棋王許銀川經典百局

《棋王許銀川經典百局》是2019年企業管理出版社出版的圖書，作者是包季鳴。

基本介紹

• 中文名：棋王許銀川經典百局
• 作者：包季鳴
• 出版社：企業管理出版社
• ISBN：9787516418420

內容簡介

“五星領導力”強調科學與藝術的融通，探索理論與實際的結合。以“價值觀成長”為元動力，驅動領導者按照科學方法進行“前瞻力”“共識力”“平台力”“創新力”及“保障力”的修煉，實現個人領導能力的全面升華。

　　本書以領導學的科學內涵為發端，以哲學思考為基石，以時代特徵為前提，以實踐操作為指導，引導領導者由淺入深、由簡入繁地構建現代領導學的理論體系和操作思路，是顛覆性創新時代的領導者修煉參考，也是領導者不斷實現人格的自我完善和自我超越的指南。

　　本書可作為商學院EMBA項目領導力課程的教材，也可以作為企業領導者、高層管理者學習和提升領導力的案頭書，同時還能夠用作商學院高年級碩士、博士研究生的參考書。

圖書目錄

導　論　卓越領導力的來源

一、領導力是什麼？

（一）領導力的核心訴求

（二）領導過程的三要素

1. 領導者

2. 追隨者

3. 情境

（三）領導過程的經典模型

二、領導力從何而來

三、領導力如何修煉

（一）注重實踐鍛鍊，熔爐歷練

（二）注重哲學思考，認知升維

（三）注重人性思考，駕馭人性

（四）注重灰度思考，張弛有度

（五）注重知行合一，以身作則

第一章　五星領導力的時代背景與理論來源

開篇案例　我戰勝了所有對手，卻輸給了時代

一、五星領導力的實踐基礎

（一）不確定性在當今領導力領域的表現

（二）新一輪顛覆性創新對領導力的挑戰

（三）中國已進入移動網際網路的全民時代

1. 中國網際網路用戶及產業快速增長

2. 中國移動網際網路表現出的三大特色

3. 中國網際網路產業的發展極不平衡

（四）中國企業家在大變革中的挑戰和機遇

1. 中國企業家面臨的四大挑戰

2. 中國企業家面臨的四大機遇

3. 總體而言，機遇大於挑戰

二、五星領導力的理論來源

（一）領導學經典理論的傳承

1. 領導特質理論

2. 領導行為理論

3. 領導情境理論

4. 領導變革理論

（二）領導學最新研究的引領

1. 積極領導力

2. 分散式領導

3. 正念領導力

4. 量子領導力

（三）領導學歷史沿革的啟迪

1. 從關注個人到關注群體

2. 從關注正式權力職位到關注非正式權力職位

3. 從關注寡頭領導體系到關注多頭領導體系

三、五星領導力的應運而生

（一）不確定性及顛覆性創新對企業領導者的新要求

（二）不確定性及顛覆性創新背景下領導哲學新思考

1. 批判性思考

2. 成長融合型思維

3. 適應性變革

4. 共享型發展

（三）順應不確定性、顛覆性創新之勢的五星領導力

第二章　前瞻力修煉

開篇案例　微軟的涅槃重生

一、前瞻力修煉的科學內涵

（一）前瞻力修煉的內涵

（二）前瞻力修煉的緊迫性

1. 領導者就是要做正確的事情

2. 做正確事的基礎是大判斷正確

3. 判斷失誤是企業災難的根源

（三）前瞻力修煉的挑戰性

1. 挑戰前瞻力的直接原因

2. 挑戰前瞻力的根本原因

二、前瞻力的作用機制

（一）使命願景決定看多遠

（二）自我顛覆決定看多深

（三）思維方法決定看多準

三、前瞻力修煉的操作思路

（一）認清大趨勢，了解新經濟的動能

1. 新經濟的動能

2. 新經濟的趨勢

（二）做好大判斷，把握新經濟的邏輯

1. 對商業主題的認知

2. 對產品創新的認知

3. 對價值創造的認知

4. 對發展模式的認知

5. 對需求變化的認知

