核心僵化是組織長期致力於某些特定領域核心能力的建設而形成的剛性美國倫哈德巴頓在《核心能力與核心僵化》一文中提出。常通過特定領域的價值觀、技能和知識基礎、技術系統和管理系統表現出來，限制企業獲得和發展其他領域競爭所需的資源和能力，造成組織僵化。這種僵化由核心能力僵化造成，故稱。
部因素評估矩陣是戰略分析工具之一。用於對企業內部的長處和短處進行概括和評估。主要步驟為：（1）列出反映企業長處和短處的內部因素；（2）對各因素進行加權評分，分值的大小代表企業在相應因素上的“長”或“短”的程度；（3）對企業在所有因素上的得分進行加總；（4）根據總分的大小來判別企業總能力的強弱。因把內部因素和對各因素的評分等內容用一個矩陣來表示，故稱。
