基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《核心模式》以企業軟實力理論為脈絡，緊密結合電網企業的模式創新，以核心價值為統領，就電網企業軟實力與電網資源整合，深入剖析電網企業的價值模式、能效整合、資源約束、管理模式和服務模式，重點闡述電網企業的標準化、信息化、精益化、人本化模式，指導電網企業按企業軟實力要求，將核心價值貫穿於電網企業生產經營管理改革全過程，打造具有電力行業特色、電網企業特點的管理模式和經營模式，為電力資源的最佳化整合創造獨特的軟實力運營平台。
作者簡介
鄧正紅，中國軟實力權威專家、企業未來生存管理思想創立者，獨創鄧正紅企業軟實力理論，填補國內企業軟實力理論空白，引領中國企業軟實力學術潮流。知名財經IT網站和平面媒體專欄專家、特約撰稿人，現為中國軟實力建設委員會常務副主任、北京中企慧博企業管理諮詢中心總顧問、鄧正紅軟實力研究套用中心主任。主要代表作品：《軟實力：中國企業的破局之道》、《企業未來生存法寶》、《企業生存準則》等。
圖書目錄
總序 企業軟實力一核心價值+商業模式
前言 用更少的資源創造更多的個性價值
第一章 電網企業的核心模式
核心提示：
經濟全球化時代也是整合與合作的時代，軟實力是促進整合和合作的黏合劑。電網企業資源整合決定電網企業發展成敗，尤其與戰略夥伴的合作，牽涉到方方面面的事務。電網是資源整合的平台，如何將不同的價值主體凝聚到這個平台上，就看電網企業的核心模式運作。
一、用商業模式整合資源是必然趨勢
二、核心模式提升資源整合的綜合價值
三、電網核心模式從戰略合作開始
四、智慧型電網考驗電網企業核心模式
第二章 電網企業的價值模式
核心提示：
商業模式的持續進化，代表企業軟實力的累積和影響也在持續提升。成功的商業模式則體現企業的核心價值，不是簡單的商業利潤模式，而是商業價值模式。發展堅強統一智慧型電網代表國家電網公司最新的價值模式，就是用電網企業的核心價值整合各方面的力量。
一、價值模式：為價值而經營
二、讓核心價值看得見摸得著感受得到
三、電網價值模式呼之欲出
四、當好電網資源整合的排頭兵
第三章 電網企業的能效整合
核心提示：
能效標準與能效標識好比一面鏡子，考驗企業軟實力。電網企業的能效整合，就是要把握低碳經濟發展趨勢，率先在低碳價值創新上獲得突破，在節能減排上勇擔社會責任，將保護環境、節約資源的理念落實到各個核心業務環節，在更大範圍最佳化配置資源。
一、能效等級反映企業軟實力層次
二、低碳經濟下的企業轉型路徑
三、電網企業的節能減排
四、讓綠色力量縱橫電網
第四章 電網企業的集約化
核心提示：
企業軟實力對資源的作用，很大程度上是對資源的約束。所謂擰緊成本，就是要發揚“乾毛巾再擰一把”的精神，將成本中的水分擠掉，使成本價值充分體現出來。電網企業資源約束，就是電網企業以科學發展觀為指導，實現人、財、物集中有序運行。
一、“遍地是黃金”
二、開動腦筋過好緊日子
三、電網企業的資源集約
四、電網企業的資源節約
第五章 電網企業的集團化
核心提示：
管理模式是企業軟實力發揮作用的有效平台，管理模式創新是提升企業核心軟實力的基礎。實施集團化運作，是國家電網公司充分發揮規模優勢、最佳化整合各類資源、提高管理效率和經濟效益的關鍵措施，是現代企業做強做大的基本規律。
一、管理模式的整合
二、管理模式的創新
三、電網企業的管控模式
四、電網企業資源配置最佳化的引擎
第六章 電網企業的服務化
核心提示：
企業軟實力狀態下的資源整合，體現在用“心”用“意”。“心”是為顧客考慮的誠心，“意”是滿足顧客個性需求的創意。電網企業的服務模式就是突出優質服務，以規範化、精細化管理為前提，從關心客戶的切身利益出發，不斷創新服務方式、方法。
一、快速滿足客戶的個性化需求
二、用創意提升服務附加值
三、電網企業的優質服務
四、依靠服務能力提升電網企業價值
第七章 電網企業的標準化
核心提示：
標準化是以先進硬實力支撐的核心軟實力。從某種意義上講，標準就是將最好的、能實現低消耗、高回報的方法統一推廣和套用。沒有統一的標準，就沒有可靠的運行，電網企業要積極利用標準化手段，推進技術創新成果快速形成生產力，儘快實現產業化。
一、執掌標準就是執掌市場
二、標準化從基礎管理抓起
三、電網企業的技術標準化
四、電網企業的管理標準化
第八章 電網企業的信息化
核心提示：
信息化孕育軟實力，以ERP為代表的企業信息化，是企業管理模式的全面創新，是一場深刻的管理革命。電網企業要以ERP為平台，以績效考核為主線，融合企業管理體系和管理思想，全面提升軟實力，從而增強企業的核心生存力。
一、信息化與管理模式變革
二、在ERP環境下提升企業軟實力
三、電網企業的信息化建設之路
四、ERP正在改變電網企業
第九章 電網企業的精益化
核心提示：
企業軟實力對資源整合的目標就是以更少的投入贏得更多的價值回報，體現了效能、效率和效用的統一。電網企業的精益化不僅僅在節約，而是要轉變思想，更新觀念，突出實踐特色，找出薄弱環節，解決實際問題，最終以最合理的投入，取得最優的產出。
一、持續用更少資源創造更多價值
二、精益化貫穿價值創造全過程
三、節約成就電網企業精益之道
四、電網企業從粗放向精益的轉變
第十章 電網企業的人本化
核心提示：
員工活力是企業軟實力的源泉，挖掘資源潛力，就是激活員工創造力，使資源在增值跑道上迅速集結。電網企業的人本化在於讓全體員工看到“我的未來在哪裡”，這樣才能把電網企業的成長與電網員工的成長緊緊結合在一塊，讓員工工作得更快樂。
一、盤活資源首先要激活員工
二、讓員工在激情四溢中全力以赴
三、電網企業的人力資源整合
四、將真情融人電網企業員工管理
後記：方向對頭，方法也要對路
