楊光，河南鞏義人，現任北京正一堂戰略諮詢機構董事長，茅台“行銷智庫”專家成員、中國著名行銷策劃專家、茅台集團研究院-市場行銷研究中心特聘專家、鳳凰財經研究院酒業專家委員會特聘專家、汾酒商學院特聘教授、河南“振興豫酒”領導小組專家成員、山東高端魯酒聯盟專家成員、河南酒便利商業股份有限公司監事長等職務。
基本介紹
- 中文名：楊光
- 籍貫：河南鞏義
- 畢業院校：北京工商大學
- 職務：北京正一堂戰略諮詢機構董事長
- 就職企業：北京正一堂行銷諮詢有限公司
- 性別：男
人物經歷,獲得榮譽,服務案例,個人著作,創新理論,人物活動,
人物經歷
1994年，畢業於北京工商大學企業管理專業，曾任新華社《中國名牌》雜誌副社長。
2001年，創建北京正一堂廣告有限公司，為森達、康佳、小霸王、劍南春、古井貢、新大洲等提供品牌諮詢、廣告、媒體投放等服務。
2003年，與同仁堂、五糧液、雙鶴藥業等建立了長期合作關係，作為企業顧問為其提供包括品牌策劃、品牌傳播、品類創新、廣告創意、形象設計等的品牌行銷年度服務。
2006年,開始重點開拓酒水行業客戶，同時進入醫藥、太陽能等行業。開始為蒙牛、娃哈哈、牽手、四季沐歌、寧夏紅、紅星二鍋頭等提供行銷諮詢服務。
2013年，創建北京正一堂行銷諮詢有限公司，開始聚焦酒水行業，為酒類企業提供“品牌+渠道”雙核諮詢服務，開始為茅台股份、瀘州老窖集團、仰韶彩陶坊、板城燒鍋酒等提供服務。
獲得榮譽
2004年，曾榮獲“2004廣告人中國·案例獎”金獎
2008年，經濟觀察報，香港管理專業協會“中國傑出行銷獎”
2009年，榮獲“2009廣告人·實戰案例獎”金獎
2013年，第三界中國酒業行銷“金爵獎”
2014年，瀘州老窖、博大酒業行銷有限公司“特別貢獻獎”
2016年，第四屆中國酒業行銷 “金爵獎”
2016年，貴州茅台“行銷智庫專家成員”。
2016年，汾酒商學院特聘教授。
2017年，糖菸酒周刊“中國酒業品類建設特別貢獻獎”
2018年，獲茅台集團答謝，擔任顧問的茅台醬香系列酒被酒業家評選為“2018中國酒業年度諮詢案例”。
2019年，茅台集團研究院-市場行銷研究中心特聘專家。
2019年，鳳凰財經研究院酒業專家委員會特聘專家。
服務案例
曾為茅台股份、五糧液、瀘州老窖、汾酒、紅星、牛欄山、衡水老白乾、迎駕貢、仰韶彩陶坊、茅台醇、花冠酒業、丹泉酒業、今世緣國緣、叢台酒業、板城燒鍋酒、汾陽王、琅琊台、雲門酒業、川酒集團、石花霸王醉、石灣酒、三井小刀、龍江家園、小村外、古城第一窖、九龍醉、張裕集團·至寶酒、茅台不老酒、茅台葡萄酒、酒便利連鎖、茅台悠蜜、竹葉青、中糧君頂酒莊、女兒紅紹興黃酒、華東葡萄酒、澳洲希拉谷酒莊等數百家酒類企業提供戰略諮詢服務。
服務客戶
服務客戶個人著作
在理論與實踐的基礎上，楊光出版行銷著作《對位》。《對位》透視中國消費，寫意中國市場，引領中國行銷。
《對位》-楊光
《對位》-楊光創新理論
（2015）三大物種：中國白酒行業的“三大物種”理論。
（2016）三向戰略：“酒業三大物種進化理論”——以向上、向下、向新的“三向戰略”為核心的酒企分類化對位發展模式。
（2017）老大戰略：“省酒老大233戰略”、“需求製造理論”、“頭部競爭數一數二對抗模型設計”、“特殊產品戰術”、“三子行銷”等酒類企業的行銷戰略、戰術體系。
（2018）頭部競爭：提出了“爭奪品類山頭新高地”是頭部企業競爭的底層邏輯，中國各類型酒類企業“搶位、上位、創位”的三大頭部戰略。
（2018）五子戰略：酒類企業高質量增長的“五子戰略模型”，從根本上解決高品質、高結構、高效率三大戰略問題。
（2018）三大革命：提出了省酒如何應對“二元競爭”和包括認知革命、短鏈革命、頭部革命的“三大革命”的戰略思想。
（2019）行業新周期：提出了“新周期下酒類企業的行銷戰略疊代”、“新名酒超級符號運動”等的戰略思想，精確定義酒類企業和酒商的方向疊代和戰略制定工作。
人物活動
2019年4月29日，茅台研究院正式掛牌成立，正一堂機構董事長楊光受聘為茅台研究院市場行銷研究中心的特聘專家。
2019年5月31日，由中國酒業協會指導，鳳凰衛視、鳳凰網、茅台集團主辦，以“守正創新鑄未來”為主題的2019中國酒業峰會，在貴州仁懷市茅台古鎮舉行。楊光受聘為鳳凰財經研究院酒業專家委員會委員。
2019年8月7日，第九屆中國酒業市場論壇暨省酒龍頭峰會在濟南國際會展中心隆重舉行，會上，北京正一堂戰略諮詢機構董事長楊光以《行業新周期&省酒新思考》為主題演講，發布最新研究成果。
