格魯夫給經理人的第一課(2007年中信出版社出版圖書)

內容簡介

經理人永遠有忙不完的事——永遠有更多事情要做，永遠有更多事情應該做，要做的也永遠超過你所能負荷的。

中層經理人是公司的骨幹，但相較於一線主管或是位高權重的高層領導者，其貢獻最容易被忽視。也因為這項工作特性，經理人必須有同時處理數項管理活動的能耐。另外，他還得知道如何把精力放在最能促進整個組織產出的活動上。

全球第一大計算機晶片供應商英特爾公司創辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執掌公司二十多年的經驗，將製造業的“產出”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提出了“高槓桿率”的管理方法，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的產出。

不論你在公司里是中、低還是高層的經理人，這裡都有最易懂易學的方法，幫你增加職場價值、提高你的管理產能！

作者簡介

安迪•格魯夫（Andrew S. Grove） 1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年5月，格魯夫卸下了CEO的職務，但至今他仍是英特爾的董事長。格魯夫是位科學家，對半導體科技的發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；他還是一位傑出的企業家，曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌選為“年度風雲人物”。格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授，並長期在斯坦佛大學商學院講授策略管理課程，著有《只有偏執狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。

格魯夫給經理人的第一課(2007年中信出版社出版圖書)

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