業務層的合作戰略（business-level cooperative strategy ）是2016年公布的管理科學技術名詞，出自《管理科學技術名詞》第一版。
業務層的合作戰略（business-level cooperative strategy ）是2016年公布的管理科學技術名詞，出自《管理科學技術名詞》第一版。定義兩個規模大致相當的企業共同在總體性的公司層戰略指導下，經...
企業業務戰略是指把企業擁有的一切資產通過剝離、出售、轉讓、兼併、收購等方式進行有效的運營，以實現最大的資本增值。業務層戰略（Business-level strategy）與企業相對於競爭對手而言在行業中所處的位置相關。那些在行業內定位準確的企業通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位，企業必須決定其準備採取的行動能否...
業務層戰略稱競爭戰略、事業部戰略，屬於第二層的戰略，與企業相對於競爭對手而言在行業中所處的位置相關。它是在總體戰略指導下，經營管理某一個特定的戰略經營單位的戰略計畫，是總體戰略之下的子戰略。它的重點是怎樣在市場上實現可持續的競爭優勢或者是改進一個戰略經營單位在它所從事的行業中，或某一特定的細分...
《戰略管理（概念與案例第12版）》是2017年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是麥可·希特、R.杜安·愛爾蘭、羅伯特·霍斯基森。內容簡介 《戰略管理:概念與案例(第12版)》全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，第12版加入了作者最新的研究成果，更換了全部的開篇案例、戰略聚焦專欄，極力貼近管理實踐的最新動態，囊括...
業務戰略計畫是指企業的各具體業務單位根據企業的總體戰略而制定的具體的戰略計畫，它是直接指導企業各項業務開展的指導性檔案。業務戰略計畫的制定不僅是一個工作程式的安排，而且具有很強的謀略性。策划過程 業務戰略計畫實際上是企業開展某項業務的策划過程，一般包含以下七個步驟：1、業務描述 業務描述是具體業務單位...
戰略制定是戰略管理過程第二階段的活動。利用戰略分析提供的信息，制定公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略、其他戰略及有關的策略。簡介 戰略制定是指確定企業任務，認定企業的外部機會與威脅，認定企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰略，以及選擇特定的實施戰略。戰略制定是企業基礎管理的一個組成部分，是...
合作戰略的主要類型――戰略聯盟 業務層合作戰略 公司層合作戰略 國際合作戰略 網路合作戰略 合作戰略的競爭性風險 管理合作戰略 第 3 篇 戰略行動：戰略實施 第 10 章 公司治理 所有權和經營權的分離 所有權集中 董事會 管理者報酬 公司控制權市場 國際公司治理 治理機制和道德行為 第 11 章 組織結構和控制 組...
層境戰略是指21世紀全新商業模式戰略之一。美國密蘇里大學行銷學博士後劉悅坦老師首創。是21世紀繼“藍海戰略”、“長尾理論”之後的一種全新商業模式思維的突破。藍海戰略是一種產品創新戰略，長尾理論是一種市場創新理論，層境戰略是一種商業模式創新戰略。層境戰略定義 層境戰略的主要思想在於：錯開層面，競爭點上移...
第一節 戰略聯盟 第二節 公司層合作戰略 第三節 戰略性業務單位層合作戰略 第二部分 區域經濟戰略管理 第十一章 區域經濟系統形成和發展基礎 第一節 區域經濟學特徵和功能 第二節 區域經濟要素與系統構成 第三節 區域經濟系統的特點 案例 成渝經濟圈發展特點 第四節 區域經濟系統的一般規律性 第十二章 區域經濟...
l、合作行銷的核心是建設性的夥伴關係 傳統行銷是行銷——競爭導向觀念，它既考慮滿足顧客需要又考慮競爭者的經營戰略將市場導向和競爭導向相統一。而合作行銷則是行銷——合作導向觀念，通過與經銷商、供應商甚至競爭者的合作來更好地滿足顧客需要，企業之間的關係是既有合作又有競爭。由此可見，合作行銷的核心是建設...
第五節 縱向一體化戰略 第六章 業務單位戰略 第一節 公司業務層面的一般競爭戰略 第二節 進攻性戰略 第三節 防禦性戰略 第四節 超競爭狀態下的競爭戰略 第七章 併購戰略 第一節 企業併購概述 第二節 併購的程式 第三節 反併購 第四節 併購後整合 第八章 合作戰略與戰略聯盟 第一節 合作競爭...
確定及控制保險銷售策略；與合作夥伴制定具體的保險商務規劃；促進公司業務發展和產品推廣；管轄團隊的隊伍建設。崗位職責 1、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，豐富與完善企業贏利模式內容；2、協助決策層制定公司發展戰略，負責公司產品品牌市場短期及長期的公司戰略和策略；2、負責公司的...
合作共享原理具有兩層含義：一是合作，二是共享。合作原理認為：由於任何企業所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業務領域都獲得競爭優勢，因而企業要想在競爭中獲勝，就必須將有的資源集中在核心業務上。原理 與此同時，企業必須與全球範圍內的在某一方面具有競爭優勢的相關企業建立緊密的戰略合作關係，將本企業...
