楊作軍(浙江東方職業技術學院黨委書記)

楊作軍，男，滿族，1964年10月出生，1986年參加工作，遼寧葫蘆島人，中共黨員，大專學歷，高級技師，現任西部礦業股份有限公司錫鐵山分公司脫手車間主任。

個人履歷

楊作軍1983年8月至1987年10月在浙江汽車運輸溫州分公司敖江車站工作

楊作軍

1987年11月至1995年11月在蒼南縣長運公司任副經理、總經理

1995年12月至1998年4月在蒼南縣政府辦公室任副主任

1998年5月至1999年6月在蒼南縣交通局任局長

1999年6月至2005年9月在溫州市交通局任處長、主任

2005年9月至今在溫州市公路運輸管理處、公路稽徵處任處長、黨委書記

分工：主持處黨委、行政全面工作。

溫州市現代服務業投資有限公司董事長

2013年4月至今任浙江東方職業技術學院黨委書記；

主要貢獻

1986年從事選礦脫水工作至今向上級領導提出合理化建議20多項，

每年為企業創直接經濟價值在270-310萬元 楊作軍

楊作軍

以上，間接經濟價值在700-810萬元以上，為企業增加了經濟效益，同時也創造了自身的價值。1995年、1996年連續兩年被原錫鐵山礦務局評為 “勞動模範”； 1997年自行設計的30m濃密機噴水裝置，榮獲原錫鐵山礦務局“科技成果”三等獎；1995年-1997年連續三年被評為青海省重工業廳“先進工作者”；1996年8月被評為青海省工會十大代表，1999年被評為青海省“勞動模範”；2005年被評為有色系統“技術能手”；2006年被評為全國“技術能手”。更為榮幸的是曾兩次到人民大會堂接受表彰，分別受到中共中央政治局常委、國務院副總理黃菊和全國人大常委會副委員長顧秀蓮的接見。 西部礦業中成長起來的全國先進工作者

西部礦業作為青海省財政支柱企業，多年的改革和發展使我們認識到，隨著中國特色社會主義市場經濟體系的建立，無論企業的產業結構如何調整，所有制形式有什麼變化，全心全意依靠職工辦企業的宗旨卻自始至終從未動搖過，西部礦業股份有限公司錫鐵山分公司的楊作軍就是一個很好的例子。

在錫鐵山分公司脫水車間我們找到了這次採訪的主人公——楊作軍，面對記者的提問，楊作軍侃侃而談，他說：“我就是西部工業全心全意依靠職工辦好企業的見證和受益人中的一個。”

成長經歷

1986年就來到錫鐵山工作的楊作軍，從進廠開始從事選礦脫水工作至今，二十一年時間，他已經從一個普通的過濾工成為了西部礦業股份有限公司錫鐵山分公司脫水車間的主任，並受聘為高級技師，談起剛進廠時的情景，楊作軍記憶猶新：“我1986年剛參加工作那一刻起，就暗暗發誓，一定要認真對待這份工作，剛開始上班的時候是三班三倒，每個星期只有一天的休息時間，這個唯一的休息日成為我學習的最好機會。”就這樣，楊作軍虛心向各位師傅求教，學

楊作軍

習選礦書籍，在一年的工作學習中掌握了操作技能和一些理論知識，很快成為車間的骨幹，在多次技術比賽中都取得前三名的好成績，受到領導和同事的讚揚，在參加工作的第二年就被評為廠、局級的先進生產者。1988年，車間就破格提拔這個剛剛出徒的年輕人當上了班長，在這樣的情況下，楊作軍的工作熱情更高了，他也因此而更加嚴格要求自己，以身作則。在他的帶動下，班組的生產量、生產指標，年年綜合評比都是第一名，楊作軍在工作之餘，從來不放棄自己的學習。1990年，他針對當時生產中存在的一些問題，向領導提出了合理化建議：按產品種類不同把生產人員分為兩個系統，分開管理，從而達到穩定生產和穩定員工隊伍的目的。領導當時就採納了他的建議，並且破格讓他擔任主產品——鋅過濾的拉長工作。因為鋅的過濾量是鉛的兩倍以上，而且生產、工藝、設備全部由他一個人負責，其工作量和工作難度可想而知，開始楊作軍覺得自己沒有把握，領導就主動找他談心：“你雖然工齡不長，但是領導們考慮到你在擔任班長期間的工作表現很突出，我們相信你有能力把工作做好，工作要膽大心細，要用科學的管理和你的技術贏得大家對你的信任，如果有什麼困難儘量找領導，我們就是你堅強的後盾。”有了領導的信任和支持，楊作軍滿懷信心，積極的投入到了新的工作崗位上，上任之初，楊作軍召開鋅系統的全體員工動員會，明確責任完善規章制度，做到層層落實，層層把關，有獎有罰，以身作則，帶頭苦幹，對班組長的任命是能者居之，同時對骨幹採取重獎的辦法，提高員工的積極性，在生產不正常的情況下，他經常是幾天幾夜不回家，和員工們奮戰在崗位上，楊作軍至今還記得1990年冬季，管路堵塞和因為工藝流程的限制，一些設備和管路裸露在廠房的外面，一旦需要檢修就會暴露出不便的因素，當時正值冬季的三九天，寒風凜冽，室外的溫度達到零下25度，但是楊作軍硬是帶著職工在寒風中一點一點將管路用水疏通開，這樣一乾就是好幾個小時，衣服都結成了冰塊，1991年2月，車間的濃縮機出現故障，因濃密機建在室外，池中有大量的金屬液體凍成冰塊連線在一起，特別堅硬，導致設備無法運轉，楊作軍呆著同事們拿著鐵錘、鋼釺連續奮戰四天三夜沒有回家。類似這樣的事情不止一樁。

