《柳傳志說：我為什麼這樣帶隊伍》是2017年6月1日中國商業出版社出版的圖書，作者是席聖文。
基本介紹
- 中文名：柳傳志說：我為什麼這樣帶隊伍
- 作者：席聖文
- 出版社：中國商業出版社
- ISBN：9787504497352
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《柳傳志說：我為什麼這樣帶隊伍》是一本關於柳傳志的管理類圖書。本書通過柳傳志帶隊伍的傳奇式的經歷，向人們展示出他成功背後的管理思想。柳傳志管理的九字真經是：建班子、定戰略、帶隊伍。本書就是通過這九個字概括了柳傳志數的管理經驗。同時，《柳傳志說：我為什麼這樣帶隊伍》對這九個字，三個內容進行具體的描述，其中包括柳傳志的妙語箴言、精彩案例等。
圖書目錄
第一章 關鍵時刻，柳傳志說了什麼做了什麼——柳傳志的九字真經
1. 柳傳志管理三要素:建班子，定戰略，帶隊伍
2．柳傳志告誡：企業要學會從“蒙著打到瞄著打”
3．掀起“全民液晶風暴”——聯想走出最大的一步
4. 讓聯想迅速扭虧的隱性力量究竟是什麼
5．管理者要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣
6．奧運大練兵：聯想成為奧運頂級贊助商
第二章 領軍人物為何認為品牌是信譽的積累——柳傳志的品牌經
1．聯想通過什麼讓客戶感覺到信譽至上？
2．賣產品，更要賣品牌
3．品牌延伸：聯想的國際化道路
4．品牌的信譽度是一個一個客戶堆積起來的
5．聯想品牌的國際化道路任重道遠
第三章 一把手是把“珍珠”穿起來的“線”——柳傳志的班子經
1． 柳傳志為什麼會說建班子就好比是建堡壘？
2．管理就像房屋結構，有屋頂、圍牆與地基
3. 建班子：讓核心領導建立牢固的事業心
4．班子的作用在於加強企業的凝聚力
第四章 柳傳志為何選人要看“後腦勺”——柳傳志的選人經
1. 柳傳志：在賽馬的時候尋求千里馬
2. 聯想如何把科學家“搗鼓”成CEO
3. 柳傳志的用人心得：既要會做事，也要會做人
第五章 偉大的CEO在於管理好自己——柳傳志的自我管理
1. 柳傳志相信，管理好自己才能領導別人
2. 以身作則是促使下屬“甩開膀子”工作的關鍵
3. 領導力的升華在於良好的信譽
4. 聯想三要素：人、企業、產權
5．提升自我 ——成為一名廣受尊敬的企業領導者
第六章 柳傳志的資本運作玄機——柳傳志的經營之道
1. 好的投資就是開籠子放老虎
2. 柳傳志箴言：好企業不怕被做空
3．聯想出售的不僅是商品，還有優質的服務
4. 捕食戰略——最有效的經營之道
5．柳傳志：最具有獨到見解的行銷戰略
第七章 讓所有員工都站在同一起跑線上——柳傳志的企業制度經
1．持續完善激勵制度是實現高效管理的“殺手鐧”
2．提高工作率的最佳途徑：對員工進行精細化管理
3．像軍人一樣要求自己，像軍隊一樣管理企業
4．不搞特殊化——讓所有員工都站在同一起跑線上
5．制度和人文環境——兩手抓，兩手都要硬
第八章 管理好企業的無形資產——柳傳志的企業文化經
1．企業需要“硬”制度，更需要“軟”管理
2．以德服人：樹立以人為本的企業精神
3．學會分享，提升企業凝聚力
4．兵商文化：實現高效管理從培養員工的鐵血精神開始
5．樹立主人翁意識，讓每一位員工都站在“舞台”最中央
6．讓每一位聯想人都成為一塊墊腳的磚頭
7．聯想精神：讓每一名員工都成為“管理者”
第九章 集中精力把一件事先做好——柳傳志的創業經
1．不要跟風，選擇自己熟悉的行業去創業
2．不敢去冒險，就不要去創業
3．不要在乎選擇哪條道路，關鍵是要堅持走下去
4．成功的秘訣：集中精力把一件事做好
第十章 好的執行力是一把劈山的利斧——柳傳志的落實經
1．沒有完美的制度，只有完美的執行
2．如何提高企業的執行力？
3．獎罰分明是提升執行力的有力保障
第十一章 讓平凡的人做出不平凡的事——柳傳志的人才經
1．人才和技巧並舉，打造最佳產品和服務
2．企業發展就是不斷招攬、培訓和造就人才的過程
3．聯想人才標準：培養德才兼備的員工
4．讓平凡的員工做出不平凡的業績
第十二章 同舟共濟海讓路——柳傳志的團隊經
1．建班子就像和面，揉得越久越結實
2．團隊精神是打硬仗取得勝利的最有力保障
3．使命感是打造卓越團隊的第一要素
4．突出優秀團隊中的“短板效應”
5．團隊的凝聚力是企業發展的根本
第十三章 管理企業就是對人的管理——柳傳志的管理經
1．透明化是避免管理失效的最有效方法
2．要想管理好企業，就必須先做到自我管理
3．管理者要學會適度放權
4. 管理的最大挑戰：企業能否善待員工
5．實現高效管理就是把複雜問題簡單化
6．管理者不要墨守成規，要敢於突破思維定式
