理理念、五維思維系統模式、五維管理價值鏈、五維管理模型、五維管理矩陣、五維管理地圖等構成。由五維國際諮詢首席顧問張珊波...
本書以企業家通用電氣CEO傑克·韋爾奇的管理方法和“現代管理學之父”彼得·德魯克的管理思想為切入點,歸納提煉出涵蓋管理工作產生績效的5項基本功修煉。第1項修煉:企業生存基本法,包含個人與組織的行為準則;第2項修煉:管理者的工作效率,以此為企業贏得競爭優勢;第3項修煉:經營者的機會創新,以此為企業尋...
戰略控制是指市場行銷管理者採取一系列行動,使實際市場行銷工作與原規劃儘可能一致,在控制中通過不斷評審和信息反饋,對戰略不斷修正。市場行銷審計,是對一個企業市場行銷環境、目標、戰略、組織、方法、程式和業務等做綜合的、系統的、獨立的和定期性的核查,以便確定困難所在和各項機會,並提出行動計畫的建議,改進...
《管理員工的十九個大原則和190個小技巧》是2008年當代世界出版社出版的圖書,作者是白山,劉微。內容介紹 《管理員工的19個大原則和190個小技巧》精心總結了管理中常見的19個原則和190個小技巧,針對不同的管理實踐,介紹了相應的管理方法,並通過真實的案例來為管理者出謀劃策。《管理員工的19個大原則和190個小...
SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法,即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家麥可·波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明,而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程,注重對公司的資源和能力的...
國外的相關研究主要以實證研究為主,研究方法和研究結論差異較大。因此,隨著市場時機資本結構理論研究的不斷深入與完善,未來的研究至少應該注意以下幾個方面。首先,應構建統一的研究架構。資本結構研究應搞清資本結構的影響因素,各影響因素的作用機理以及資本結構與公司價值之間的關係。而現有文獻比較零散,主要關注管理...
充滿自嘲意味的蘑菇方法 ,其實是任何一個行走在人生這條大路上的人必須具備的品質。所以蘑菇定律,通常指許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法。剛參加工作者往往會處於這樣的境地:被置於陰暗的角落(不受重視的部門、或打雜的工作),到頭來還要澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過),並且還得不到必要的...