《格局——中國企業高管修煉》是2015年3月電子工業出版社出版的圖書，作者是金煥民和劉春雄。
基本介紹
- 書名：格局——中國企業高管修煉
- 作者：金煥民 劉春雄
- ISBN：978-7-121-25611-0
- 類別：經濟管理
- 頁數：364
- 定價：58.00
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2015年3月
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
中國企業的發展，形成了高管階層，但並未完成高管的職業化。中國企業高管修煉，一則職業，一則專業，一則觀念。本書圍繞這三個方向，根據中國企業高管階層存在的問題，展開針對性探討，其核心是打造職業財產，成為企業“鐵打的營盤”而不再是“流水的兵”。
作者簡介
金煥民：武漢大學經濟學院經濟學碩士。從事企業諮詢20年，為數十家企業提供諮詢，其間以顧問身份任職企業高管，為企業培養高管無數。出版實戰性行銷與管理著作12本，發表文章數百篇。中年之後進入大學教書，並開始個人創業。在企業界是學者，在高校是企業家。被行銷界稱為實戰型學者，是行銷界具有理論建樹的學者之一。基於純正理論，但不拘泥於理論，基於實踐但不被實踐左右。
劉春雄：鄭州大學管理工程學院碩士生導師，副教授。曾任“雙匯發展”副總經理，《銷售與市場》雜誌社副總編。主要研究方向：行銷管理、行銷企劃。出版專著十餘部，發表論文數百篇。
目錄
突破格局，掌控命運
第一篇 高管的自我管理
前言：管理自我
個人職業財產
職業經理人的境界
不隨便自充職業經理人
謹守職業經理人本分
謹守職業經理人道德
有審時度勢的能力和遠見
站在老闆角度思考，站在員工角度做事
老闆的須知
老闆是企業的“人質”
老闆的最後身份是企業的監護人
老闆的使命是要生存更要“長存”
老闆是維護公司制度尊嚴的第一責任人
老闆既是腦力勞動者也是“口力勞動者”
老闆是“將將”之人
少一些對能人的幻想，多一些對普通人的關注
成就自我的邏輯
第二篇 認識現實
前言：“閱讀”時代
中國行銷的新常態
一個時代的結束
一個時代的開始
中國市場“新常態”，逼出中國新行銷
中國式行銷的瓶頸
主流產品換代
從中國式行銷到中國式新行銷
要么累死在行銷升級的“坡”上，要么力爭過“坎”
從市場模仿者向市場塑造者跨坎
行業龍頭的迷失
中國企業的過坎任務
行銷視角下的中國經濟新常態
行銷視角
中國企業突破的焦點
大象的倒下與螞蟻的突變
不同尋常的案例
競爭者與毀滅者
顛覆與突變的時代
誰來打敗自己
波特的戰略無能
德魯克的創新困境
把決策權交給前線
重建激情組織
第三篇 認識行銷
前言：再識行銷
定義行銷
產品打天下
價格定乾坤
行銷的邊界
深度觀察：行銷視角下的馬雲
行銷視角
機會馬雲
價值馬雲
戰略馬雲
寄語馬雲
經營觀念
把行銷裝進籠子裡
中國市場行銷者批判
傳統經濟的痼疾
新經濟的狂歡
呼喚具有戰略眼光的市場行銷者
第四篇 價值創造的邏輯
前言：價值來源
行銷是如何推動價值增值的
定義價值增值
產品創意：價值增值的思維源泉
產品製造：價值增值的基礎和基本來源
行銷組合：能否最終實現價值增值的決定性努力
銷售：競爭性價值實現
前瞻：市場呼喚新一代市場行銷者
基於產品的價值創造和品牌塑造
產品和商品
從產品到商品
產品、商品和品牌
價值創造的本質和機理
價值的創造與認同
強大品牌的價值基因
強大品牌的生成機理
第五篇 認識周期
前言：周期的規律
產品基礎與波士頓矩陣
業務基礎與市場演進
主流換擋的邏輯
第六篇 戰略競爭和年度行銷
前言：戰略的格局
經營和戰略
戰略與自然競爭
年度行銷規劃清單
確定公司的業務使命
SWOT 分析
目標的制訂
第七篇 行銷智慧
前言：知識與智慧
中國式行銷的智慧
競爭為中心PK 顧客為中心
聲譽產品PK 強大品牌
性價比行銷PK 價值行銷
單點突破PK 系統化
取悅通路PK 取悅消費者
速度PK 規模
戰略性戰術PK 經典戰略
機會PK 資源
創造性模仿PK 創造
不對稱PK 核心競爭力
滿足小康追求PK 滿足欲望（奢侈需求）
機動（充分利用空間）PK 布局（充分利用資源）
邊緣市場PK 中心市場
外部交易PK 跨國公司內部分工
新規則PK 跨國公司規則
消費者洞察PK 消費者調查
產業品牌PK 企業品牌
銷量PK 強大品牌
產品豐富化PK 經典設計
新興市場的行銷智慧
新興公司
新興公司戰略
第八篇 企業的成長與發展
前言：生意和事業
企業成長圖譜
中小企業：關鍵是建立“ 讓普通行銷個體出業績”
的行銷管理模式
中等規模企業：關鍵是建立以各級行銷主管為中
心的目標責任體系
大企業：關鍵是從行銷團隊上升為行銷組織
企業經營的層次論
認識企業
企業生命周期及階段性行銷要點
企業管理模式的演進
弄清自己企業的地位
三個層次企業的經營戰略和策略
三個層次企業的基本市場功能
跨越市場塑造的坎
第九篇 企業的命運
前言：規律與命運
企業的四種命運
第一種命運：快速崛起，整合對手
第二種命運：常規發展，被對手整合
第三種命運：熊貓式生存
第四種命運：慢性死亡或生不如死
企業生存的三種狀態及其命運
地龍式企業
地頭蛇式企業
龍頭企業
龍頭+ 地頭蛇：根深葉茂的企業
改變企業命運的邏輯
企業增長只有兩個結局，不在增長中改變命運，
就在增長中死亡
只有在行業最終格局中找到一席之地，企業才
算改變了命運
想改變命運就必須盯住在行業內有影響力的規
模最小的那家企業
如果還不是行業龍頭，改變命運必須實現跨越
式、顛覆式增長
想實現跨越式、顛覆式增長就必須抓住改變命
運的“機會之窗”
中國弱勢企業的快速崛起必須解決“以小博大”
的行銷問題
改變命運的增長必須找到可以複製的行銷模式
改變企業命運的機遇之窗
市場井噴的機遇之窗
產業集中的機遇之窗
行業屬性改變的機遇之窗
新品類突破的機遇之窗
行業升級的機遇之窗
市場環境變化的機遇之窗
行銷模式變革的機遇之窗
新一輪行銷周期的機遇之窗
消費者行為變化的機遇之窗
危機期的機遇之窗
第十篇 認識高管和高手
前言：高手與高管
認 識 職 業
定義職業經理人
職業進步，穩定是關鍵
職業征途有節點：爬坡與過坎
相關解讀：諸葛亮為什麼會選擇劉備
認 識 高 手
一線企業的紅利
一線高手的價值
從曹操劉備兩個集團看高手
高手中的高手
認 識 高 管
高管和高手
給行銷高管畫像
認 識 自 我