業務戰略指的是企業中某一項業務的管理策略規劃，其核心是解決“如何建立並加強公司在市場上的競爭地位”的問題。市場行銷對這一目的有何幫助呢? 眾所周知，一個業務的運作是幾個企業職能的分工合作。 這些職能包括：製造及運作、市場行銷、研究與開發/技術、人力資源/勞工關係、財務策略等。任何業務戰略都是這些職能...
願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略構成企業戰略自上而下的四個層面，上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構成一個有機的戰略系統。東方戰略框架不是一套靜態的戰略體系，它需要每年定期，或者經營環境出現重大變化時，進行戰略檢討，根據內外部環境分析情況，進行...
以及採取戰略行動，威脅競爭對手進入更易預測的行為模式。3. 合作反應與控制反應不同 因為他們為了降低戰略環境的不確定性，介入了多邊合作而不是單邊控制。 運用合作手段來進行不確定性管理，是企業相互依賴程度逐漸提升和企業協調組織治理權不斷下降的結果。合作戰略包括：與供應商或客戶的長期契約，志願性競爭限制條件...
該模型與同類型的其它幾種四維模型(業務戰略、IT/S戰略、業務結構、IT結構)共同的特點是：由於組織結構和IT/S結構的重構成本很高，因此，戰略整合不僅僅是業務戰略與IT/S戰略的整合，而必須是四個域間的整合，因而將戰略整合問題簡化為這四個因素間的關係協調,該模型特別適用於企業的信息系統集成。該模型的缺點：(...
第5章 業務戰略 5.1 引言 5.2 通用競爭戰略 5.2.1 成本領先戰略 5.2.2 差異化戰略 5.2.3 聚焦戰略 5.2.4 “夾在中間”？5.2.5 戰略鐘 5.3 互動戰略 5.3.1 互動式價格和質量戰略 5.3.2 合作戰略 小結 重點推薦閱讀 參考資料 案例 麥當娜：主宰流行音樂的天后？第6章 公司戰略和多元化 6....
位於組織的中間層次,負責業務單位和重要部門的活動.部門主管, 分部經理和質量控制經理以及研究實驗室主管都是中層管理者的例子. 典型的中層管理者下面還常常有2至3層管理人員,主要負責實施高層管理者制定的總體戰略與政策,一般關心較短一段時間的問題,需要與組織中的同僚建立良好的關係,並鼓勵團隊合作和解決衝突。現代...
業務計畫與實施內容 第五節 戰略實施中的領導層第六章 戰略控制 第一節 戰略控制的過程 第二節 戰略控制方法 第三節 變革管理第七章 財務戰略 第一節 財務戰略的確立及其考慮因素 第二節 財務戰略的選擇第八章 內部控制 第一節 內部控制的定義和發展 第二節 COSO內部控制內容的實踐 第三...
他們提出增長有3個層面：第一層面是守衛和拓展核心業務，第二層面是建立即將湧現增長動力的業務，第三層面是創造有生命力的未來業務，公司實現增長就必須同時管好增長3層面。對於企業來說要成功的進行3層面的增長，一個宏偉的遠景目標加上有效結合長、中、短3個時間層面的發展戰略規劃是企業增長的關鍵。要達到領先，...
協作能創造出一種比單個戰略業務單元收益簡單加總更大的收益，即實現協同效應。協作的優點是可以充分有效地利用組織資源，擴大企業經營空間範圍，縮短產品的生產時間，便於集中力量在短時間內完成個人難以完成的任務。協作的另一種解釋是：為了實現共同的目標，充分友情的利用組織資源，依靠團隊共同的力量共同完成某一件...
在這種情況下，公司就有必要把這些業務分離出之作為公司的外圍業務。這樣，公司一方面保持了企業核心文化與核心業務的戰略匹配，一方面又通過協同的方式定製了非主流業務。意義 首先，供應鏈協同發現顧客價值。供應鏈協同要以顧客為中心，成員企業與顧客的合作有利於他們更清晰地發現顧客的價值訴求，而顧客訴求是供應鏈下一...
業主與承包商達成混合策略的均衡過程，也是彼此建立信任的過程。Partnering 模式一般可分為 5 個階段，分別為業主內部合作、partner（合伙人）選擇、早期合作、項目協作和工作過程協作。業主內部合作階段，主要包括識別組織的業務動機、核心能力及對運用Partnering 模式方式的評價。業務動機主要包括提高質量、降低成本；核心...
同時，要求進行協同的節點企業進行供應鏈的重新整合，應以信息的自由交流、知識創新成果的共享、相互信任、協同決策、無縫連線的生產流程和共同的戰略目標為基礎。供應鏈協同管理就是針對供應鏈網路內各職能成員間的合作所進行的管理。要提高供應鏈的競爭力。使供應鏈在競爭中獲勝，關鍵是供應鏈企業之間實現協同，實現供應...
三是流程/業務/結構最佳化或重組：減少重複的崗位、重複的設備、廠房等而導致的節省。Mark Sirower曾經給出一個判斷併購價值的公式：併購戰略的價值=協同效應-溢價 所謂溢價是併購者付出的超過公司內在價值以外的價格。如果溢價為零，那么併購價值=協同效應。如果沒有協同效應，那么併購溢價就是併購方送給目標公司的禮物。