楊作軍

說起自己取得的成績，楊作軍感慨地說，“我能從一個普通工人有了今天的一些成績，是與企業的培養、領導的重視還有同事朋友的大力支持以及家人的無私付出是分不開的。因為有了他們的幫助，才有了我的今天。”

1992年，因為鉛系統不能恢復正常生產，這個問題成為制約廠里和車間實現總體生產任務和目標的瓶頸，楊作軍臨危受命，擔任了脫水車間的副主任，全面負責鉛鋅生產工作，楊作軍把鉛系統中的工作經驗運用倒全車間生產的管理中，首先重新調整班組結構，做好員工的思想工作，讓他們對自己的崗位和工作有全面系統的認識，其次充分調動骨幹的力量，邊生產邊培訓，再次，提高員工處理疑難問題的能力，使設備與安全有機的結合起來，並且深入基層，深入現場，通過大家的努力，生產逐步走向了正軌，任務和指標完成了。

獲得榮譽

每個人的成功後面都充滿了汗水和艱辛，楊作軍也不例外，在參加工作以後的時間裡，楊作軍利用一切可以利用的時間去學習、請教，1994年，他擔任了車間主任至今，一共向領導提出了合理化建議20餘項，被採納的10餘項，如1995年提出真空泵迴風管的改造， 1996年提出增加兩台真空泵方案被採納以後，年減少運輸費用70萬餘元，同年他還提出了濃縮機溢流板的改造，1997年，又提出將濃縮機架設噴水裝置改造成為雙體式氣水分離器以後，不僅減少了員工的工作強度，同時也杜絕了金屬流失，年增加經濟效益在10到15萬元之間；1999年，楊作軍提出真空泵所用的工業水改為循環用水，每年節約50—70萬噸用水，直接節約資金100萬元以上，2002年，楊作軍提出的鉛鋅運輸皮帶技術改造，使得礦區在2002年以後沒有出現過輕傷以上的安全事故，也沒有出現過因為皮帶過載而被迫停車的現象.......就這樣，一條條合理化的建議，每年為企業創造的直接經濟價值在270萬元—310萬元以上，間接經濟價值在700萬元—810萬元以上，楊作軍也為此而多次受到上級部門的表彰。1995年、1996年先後被評為局“勞動模範”，1997年自行設計的30m濃密機噴水裝置，榮獲局“科技成果”三等獎，1995年—1997年連續三年被評為青海省重工業廳“先進工作者”，1996年8月被評為青海省工會十大代表，1999年被評為青海省勞動模範，2005年被評為有色系統技術能手，同年被評為有色系統技能大賽獲得者，2006年被評為全國技術能手，層兩次到人民大會堂接受表彰，分別受到全國人大常委會副委員長顧秀蓮和政治局常委、國務院副總理黃菊的接見。

在這么多年的工作中，楊作軍明白只有不斷努力學習，才能跟上時代的步伐，他先後通過自學和參加各種培訓，通過了成人高考，先後考區了中專、大專、高級技師、全國技能堅定評審員、ISO9001-2000質量認證審核員，並且參加了國家經貿委舉辦的工商管理培訓，取得了培訓證書，2005年取得了全國有色系統技能大賽第一名的好成績。沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，楊作軍從一個普通工人成長為一名全國的先進工作者，是與西部礦業全心全意依靠職工辦好企業發展方針分不開的，為了應對國際化的挑戰和不斷發展的需要，加強人才引進和培養、注重人才規劃，建立學習型組織已經成為了西部礦業發展戰略實施的首要之舉，我們有理由相信，將有更多的楊作軍站起來和決策者一起創造更加美好的明天。