（三）選準突破口，確定企業新的願景

1. 從兩個維度研究新願景的方向

2. 用四個步驟探索理想的新願景

3. 從天時、地利、人和的角度使新願景落地

第三章　共識力修煉

開篇案例　BAT 對數據作用的不同判斷

一、共識力修煉的科學內涵

（一）共識力修煉的內涵

1. 共識的內涵

2. 共識力的內涵

（二）共識力修煉的緊迫

1. “新”與“快”的商業趨勢

2. “平台經營”的商業生態

3. “小事會致命”的時代特性

二、共識力修煉的作用機制

（一）認知相通，用價值觀引領共識

（二）規則約束，兩種契約促進共識

1. 制度契約推動共識

2. 心理契約促進共識

（三）利益與共，有效激勵保障共識

（四）網路效應，社會輿論影響共識

三、共識力修煉的操作思路

（一）高管：戰略共識

1. 頭腦風暴法

2. 同理心溝通

3. 高人指路法

4. 復盤學習法

5. 反面案例法

（二）內部：制度共識

（三）外部：利益共識

（四）危機：命令模式

1. 命令模式的內涵

2. “命令”模式起效和失敗的特徵

（五）聚焦：講好故事，和而不同

第四章　平台力修煉

開篇案例 1　資源整合方式的革命性變化

開篇案例 2　企業發展模式的革命性變化

一、平台力修煉的科學內涵

（一）平台的內涵

1. 平台的基礎—創造強連結的網路效應

2. 平台的動能—實現正反饋的價值創造

3. 平台的趨勢—有效互補的共贏生態圈

（二）平台力的內涵

1. 連線什麼、如何連線的能力

2. 有效賦能、高效協同的能力

3. 建立合作共贏生態圈的能力

二、平台型領導的行為特徵

（一）依靠領導人格—降低交易成本

1. 領導者人品

2. 領導者思路

3. 領導者資源

4. 領導者經歷

（二）依靠共贏思維—提高網路價值

（三）依靠快速疊代—在試錯中前行

三、平台力修煉的操作思路

（一）平台化的三種路徑

1. 新進入者自建平台

2. 企業平台化的轉型

3. 積極參與平台生態

（二）領導平台啟動

1. 平台機會識別：重要性和衍生性

2. 平台模式啟動：促進核心互動

3. 平台模式完善：關注病毒式成長

（三）領導平台獲利

1. 服務產品化

2. 貨幣化策略

（四）領導平台成長

1. 新創期：核心互動增強策略

2. 成長期：價值創造增強策略

3. 成熟期：驅動創新增強策略

4. 衰退期：裂變新生增強策略

（五）領導平台競爭

第五章　創新力修煉

開篇案例　海爾轉型，順勢而為

一、創新力修煉的科學內涵

（一）創新的內涵

1. 創新的本質

2. 創新的分類

3. 創新的範式

4. 創新的目標

（二）創新力的內涵

二、創新力修煉的作用機制

（一）企業創新的直接動能—四大動能

1. 企業願景的強大激勵

2. 市場需求的強烈推動

3. 商品化的強烈拉動

4. 反饋疊代的強大促進

（二）企業創新的核心動能—企業文化

1. 創新文化的三種態度

2. 創新文化的三個實踐

（三）創新領導者的思維特徵

1. 對事物的強烈好奇

2. 對未來的無限執著

3. 對失敗的正確態度

4. 善於合作充滿愛心

三、創新力修煉的操作思路

（一）領導識別創新機會

1. 從“兩個層面”識別創新機會

2. 用“三個方法”識別創新途徑

3. 用“一種工具”識別創新突破點

（二）領導建立開放網路

1. 建立創新網路的兩種思維認知

2. 創新開放網路的四種構建方式

（三）領導創新商業模式

1. 自我評估，剖析自身的商業模式

2. 深入剖析，找出原有模式的痛點

3. 兼收並蓄，借鑑現有範式的亮點

4. 創新思考，從六個方面重新定義

5. 制訂方案，馬上行動，敢於試錯，疊代更新

（四）領導管控創新風險

1. 提升管理創新的風險意識

2. 識別創新過程的若干陷阱

3. 規避創新探索的若干誤區

4. 建設創新風險的管控系統

第六章　保障力修煉

開篇案例　華為的 30 年與卓有成效的保障體系

一、保障力修煉的科學內涵

（一）保障力的內涵

（二）保障力修煉的堅實基礎

1. 構築核心價值觀的底座

2. 形成自我批判糾偏機制

3. 打造價值創造管理循環

二、保障力修煉的作用機制

（一）從領導哲學層面思考保障力的創新

（二）從管理再造層面思考保障力的創新

1. 管理目標內涵的轉化

2. 管理決策內涵的轉化

3. 管理協調內涵的轉化

4. 管理激勵內涵的轉化

三、保障力修煉的操作思路

（一）與時俱進的組織變革

1. 華為組織變革的啟示

2. 領導企業組織的變革

（二）內在驅動的人力資源

1. 選人的新思考與操作思路

2. 用人的新思考與操作思路

3. 育人的新思考和操作思路

4. 留人的新思考與操作思路

（三）靈活適應的激勵機制

1. 分享機制：從職業經理人到事業合伙人

2. 傾斜重點：向成功的貢獻者傾斜

3. 實施途徑：全面報酬的最佳化組合

4. 精神激勵：營造組織的文化氛圍

延伸思考

第七章　領導者元動力的突破

開篇案例　平安三十而立，解碼馬明哲的成功之道

一、自強者才有未來

（一）向第五級領導力邁進

1. 五級領導力的區別

2. 第五級領導力的特徵

3. 邁向第五級領導力的途徑

（二）有效提升領導的卓越行為邏輯

（三）努力培養領導的卓越心智模式

二、厚德者才能載物

（一）厚德從端正三觀入手

（二）厚德從提升情商起步

（三）厚德走內聖外王之路

三、領導者的自我超越

（一）基於價值觀提升的自我超越

1. 使命驅動

2. 責任擔當

3. 戰略執行

4. 持續奮鬥

（二）數位化時代領導者的認知突破

（三）從價值觀角度對新領導力的總結

1. 領導核心能力的認知—從核心競爭力到適應力

2. 領導戰略決策的顛覆—從最優決策到前瞻滿意決策

3. 領導資源整合的突破—從企業經營到平台經營

4. 領導商業模式的重構—從各自為戰到共贏生態圈

5. 領導創新方式的改變—從獨立自主到群體創造

6. 領導保障機制的調整—從紛繁雜亂到常識回歸

7. 領導溝通途徑的拓展—從打通思想到網路認同

8. 領導修煉模式的回歸—從“重術輕道”到“德才兼備”

附　錄

1. 五星領導力模型

2. 前瞻力修煉模型

3. 共識力修煉模型

4. 平台力修煉模型

5. 創新力修煉模型

6. 保障力修煉模型

7. 五星領導力體系總覽圖

致　謝

作者簡介

　包季鳴，男，1952年出生於上海，復旦大學管理科學博士、經濟學博士後。現任復旦大學管理學院教授，EMBA學術主任。

　　包季鳴教授於1995年調入上海實業(集團)有限公司（香港）工作，歷任企業管理部總經理、集團副總裁兼海外公司總裁、集團執行董事兼海外公司董事長等。主持了中國在聖彼得堡市波羅的海明珠項目建設。

　　2009年，包季鳴教授重回復旦大學管理學院全職任教，主要研究領域包括：企業領導學、企業組織與人事、工業企業管理和現代組織行為學等。先後出版了16部專著和教材，發表文章50餘篇。主持多項國家哲學社會科學基金、國家自然科學基金項目和重大戰略課題，作為主要成果完成人曾獲得十二屆國家企業管理現代化創新成果一等獎。在管理學理論研究和企業實踐方面都具有豐富的經驗和卓越的成績，連續多年被評為復旦大學EMBA優秀教師。